BPS-Sberbank: filialların bütün ünvanları, bankomatlar, iş saatları, telefon nömrələri. "BPS-Sberbank" ASC İdarə Heyətinin Üzvləri İnyushin Sergey Viktoroviç - "BPS-Sberbank" ASC İdarə Heyətinin Sənəd Üzvləri
BPS-Sberbank ASC İdarə Heyətinin üzvləri
İnyushin Sergey Viktoroviç – İdarə Heyətinin sədri, 1976-cı il təvəllüdlü.
Ali təhsil, 1998-ci ildə İrkutsk Dövlət İqtisad Akademiyasını Maliyyə və Kredit ixtisası üzrə bitirmiş, 2012-ci ildə Sankt-Peterburq Dövlət Universitetində Dual Degree Executive MBA proqramını bitirmiş, 2016-cı ildə London Biznes Məktəbini, LBS-Sberbank Proqramını İdarəetmə və Bankirlər üçün maliyyə. Namizəd iqtisad elmləri.
1998-ci ildən - Rusiya Sberbankının Çita filialının şöbə müdiri; Rusiya Sberbank filiallarının meneceri; Sberbank-ın Çita filialının müdir müavini. 2008-ci ildən - "Sberbank of Russia" ASC İdarə Heyətinin sədr müavini, 2013-cü ildən - "Rusiya Sberbank" ASC İdarə Heyəti sədrinin birinci müavini. 29 mart 2016-cı ildən – BPS-Sberbank ASC-nin İdarə Heyətinin sədri seçilib.
Bankın Nümayəndəliyinin fəaliyyətinə ümumi rəhbərliyi təmin edir.
Strategiya və Maliyyə, Bank Holdinq, Risklər bloklarında kuratorların işinə rəhbərlik edir (Kalinin K.A., risklərin idarə edilməsinə cavabdeh olan vəzifəli şəxsdir (baş risk mütəxəssisi (CRO))
İnsan Resursları Departamenti;
Daxili Audit Departamenti;
Biznesin idarə edilməsi şöbəsi;
Bank Təhlükəsizlik Departamenti;
Daxili Nəzarət və Uyğunluq Şöbəsi 1;
İdarə Heyəti sədrinin qərargahı.
Ziyarətçilərin qəbulu: ayın ilk bazar ertəsi, 10:00-12:00.
Koleda Vladimir Nikolayeviç– Bankın İdarə Heyətinin üzvü, İdarə Heyəti sədrinin birinci müavini, 1958-ci il təvəllüdlü.
Ali təhsilli, 1980-ci ildə Belarus Dövlət İnstitutunu bitirib Milli iqtisadiyyat onlar. V.V. Kuybışev, "Sənaye planlaşdırması" ixtisası. Avropa Humanitar Universitetində Biznesin İdarə Edilməsi (MBA) üzrə magistratura proqramını bitirmişdir.
2005-ci ildən - birinci müavin Baş direktor, 2010-cu ildən - BPS-Sberbank ASC İdarə Heyəti sədrinin birinci müavini.
Korporativ Biznes blokuna nəzarət edir.
səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə fəaliyyətə rəhbərlik edir və qərarlar qəbul edir:
Kredit Məhsulları Departamenti;
Maliyyə Bazarları Departamenti;
Böyük və Böyük Biznes Departamenti;
Əməliyyat Biznesi Departamenti;
Korporativ Biznesin İnkişafı və Dəstəyi Departamenti;
Kiçik və Orta Biznes Departamenti;
Girovla iş şöbəsi;
Problemli aktivlərlə iş şöbəsi;
Hüquq şöbəsi.
Ziyarətçilərin qəbulu: ayın ilk bazar ertəsi, 14:00-16:00.
Boriseviç Anatoli Viktoroviç - Bankın İdarə Heyətinin üzvü, İdarə Heyəti sədrinin müavini, 1974-cü il təvəllüdlü.
Ali təhsilli, 1995-ci ildə Belarus Dövlət İqtisad Universitetinin “Kommersiya fəaliyyəti” fakültəsini, 2002-ci ildə Belarus İstehlak Kooperativləri Ticarət-İqtisad Universitetinin hüquq fakültəsini bitirib, 2010-cu ildə Dövlət Xidməti İnstitutunda yenidənhazırlıq kursu keçib. Belarus Respublikasının Prezidenti yanında İdarəetmə Akademiyasının “Xalq təsərrüfatının dövlət idarəçiliyi” ixtisası üzrə. Avropa Humanitar Universitetində Biznesin İdarəedilməsi (MBA) üzrə magistratura proqramını bitirmişdir.
