Основные типы прогнозов. Форма составления прогноза относительно возможностей иностранного государства По предмету планирования разделяют

Аналитика

АНАЛИТИКА - в этом разделе Вы найдете статьи об игре в букмекерских конторах, об выгодности/способах игры на разных видах спорта, разных лигах, разных видах ставок статьи о математической стороне прогнозирования и некоторые другие материалы, с которыми мы советуем Вам ознакомиться.

Статьи :

Как составить прогноз
- Учет ставок - почему это важно?
- Почему ординар лучше экспресса?
- Ставки на NHL (part 1)
- Ставки на NBA (part 1)
- Методы теории вероятностей и статистики в ставках 1
- Методы теории вероятностей и статистики в ставках 2
- Психологические аспекты игры в букмекерских конторах
- Когда стоит делать ставку?
- Ставки на спорт. История.
- О мифах. Колонка главного редактора от 09.07.2002

Данная статья - это урывок с книги Дж.Р.Миллера
Перевод осуществил Probettor
В статье все указывается на примере профессионального американского футбола , хотя эти же принципы можно использовать для других видов спорта.

Первое, что вам нужно – это точка отсчета. Это быстрый способ определить предварительный счет.

Чтобы начать составлять свое мнение об исходе игры по футболу – логическим шагов будет являться составление предварительного прогноза; точка отсчета – “начальный” прогноз. Используя этот “первый” счет как точку отсчета, вы сможете составить свое суждение добавляя другие факторы, которые влияют на игру. Составленный предварительный прогноз послужит начальной точкой, от которой вы будете выводить прогноз, используя все остальные субъективные и абстрактные факторы, которые станут частью вашего финального прогноза.

Этот предварительный прогноз лучше составлять, используя статистику предыдущих игр. Статистика – это фундамент и основа любой хорошей гандикапперской системы, потому что они предлагают лучшие ключи к уровням умений. Но только умение обращаться со статистикой не является самым определяющим. Намотайте на ус – он далеко от самого определяющего. Победитель в про футболе определенно использует “коктейль” из трех главных типов определяющих факторов для составления прогноза.

1) Абстрактные (abstractual) факторы.

Это факторы в целом никак не относятся к уровням талантов команд. К ним можно отнести – ослабление команды из-за травм, неожиданные травмы, сумасшедшие повороты в игре, погода, шум болельщиков, болезни. Это факторы очень трудно поддаются прогнозированию. Самым большим абстрактным фактором из всех является тупая пруха/непер (удача/ неудача).

2) Субъективные факторы (subjective – личные).

Эти факторы включают в себя все мотивационные аспекты, которые играют важную роль. Они включают в себя все, что может влият на желание команды выиграть и способность к концентрации. Субъективные факторы включают в себя все, от мести до пьянок, также переговоры по контрактам, травмы, внутрикомандные интриги, уволенных тренеров, ревность, личные конфликты, семейные проблемы… Любые и/или все эмоциональные темы.

3) Объективные факторы

В них входят факторы, которые понятны и очевидны каждому – лучшие показатели уровня способностей команды; “доказуемый” талант команды дает нам показатель выступлений команды в предыдущих матчей… Статистика.

Первая категория (абстрактные факторы) – самая легкая из этих трех, потому что с ней наиболее тяжело обращаться – попросту ее можно практически всегда игнорировать. В главе 10 рассмотрены несколько абстрактных факторов (например погода) – но в основном тут мало чего можно сделать – так как все основано на обычной прухе. Просто приходится надеяться, что хороших и плохих “сюрпризов” поровну.

Когда речь идет о профессиональных спортивных командах, вы можете точно считать, что субъективные факторы более существенны, особенно по отношению к линии. Несомненно – ваша способность к верной оценке шансов команд и успех в спортбеттинге будет определяться знанием влияния мотивационных факторов. Об этих факторах более подробно рассказано в главах 3 и 4 и повсеместно в книге.

Естественно, чтобы составить прогноз с учетом субъективных факторов, вам нужна какая-то мера или точка отсчета. Поэтому основной целью математических формул, основанных на статистике является вывод этой точки отсчета, основанной на предыдущем перфомансе. Статистика может вам очень многое рассказать и очень важно знать предыдущую силу команд.

Но в то же время опасайтесь слишком полагаться на какие-то математические формулы. Вы должны просто использовать прогноз, основанный на статистике, чтобы потом составить более точный прогноз, учитывающий по возможности субъективные и абстрактные факторы.