1997-ci ildən - Roqaçev, Jlobin filiallarının meneceri, 2009-cu ildən - baş direktorun müavini, 2010-cu ildən - ASC BPS-Sberbank İdarə Heyəti sədrinin müavini.
Əməliyyat bölməsinə nəzarət edir. Bankın baş mühasibinin səlahiyyətləri daxilində cari fəaliyyətə nəzarət edir.
səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə fəaliyyətə rəhbərlik edir və qərarlar qəbul edir:
Mühasibat uçotunun, hesablaşmaların və vergitutmanın təşkili şöbəsi;
Əməliyyatların Koordinasiyası və Hesabat Departamenti;
Dəyərlərlə iş şöbəsi;
Daxili Nəzarət və Uyğunluq Şöbəsi 2 ;
"Mərkəzi Avropa" əməliyyat ofisi.
Ziyarətçilərin qəbulu: ayın dördüncü çərşənbə axşamı, 10:00-12:00.
Borodko Oleq Vladimiroviç– Bankın İdarə Heyətinin üzvü, İdarə Heyəti sədrinin müavini, 1970-ci il təvəllüdlü.
Ali təhsilli, 2002-ci ildə Belarus Dövlət İqtisad Universitetinin Maliyyə və Kredit fakültəsini bitirmişdir. Avropa Humanitar Universitetində Biznesin İdarəedilməsi (MBA) üzrə magistratura proqramını bitirmişdir.
2005-ci ildən - baş direktorun müavini, 2010-cu ildən - ASC BPS-Sberbank İdarə Heyəti sədrinin müavini.
Pərakəndə Biznes, Regional İnkişaf blokuna nəzarət edir. Bankda ideoloji işi təşkil edir.
səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə fəaliyyətə rəhbərlik edir və qərarlar qəbul edir:
Pərakəndə ticarət şöbəsi;
Elektron Biznes Departamenti;
Fərdi müştərilər üçün xidmətlərin təşkili şöbəsi;
Əlaqə mərkəzi;
Regional şəbəkənin əlaqələndirilməsi və inkişafı üzrə Direktorluq.
Ziyarətçilərin qəbulu: ayın üçüncü çərşənbəsi, 10:00-12:00.
Vasilyuk Viktor Vladimiroviç– Bankın İdarə Heyətinin üzvü, İdarə Heyəti sədrinin müavini, 1957-ci il təvəllüdlü.
Ali təhsilli, 1980-ci ildə Minsk Radiotexnika İnstitutunu Elektron hesablama texnikası ixtisası üzrə bitirmiş, 2002-ci ildə Belarus Respublikasının Prezidenti yanında İdarəetmə Akademiyasında Maliyyə menecmenti ixtisası üzrə yenidən hazırlıq keçmişdir. Avropa Humanitar Universitetində Biznesin İdarə Edilməsi (MBA) üzrə magistratura proqramını bitirmişdir.
2003-cü ildən - baş direktorun müavini, 2010-cu ildən - BPS-Sberbank ASC İdarə Heyəti sədrinin müavini.
Bank texnologiyaları blokuna və İnzibati bloka nəzarət edir.
səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə fəaliyyətə rəhbərlik edir və qərarlar qəbul edir:
İnformasiya Texnologiyaları Departamenti;
Layihələr, Proseslər və PSS departamenti;
İdarəetmə şöbəsi;
Ziyarətçilərin qəbulu: ayın ilk cümə axşamı, 14:00-16:00.
Astapoviç Liliya Mixaylovna– İdarə Heyətinin üzvü, Bankın icraçı direktoru, 1965-ci il təvəllüdlü.
Ali təhsilli, 1993-cü ildə Belarus Dövlət İqtisad Universitetini Maliyyə və Kredit ixtisası üzrə bitirmişdir. Rusiya Sberbank ASC-də “Sberbank 500 – liderlər üçün proqram” proqramı üzrə təlimi başa vurmuşdur.
2003-cü ildən - Bankın Strategiya və fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi departamentinin direktoru, 2010-cu ildən - BPS-Sberbank ASC-nin Strateji və Maliyyə İdarəetmə Departamentinin İcraçı Direktoru - Direktoru. 2014-cü ildən - İcraçı direktor.