Использование Математических Формул.

Я бы не сказал так, что я уменьшаю значение математики и статистики, я этого не делаю. Не обманывайтесь мыслью о простоте нижеследующей формулы.

При долговременном сроке “эксплуатации”, математическая формула, приведенная в этой главе работает примерно также как и многие другие хорошие формулы анализа, включая гораздо более сложные “yards-per-point” формулы и запутаннейшие формулы компьютерных гениев и титанов мысли. (Термин “долговременный” означает по меньшей мере 500 наблюдений, событий.

Я хочу сказать, что эта формула имеет ожидание в 60% успешных прогнозов вообще и примерно 54-55% побед против поинтспреда (3.1% до 5% с оборота – прим. Перевод на понятный язык).

Я экспериментировал на протяжении многих лет со многими довольно сложными системами, включая те, которые базируются на yards-per-point и многие другие, основанные на разных статистических методах. Я так и не нашел каких-то важных усовершенствований над нижеприведенной очень простой формулой.

У меня нет аргументов для тех ребят, кто настаивают на построении очень сложных статистических систем, которые занимают часы, чтобы выдать прогноз; я просто не нахожу и никогда не видел системы лучше, чем эта простая система.

§ 8. Реакции электролитов в водных растворах и их уравнения (окончание)

Проблема. В каких случаях обменные реакции протекают необратимо, т. е. до конца?

Это имеет место в трех случаях, когда в качестве продуктов реакции ионного обмена образуются вещества, покидающие сферу реакции:

Для решения вопроса о возможности протекания той или иной обменной реакции часто приходится обращаться к таблице растворимости неорганических соединений. Также необходимо помнить наиболее распространенные случаи образования газообразных соединений (углекислого и сернистого газов, аммиака). Они выделяются, если в результате реакции обмена образуются соответствующие кислоты (угольная Н 2 СO 3 и сернистая Н 2 SO 3 - неустойчивые, разлагающиеся в момент образования).

Основные понятия

Полные и сокращенные ионные уравнения Реакции ионного обмена

Вопросы и задания

1. Какое из перечисленных веществ вступит в реакцию с раствором соляной кислоты: гидроксид бария, нитрат серебра, сульфат меди (II), нитрат натрия, сульфит калия, гидроксид аммония, оксид меди (II), оксид фосфора (V)? Составьте соответствующие уравнения реакций в молекулярной и полной ионной формах.

Чтобы правильно определить риски, важно уметь прогнозировать. Но даже если вы берете готовый прогноз, надо уметь оценить его качество. Следуйте этим шести правилам, и точность ваших прогнозов повысится.

Сегодня многие ошибочно полагают, что основная цель прогнозирования – предсказывать будущее. Но реальность настолько изменчива и события могут происходит так неожиданно, что точно предсказать грядущие явления невозможно. Главное для прогнозиста – выявить неопределенности, ведь если наши действия все-таки влияют на формирование будущего, то любая неопределенность влечет за собой некие изменения.

В первую очередь важно понять, как отличить хороший и качественный прогноз от плохого и как не попасть под влияние ложных представлений о том, как они составляются. Несколько простых и разумных правил помогут вам научиться грамотно исследовать сценарии будущего развития бизнеса и самостоятельно оценивать качество уже составленных прогнозов.

Старайтесь скептически относиться к видимым переменам и избегайте поспешных выводов, ведь даже если один раз прогноз сбывается на 100%, это не значит, что так будет всегда.

Правило 1

Определить границы неопределенности. Принимая решение, в конечном счете мы полагаемся на здравый смысл и чутье. Хороший прогноз поможет вам найти ориентиры, которые покажут, какие условия нужны для осуществления самого подходящего для вас варианта. Такие ориентиры одновременно и сжимают, и расширяют пространство, в пределах которого сможет «развернуться» ваша интуиция. В графическом виде прогноз можно представить как изображение пучка неопределенностей. Лучше построить его более широким, то есть предполагать больше вероятных исходов события и активных действий. А уже позже его можно ужать, отказавшись от явно ненужных сценариев.

Правило 2

Очертите траекторию будущих важных событий. Природу самых существенных изменений принято описывать S-образной кривой степенного типа: медленное начало, пологий подъем, внезапный и стремительный взлет к высшей точке и снижение или возврат к начальному уровню. Искусство прогнозирования – в том, чтобы угадать ход кривой, когда она только-только появляется, задолго до точки перегиба. Самые распространенные ошибки в таких случаях – неверный расчет скорости, с которой S-образная кривая достигнет вершины, или недооценка темпов развития событий в точке перелома.