Strategiya və Maliyyə blokuna nəzarət edir.
İşi təşkil edir:
Strateji İdarəetmə və Xəzinədarlıq Departamenti;
Maliyyə menecmenti şöbəsi;
Ticarət əməliyyatlarının idarə edilməsi.
Ziyarətçilərin qəbulu: ayın ikinci iş günü, 14:00–16:00.
Mozzuxin Aleksey Aleksandroviç– İdarə Heyətinin üzvü, Bankın icraçı direktoru, 1970-ci il təvəllüdlü.
Ali təhsilli, 1993-cü ildə Minsk Radiotexnika İnstitutunu “Mikroelektronika və yarımkeçirici qurğular” ixtisası üzrə, 1996-cı ildə Belarus Respublikasının Prezidenti yanında İdarəetmə Akademiyasını “Xarici iqtisadi fəaliyyətin təşkili və idarə edilməsi” ixtisası üzrə bitirib. . “Sberbank 500 – Liderlər üçün proqram” proqramı çərçivəsində təlimi başa çatdırmışdır. 2010-cu ildən - İcraçı direktor.
Bank Holdinq blokuna nəzarət edir. Çarpaz Satış Departamentinin və bank holdinq şirkətinin işini təşkil edir.
Ziyarətçilərin qəbulu: ayın ikinci çərşənbəsi, 15:00-17:00.
1 Bankın İdarə Heyəti sədrinin müavini Borisevich A.V. tərəfindən idarə olunan funksiyalar istisna olmaqla.
2 Bankın çirkli pulların yuyulmasının, terrorçuluq fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsinin və kütləvi qırğın silahlarının yayılmasının maliyyələşdirilməsinin qarşısının alınması üzrə funksiyaları yerinə yetirməsi və Bankın xüsusi iqtisadi tədbirlərə və ABŞ Xarici Hesablar üzrə Vergi Uyğunluğu Aktının tələblərinə əməl etməsi baxımından. (FATCA).
2009-cu ilin sonunda Sberbank Belarus Respublikası Hökumətindən BPS-Bank-da pay almaq niyyətində olduğunu elan etdi. Əməliyyat uğurlu oldu və Bu an Sberbank, BPS-Bank səhmlərinin aslan payının sahibidir.
2011-ci ildə adını dəyişdikdən və restyling etdikdən sonra bank bazarı ASC BPS-Sberbank ortaya çıxdı.
BPS saytı
BPS veb-saytı yüksək ixtisaslı mütəxəssislər və müştərilər arasında ünsiyyət üçün innovativ platformadır. BPS-Sberbank fiziki və hüquqi şəxslərə bütün növ xidmətləri təklif etməyə hazırdır. BPS-Sberbank xidmətlərinin keyfiyyəti təkcə Belarusiya deyil, həm də Rusiya standartlarına cavab verir.
BPS xidmətləri - Sberbank
BPS-Sberbank kanalların inkişafına böyük diqqət yetirir uzaqdan texniki qulluq. BDO BPS-Sberbank geniş bankomatlar şəbəkəsi, BPS İnternet bankçılıq, SMS bankçılıq və digər xidmətlər ilə təmsil olunur. BPS-Sberbank arasında məşhur və hörmətlidir korporativ müştərilər. Bank mütəmadi olaraq kiçik və orta biznesə dəstək proqramları həyata keçirir. BPS-Sberbank hüquqi şəxslərə belə xidmətlər təklif edir ticarət maliyyəsi, faktorinq və həmçinin xarici cəlb etməklə məşğul olur kredit xətləri KOBİ-ləri dəstəkləmək.
BPS-Sberbank yaxşı inkişaf etmiş regional filial şəbəkəsinə, CBU-lara, URM-lərə malikdir və Varşavada (Polşa) nümayəndəliyinə malikdir.
MALİYYƏ, VERGİ VƏ PUL SİYASƏTLƏRİ
UDC 336.71(574) S.V. İNYUSIN
BBK 65.268 deputat törəmə bankın idarə heyətinin sədri
Qazaxıstan Respublikasında "Sberbank of Russia" ASC, iqtisad elmləri namizədi, Alma-Ata e-mail: [email protected]
Kommersiya BANKININ KREDİT BÖLÜMƏLƏRİ ŞƏBƏKƏSİNİN SƏMƏRLİ İNKİŞAF EDİLMƏSİ
Kommersiya banklarının filial şəbəkəsinin inkişafının səmərəliliyinin artırılması probleminə baxılır. Planlaşdırılmış geri ödəmə müddətinin hesablanması əsasında yeni daxili struktur bölmənin açılması qərarının verildiyi bir yanaşma təklif olunur. VSP-nin fəaliyyət göstəricilərinin təkcə daimi deyil, həm də aralıq monitorinqinin aparılmasının xüsusi əhəmiyyəti vurğulanır. Qeyd olunur ki, ümumilikdə təklif olunan yanaşma artırmağı hədəfləyir maliyyə nəticəsi bankın fəaliyyəti həm yeni açılan bölmələrdə əməliyyatların sayının artması, həm də səmərəsiz bölmələrdə planlaşdırılmamış xərclərin azaldılması hesabına.
Açar sözlər: bankın daxili struktur bölməsi, ilkin investisiya, investisiyaların geri qaytarılma müddəti, proqnozlaşdırılan maliyyə nəticəsi, geri ödəmə müddətinə riayət olunmasına nəzarət.
Hər kommersiya bankıəməliyyatlarının həcminin artım mərhələsində olan , gec-tez kadrların sayını artırmaq və xidmət sahəsini genişləndirmək zərurəti ilə üzləşir. Bir qayda olaraq, bu problem bankın filial şəbəkəsinin inkişafı hesabına həll edilir. Eyni zamanda, filial şəbəkəsi daxili ən geniş spektrə aiddir struktur bölmələri(VSP), böyük filiallardan kiçik əlavə ofislərə və kassadan kənarda fəaliyyət göstərən kassalara qədər. Yeni VSP-nin açılması əlavə müştərilərə xidmət göstərməyə imkan verir, lakin eyni zamanda bu, əhəmiyyətli ilkin investisiyalar və davam edən fəaliyyətlər üçün xərclərlə əlaqələndirilir. Bu maddə çərçivəsində yeni daxili struktur bölmələrinin açılması üçün qərar qəbuletmə mexanizmi təklif olunur (əlavə ofis nümunəsi ilə kredit əməliyyatları), mexanizm
qəbul edilmiş qərarların monitorinqi, eləcə də mövcud bölmələrin səmərəliliyinin artırılması üçün qərar qəbuletmə mexanizmi.
Yeni daxili struktur bölmələrinin açılması ilə bağlı qərarların qəbulu üçün əsas gözlənilən faiz həcmidir və komissiya gəlirləriəlavə həcmdən kredit portfeli. Bu gəlirlərlə yanaşı, VSP-nin təmin edilməsi zamanı əldə edilən digər gəlirləri də nəzərə almaq lazımdır əlavə xidmətlər(Misal üçün, hesablaşma və kassa xidmətləri fiziki və hüquqi şəxslər). Bu halda, planlaşdırılan gəlir axını ən azı aylıq əsasda ilkin investisiyanın ödənilməsi üçün tələb olunan müddətdən az olmayan müddətə qurulmalıdır.
Eyni zamanda, yeni bir yer açarkən yaranan xərcləri nəzərə almalısınız. Eyni zamanda faiz xərcləri də məqsədəuyğundur
© S.V. İnyushin, 2009
lakin ümumi faiz gəlirinin məbləğində azalma kimi hesablanır:
D% təmiz = D% - P%, burada D% təmiz - təmiz faiz gəliri; D% - verilmiş kreditlər üzrə faiz şəklində alınan gəlirlər; R% - kreditlərin verilməsi üçün resursların cəlb edilməsi üçün faiz xərcləri.
Yuxarıda göstərilən göstəricilərə əsasən, hesablama metodu ilə maliyyə nəticəsinin proqnozunu aşağıdakı formada vermək lazımdır:
Açılan VSP-nin proqnozlaşdırılan performans göstəriciləri
* Daxili struktur bölməsi üçün investisiya gəlirinin əldə ediləcəyi ay.
Yeni VSP-nin açılması üçün tələb olunan ilkin investisiya məbləği gözlənilən xalis mənfəət miqdarı ilə yanaşı, açılış qərarında ikinci ən vacib amildir. İnvestisiyalar birdəfəlik xarakter daşıdığından, onlar
birinci dövrə nisbətən nəzərdən keçirilən hər bir dövrdə məcmu dəyər dəyişməzdir.