Правило 3

Не забудьте о том, что выходит за рамки привычного. На длинном отрезке кривой до точки перегиба всегда полно сигналов, которые по отдельности едва уловимы, но, если их собрать вместе, то они вполне могут послужит основой для составления прогноза. Главное - принимайте во внимание факторы, которые не вписываются в единую общепринятую классификацию и поэтому чаще всего отбрасываются.

Правило 4

Не бойтесь выдвигать сильные предположения. Самое опасное для прогнозиста – довериться одному сообщению и проигнорировать все остальные. Как и в навигации, здесь важно рассматривать любую информацию, пусть даже и не до конца достоверную, а не полагаться на два источника и тем более на один. Старайтесь быстро сформировать цепочку прогноза, выдвигайте гипотезы, доказывайте их несостоятельность – то есть сужайте пучок неопределенности до тех пор, пока на основе находящихся внутри него прогнозов не начнет вырисовываться стратегия.

Правило 5

Не забывайте об уроках истории. При изучении опыта прошлого помните: оно редко бывает надежным индикатором будущих событий. Ища ответы, обращайте внимание на повороты, а не на прямые участки спокойного развития, это поможет лучше понять логику событий. Оглядываясь назад в поисках параллелей, рассматривайте период в два раза больший, чем интервал вашего нынешнего прогноза, и ищите аналогичную схему развития.

Правило 6

Умейте четко определить случаи, когда не стоит браться за прогноз. В истории бывают моменты, когда прогноз сделать практически невозможно. Пучок неопределенностей то расширяется, то сужается, одни возможности пропадают, другие появляются. Иногда неопределенность достигает высшей степени: тогда пучок становится практически безграничным, и в этот момент хороший прогнозист никогда не решится строить прогнозы.

Материал основан на статье Пола Саффо «Не надо быть точным: шесть правил прогнозирования»

Социально- экономическое прогнозирование имеет важное значение для развития теории и практики управления. Сущность прогнозирования раскрывает рис.1.

Качество жизни, интерес к будущему вытекает из непосредственной и острой практической потребности сегодняшнего дня. Необходимость предвидения вероятностного исхода событий в будущем никогда не были столь актуальны как в условиях изменчивой среды. Это связано с высокой неопределенностью событий, обусловленной функционированием рыночной экономики.

Предвидение событий дает возможность заблаговременно приготовиться к ним, учесть их положительные и отрицательные последствия, а если возможно, стараться предварить в жизнь одну из выявленных альтернатив будущего.

Решения, принимаемые сегодня должны базироваться на оценке развития явлений в будущем, в свою очередь, они в большей или меньшей степени влияют на это будущее. Недооценка важности этих последствий приводит к ошибкам, которые замедляют развитие социально-экономических систем.

Рис. 1. Сущность прогнозирования

Таким образом, объективная необходимость прогнозирования в условиях изменчивой среды и рыночной экономики обусловлено:

возрастанием сложности объектов управления.
увеличением неопределенности событий.
ярко выраженным динамическим характером внешней среды.
многоукладностью экономики и изменением форм собственности, повышающими меру ответственности собственника за результаты своей деятельности.
возрастанием темпов морального старения товаров и услуг.
ужесточение конкурентной борьбы.
неспособность рыночной экономики к саморегулированию, особенно на кризисных стадиях воспроизводственного цикла.

деятельностью государства как субъекта рыночных отношений.

При изучении роли прогнозирования – планирования в коммерческой деятельности в условиях нестабильной экономической среды возникает вопрос о том, изменяется ли степень влияния прогнозирования на результаты управления при изменении степени относительной обеспеченности коммерческой деятельности ресурсами или эта роль остается постоянной вне зависимости от этого фактора. Степенью относительной обеспеченности коммерческой деятельности ресурсами называется отношение реального объема соответствующих ресурсов к минимально необходимому по нормам объема для реализации соответствующей программы создания товара, развития производства.

Прогнозирование составляет фундаментальную основу коммерческой деятельности при выполнении любой из присущих функций. Прогнозирование и планирование являются некоторой системой методических приемов, выполнение которых в определенной последовательности позволяет обеспечить эффективность принятых решений. Это связано с тем, что соблюдение системного единства и установленной последовательности этапов «поисковый прогноз - нормативный прогноз - стратегическое планирование – бизнес-планирование – перспективное планирование – текущее планирование – оперативное планирование» позволяет последовательно раскрывать неопределенности нестабильной экономической среды, а также состояние самого предприятия. Пропуск одного из элементов этой системы может привести к:

Снижению точности планирования;

Повышению риска при принятии решения.