Kredit əməliyyatlarını həyata keçirən əlavə bank ofisinin açılması üçün planlaşdırılmış geri ödəmə müddətinin hesablanması nümunəsini nəzərdən keçirək (Cədvəl 1). İlkin planlaşdırılan investisiyalar 350 min rubl təşkil edir, xalis əməliyyat gəlirləri açıldığı gündən etibarən 12 ay ərzində 1,685 min rubl, qeyri-faiz gəlirlərinin məbləği - 856 min rubl, qeyri-faiz xərcləri - 1,795 min rubl olacaq. Gəlir və xərclər planına əsasən, ilk altı ay ərzində VSP mənfi maliyyə nəticəsi olacaq, onuncu ayda maliyyə nəticəsinin dəyəri ilkin investisiyanın məbləğinə bərabər olacaq və beləliklə, VSP geri ödəmə nöqtəsinə çatmaq.
VSP-nin açılması ilə bağlı qərar qəbul etmək üçün təhlil apararkən məlumatın daha vizual təqdimatı üçün qrafik vasitələrdən istifadə etmək məsləhətdir (şəkil 1).
Şəkildəki 2 əyrisinin kəsişmə nöqtəsi. X oxu ilə 1 açıq yeni VSP-dən alınan gəlirin çəkilmiş xərclərin həcminə çatdığı dövrə uyğundur və bu andan maliyyə nəticələrinin toplanması başlayır.
2-ci əyrinin düz xətt 1 ilə kəsişmə nöqtəsi planlaşdırılmış geri ödəmə nöqtəsidir. Planlaşdırılan geri ödəmə nöqtəsindən X oxuna perpendikulyar endirsək, onun X oxu ilə kəsişmə nöqtəsi uyğun olacaq.
Cədvəl 1
Açılan VSP-nin planlaşdırılmış geri ödəmə müddətinin hesablanması, min rubl. (ilkin investisiya - 350 min rubl)
Göstərici Ay
Faiz gəlirləri 0 305 620 940 1.270 1.615 1.980 2.370 2.790 3.245 3.740 4.280
Faiz xərcləri 0 190 390 595 810 1.035 1.270 1.515 1.770 2.035 2.310 2.595
Xalis faiz gəliri 0 115 230 345 460 580 710 855 1.020 1.210 1.430 1.685
Qeyri-faiz gəlirləri (ƏDV istisna olmaqla) 0 61 124 188 254 323 396 474 558 649 748 856
Qeyri-faiz xərcləri (ƏDV istisna olmaqla) 200 345 490 635 780 925 1.070 1.215 1.360 1.505 1.650 1.795
Xalis mənfəət -200 -169 -136 -102 -66 -22 36 114 218 354 528 746
Cari gəlirlilik -100 -49 -28 -16 -8 -2 3 9 16 24 32 42
aktivlik, %
Sətir nömrəsi Göstərici (kumulyativ) Ay
1-ci 2-ci ^-ci* ^ + 1)-ci
1 İlkin investisiya
2 Xalis faiz gəliri
3 Qeyri-faiz gəliri
4 Qeyri-faiz xərcləri
5 Maliyyə nəticəsi (səhifə 2 + + səhifə 3 - səhifə 4)
toplanmış maliyyə nəticəsinin məbləğinin ilkin investisiya məbləğinə çatdığı ay. Başqa sözlə, bu nöqtə əslində açılmış VSP-nin (/-ci ay) planlaşdırılmış geri ödəmə müddətini əks etdirir.
Əvvəlcə hər bir açılan VSP növü üçün investisiyaların maksimum geri ödəmə müddətini təyin etsəniz, onun açılmasının məqsədəuyğunluğu barədə qərar qəbul etmək mümkün olur (Cədvəl 2).
cədvəl 2 Maksimum müddət bölünmə növünə görə geri ödəmə, aylar.
Bizim vəziyyətimizdə, açılan VSP növü kredit verən əlavə ofisdir, maksimum geri ödəmə müddəti 30 ay, planlaşdırılan geri ödəmə müddəti 12 aydır. Bu bölmənin açılması geri ödəmə müddəti baxımından səmərəlilik meyarlarına cavab verir. Lakin planlı hesablamalar əsasında yeni xidmət məntəqəsinin açılması ilə bağlı müsbət qərarın verilməsi o demək deyil faktiki fəaliyyət planlaşdırılmış göstəricilərə uyğun olacaq. Bir çox amillər və ilk növbədə bu əlavə ofisin kredit portfelinin qeyri-kafi artımı ola bilər
gəlir səviyyələrinə təsir edə və onların azalmasına səbəb ola bilər. Eyni zamanda planlaşdırılmamış xərclər də yarana bilər. Bu baxımdan yeni satış məntəqələrinin açılması ilə bağlı qəbul edilən monitorinq qərarlarının aktuallığı artır.
Belə monitorinqin əsas vəzifəsi VSP fəaliyyətinin real göstəricilərinin qiymətlərinin onların proqnoz qiymətlərinə nə qədər uyğun olacağını müəyyən etməkdir. Əvvəla, bu, yeni açılan VSP üçün geri ödəmə müddətlərinə uyğunluğa aiddir. Belə monitorinqin məqsədi geri ödəmə müddətinin cari proqnozunu, onun planlaşdırılmış dəyərdən kənara çıxmasını vermək, bu sapmanın kritiklik dərəcəsini qiymətləndirmək və qabaqlayıcı tədbirlər görməkdən ibarətdir. Monitorinq müntəzəm olaraq, ideal olaraq ayda bir dəfə aparılmalıdır.
Bu cür monitorinq aparmaq üçün təsəvvür edək ki, bölməmiz açıldığı gündən dörd aydır fəaliyyət göstərir və cədvəldə verilmiş performans göstəricilərinə malikdir. 3.
Cədvəl 3 VSP-nin faktiki və planlaşdırılan mənfəət həcmlərinin müqayisəsi, min rubl.
(ilkin investisiya - 350 min rubl)
Göstərici Ay
1-ci 2-ci 3-cü 4-cü
Xalis mənfəət -200 -169 -136 -102
planlaşdırılır
Xalis mənfəət -200 -200 -179 -140
faktiki
Əlavə ofis 30
Kassadan kənar əməliyyat kassa aparatı 12
düyü. 1. Açılan VSP-nin planlaşdırılmış geri ödəmə müddəti:
1 - ilkin investisiya; 2 - hesablama əsasında planlaşdırılan xalis mənfəət
Bu məlumatlara əsaslanaraq, aralıq geri ödəmə qrafikini qura bilərsiniz (şəkil 2). Qrafik göstərir ki, 3-cü faktiki maliyyə nəticəsi əyrisi planlaşdırılan xalis mənfəət əyrisi 2 ilə üst-üstə düşmür. Cədvəldən. 3, açıq VSP-də dörd aylıq işin nəticələrinə əsasən, faktiki xalis mənfəət göstəricisinin planlaşdırılmış dəyərdən 38 min rubl geriləməsi var. Eyni zamanda, bu məlumat işlərin faktiki vəziyyəti nəzərə alınmaqla geri ödəmə müddətinin nə qədər dəyişəcəyi və belə bir sapmanın nə qədər kritik olacağı barədə fikir vermir.
Bu suallara cavab vermək üçün proqnozlaşdırılan xalis mənfəət əyrisini tamamlamaq lazımdır. Bunu dördüncü ayda müəyyən edilmiş kənarlaşmanın hər bir sonrakı dövrdə eyni nisbətlərdə (hər gələcək zaman dövründə planlaşdırılan maliyyə nəticəsi ilə əlaqədar) meydana çıxması əsasında etmək təklif olunur. Lakin əyrinin bir hissəsi X oxundan aşağıda yerləşdiyi üçün əyrinin hər bir nöqtəsindən kənarlaşmaları müəyyən etmək çətindir. Buna görə də, xalis mənfəətin proqnozlaşdırılan dəyərlərini müəyyən etmək üçün aşağıdakı alqoritmi tətbiq etmək məsləhətdir:
1. Dəyərlər seriyasını elə düzəldin ki, onlardan birincisi koordinatların mənşəyi ilə üst-üstə düşsün. Sonra bizim vəziyyətimizdə cədvəldə verilmiş göstəricilər. 3, olacaq
200 min rubl artdı. və cədvəldə göstərilən dəyərlərə bərabər olacaqdır. 4.
Cədvəl 4
VSP-nin faktiki və planlaşdırılan mənfəətinin dəyərlər seriyasının tənzimlənməsi, min rubl.
Sətir nömrəsi Göstərici Ay
1-ci 2-ci 3-cü 4-cü
1 Planlaşdırılan xalis mənfəət -200 -169 -136 -102
2 Faktiki xalis mənfəət -200 -200 -179 -140
3 Planlaşdırılmış xalis mənfəət (düzəliş edilmiş) 0 31 64 98
4 Faktiki xalis mənfəət (düzəliş edilmiş) 0 0 21 60
2. Dörd ay ərzində işin nəticələrinə əsasən düzəliş edilmiş faktiki mənfəətin həcminin düzəldilmiş planlı mənfəətin həcmindən kənarlaşmasını tapın ki, bu da bizim vəziyyətimizdə belə olacaq: (60 / 98 - 1) 100% « -38%.
3. Bu siyahının 1-ci bəndinə uyğun olaraq düzəlişlərin məbləğini nəzərə alaraq planlaşdırılmış mənfəət dəyərlərinin düzəliş edilmiş seriyasını qurun (Cədvəl 5, səh. 3). Bu şəkildə qurulmuş seriyalardan, siyahının 2-ci bəndinə uyğun olaraq düzəliş edilmiş seriyalar arasındakı sapmanın hesablanmış faizini nəzərə alaraq, faktiki məlum olan dəyərlərdən kənarda proqnozlaşdırılan xalis mənfəətin bir sıra dəyərlərini qurun (Cədvəl 5, səh. 4).
düyü. 2. Açıq yeni VSP-nin maliyyə nəticələrinə dair monitorinq məlumatları: 1 - ilkin investisiyalar; 2 - planlaşdırılan xalis mənfəət; 3 - faktiki xalis mənfəət
4. Təxmin edilən düzəliş edilmiş xalis mənfəətin nəticədə olan dəyərlərini əks düzəlişlərə tabe edin. Bizim vəziyyətimizdə bu, dəyərlərin hər birinin 200 min rubl azalacağı deməkdir. Bu əməliyyatın nəticələri cədvəldə təqdim olunur. 5 (səhifə 5).
İndi cədvəldəki məlumatlar əsasında. 5, aşkar edilmiş proqnoz dəyərlərindən istifadə edərək faktiki xalis mənfəət əyrisini tamamlamaq mümkün olur (Şəkil 3).
Faktiki xalis mənfəət əyrisinin 3-ün ilkin investisiya xətti 1 ilə kəsişmə nöqtəsi, daha dəqiq desək, onun X oxuna proyeksiyası terminin yeni dəyərini göstərir.
geri ödəmə. Şöbələr üçün geri ödəmə müddətinin monitorinq cədvəli faktiki göstərici dəyərlərinin planlaşdırılan dəyərdən sapma səviyyəsini vizual olaraq təyin etməyə imkan verir.
Bu monitorinqin nəticələri bankın resurslarının xərclənməsinin səmərəliliyini təhlil etmək, təsdiq edilmiş planların icrasını təmin etmək üçün tədbirləri müəyyən etmək (onların baş verməməsi halında), habelə filial şəbəkəsinin inkişafı üzrə planların əsaslılığını artırmaq üçün istifadə olunur. gələcək.
Filial şəbəkəsinin inkişafı üzrə bankın fəaliyyətinin növbəti mərhələsidir
Cədvəl 5
Xalis mənfəətin proqnozlaşdırılan dəyərlərinin hesablanması, min rubl. (ilkin investisiya - 350 min rubl)
Sətir nömrəsi Göstərici Ay
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Planlaşdırılan xalis mənfəət -200 -169 -136 -102 -66 -22 36 114 218 354 528 746
2 Faktiki xalis mənfəət -200 -200 -179 -140 - - - - - - - -
3 Planlaşdırılmış xalis mənfəət (düzəliş edilmiş) 0 31 64 98 134 178 236 314 418 554 728 946
4 Proqnozlaşdırılan xalis mənfəət (düzəliş edilmiş) 0 0 21 60 82 109 144 192 256 339 446 579
5 Proqnozlaşdırılan xalis mənfəət (əks düzəliş) -200 -200 -179 -140 -118 -91 -56 -8 56 139 246 379
düyü. 3. Proqnozlaşdırılan geri ödəmə müddətinin planlaşdırılandan sapması (təyinatlar Şəkil 2-dəki kimidir)
mövcud bölmələrin fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün qərar qəbuletmə mexanizminin müəyyən edilməsi. Bu məqsədlər üçün, açılan yeni VSP-lərin planlaşdırılmış geri ödəmə müddətlərinə uyğunluğunun qiymətləndirilməsinə əsasən, aşağıdakı dörd bölmə qrupunu ayırmaq təklif olunur:
perspektivli - proqnozlaşdırılan geri ödəmə müddəti planlaşdırılandan az olan bölmələr;
qeyri-kafi perspektivli - geri ödəmə müddəti ilkin planlaşdırılandan artıq olan, lakin öz kateqoriyası üçün icazə verilən maksimum həddə olan bölmələr (bax Cədvəl 2);
Problemli - geri ödəmə müddəti həm ilkin planlaşdırılandan, həm də müəyyən edilmiş maksimumdan çox olan vahidlər;
Effektiv olmayan - proqnozlaşdırılan xalis mənfəət əyrisi heç vaxt birbaşa investisiyadan keçməyən və müvafiq olaraq cari əməliyyat nəticələrini nəzərə alaraq geri qaytarılması mümkün olmayan bölmələr.
Filiallar şəbəkəsi daxilində üçüncü və dördüncü qruplara aid olan daxili struktur bölmələri varsa, bank bölmələrin səmərəsiz inkişafının səbəblərini təhlil etməli və onların fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlər planları hazırlamalıdır. Xərclərin artmasına və ya gəlirlərin azalmasına səbəb olan hər bir amil nəzərə alınmalıdır. Bankın məsul şöbələri plan və faktiki göstəricilər arasında fərqin aradan qaldırılmasına yönəlmiş konkret tədbirləri müəyyən etməlidir. Sonra müəyyən müddətdən sonra bank onların fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlər planı tərtib edilmiş bölmələri yenidən təhlil etməlidir. Təkrar monitorinqin nəticələrinə əsasən VSP-nin aşağıdakı kateqoriyaları fərqləndirilir:
Dördüncü qrupdan üçüncüyə və üçüncü qrupdan ikinciyə keçən vahidlər, yəni. planlaşdırılmış və proqnozlaşdırılan geri ödəmə müddətləri arasındakı fərqi əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq;
Boşluğu azaltmaqda müsbət dinamikaya malik bölmələr
geri ödəmə müddətləri, lakin orijinal qruplar daxilində qalan;
geri ödəmə müddətlərində boşluğu azaltmaqda mənfi dinamikaya malik üçüncü qrupun bölmələri;
Dördüncü qrupun bölmələri, geri ödəmə müddətlərində boşluğu azaltmaqda mənfi dinamikaya malikdir.
VSP-lərin son iki kateqoriyası üçün onların ərazilərinin dəyişdirilməsi və ya bağlanması üçün təkliflər hazırlamaq lazımdır, çünki onların fəaliyyətinin vəziyyəti itkilərin yığılmasının davam edəcəyini və qırılma nöqtəsinə çatma ehtimalının çox az olduğunu göstərir. İstisna, bölmənin layihənin bir hissəsi olduğu (yəni, bir böyük müştəriyə xidmət göstərmək üçün açılmış VSP qrupundan biridir) və onun işinin effektivliyinin digər bölmələrin fəaliyyəti ilə birlikdə qiymətləndirilməli olduğu hallar ola bilər. Bu halda, perspektivsiz bölmələrin qorunmasının zəruriliyi məsələsi onlarla əlaqəli bölmələrin fəaliyyətinin ümumi səmərəliliyinin təhlili əsasında həll edilməlidir.
Beləliklə, təklif olunan alətlərin istifadəsi banka yeni VSP-lərin açılması ilə bağlı səmərəli idarəetmə qərarları qəbul etmək və eyni zamanda geri qaytarılmaya nail olmaq dövründə onların inkişaf göstəricilərinə daim nəzarət etmək imkanı verir. Bankın həm ilkin mərhələdə, həm də təkrar monitorinq mərhələsində açıq yeni VSP kateqoriyalarını müəyyən etmək üçün təklif olunan yanaşma planlaşdırılmış geri ödəmə müddətlərinə uyğunluğa təsir göstərməyə imkan verir. Həmçinin, bank kifayət qədər uzun müddət ərzində fəaliyyətinin səmərəsizliyi müəyyən edildikdə, onu bağlamaq və ya ərazi köçürmək yolu ilə bölməsinin sonrakı fəaliyyətindən imtina etmək imkanı əldə edir. erkən mərhələlər layihənin icrası. Yuxarıda göstərilənlərin hamısı filial şəbəkəsinin inkişafına səmərəli yanaşma yolu ilə bankın fəaliyyətinin səmərəliliyinin yüksəlməsinə və nəticədə onun ümumi maliyyə nəticəsinin artmasına səbəb ola bilər və etməlidir.