Поэтому для обеспечения возможности практического использования прогнозов и планов в условиях нестабильной экономической среды в качестве параметров классификации планов можно использовать комбинации следующих параметров:

Объектов планирования – организационно-производственные системы, ее подсистемы, элементы, участки, рабочие места;

Периодов планирования, определяемых не календарно, а измеряемых в продолжительностях циклов, их этапа или фаз этапов жизненного цикла.

Введем общее понятие, объединяющее все разновидности получения информации о будущем, - предвидение. Предвидение подразделяется на научное и ненаучное (интуитивное, обыденное, религиозное).

Научное предвидение – основано на знании закономерностей развития природы, общества и мышления.

Интуитивное предвидение – основано на предчувствиях человека.

Обыденное предвидение – основано на житейском опыте, связанных с ним аналогиях, примерах и т.д.

Религиозное (пророческое) предвидение – основано на вере в сверхъестественные силы, на суеверии и т.д.

Предвидение затрагивает две взаимосвязанные совокупности форм его конкретизации, относящейся к категории предвидения (они сопряжены).

a. Предсказательное (дескриптивное, описательное).

b. Предуказательное (прескриптивное, предписательное).

Предсказание – описание возможных или желательных перспектив, состояний или решений проблем будущего.

Предуказание – собственно решение этих проблем с использованием информации о будущем для целенаправленного социально-экономического развития общества.

Предсказание выливается в следующие формы:

а) предчувствие;

б) предвосхищение;

в) предугадывание;

г) прогнозирование.

Предчувствие (простое предвосхищение) – содержит информацию о будущем на уровне интуиции, т.е. подсознания.

Предугадывание (сложное предвосхищение)– несет информацию о будущемна основе жизненного опыта, не основанную на специальных научных исследованиях.

Прогнозирование – обозначает специальное научное исследование, предметом которого выступают перспективы развития социально-экономического общества.

Прогнозирование – это процесс формирования прогнозов развития на основе анализа тенденций этого развития.

Предуказание выступает в следующих формах:

а) целеполагание;

б) планирование;

в) программирование;

г) проектирование.

Целеполагание – установление идеально предположенного результата деятельности.

Планирование – проекция в будущее человеческой деятельности для достижения предустановленной цели при определенных средствах, преобразование информации о будущем в директивы для целенаправленной деятельности.

Программирование – означает установление основных положений, которые затем развертываются в планировании либо последовательности конкретных мероприятий по реализации плана.

Проектирование – создание конкретных образов будущего, конкретных деталей, разработанных программ.

Таким образом, управление в целом как бы интегрирует четыре перечисленных понятия поскольку в основе каждого из них лежит один и тот же элемент (решение).

Прогноз – определяется как вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или иного явления в будущем или об альтернативных путях и сроках их достижения.

Цель – это решение относительно предположенного результата экономической деятельности.

План – это решение относительно системы мероприятий предусматривающей порядок, последовательность, сроки и средства их выполнения.

Программа – это решение относительно совокупности мероприятий необходимых для решения научно-технических, социальных, социально-экономических и других проблем или их аспектов.

Проект – это решение относительно конкретного мероприятия необходимого для реализации того или иного аспекта программы.

Прогностика – научная дисциплина о закономерностях разработки прогнозов.

Прием прогнозирования – это одна или несколько логических или математических операций, направленных на получение прогноза конкретного объекта в определенных условиях.

Процедура прогнозирования – ряд приемов, обеспечивающих выполнение определенной совокупности операций.

Метод прогнозирования – способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов.

Методика прогнозирования – совокупность оригинальных правил использования приемов прогнозирования при разработке конкретного прогноза.

Методология прогнозирования – область знания о методах, способах и системах прогнозирования.

Способ прогнозирования – получение и обработка информации о будущем на основе однородных методов разработки прогноза.

Система прогнозирования – упорядоченная совокупность методик, технических средств, предназначенная для прогнозирования сложных явлений или процессов.

Прогнозирующая система – совокупность методов прогнозирования и средств их реализации, функционирующая в соответствии с основными принципами прогнозирования и обеспечивающая получение конкретного прогноза.

Поисковый прогноз – прогноз, устанавливающий возможные состояния объекта прогнозирования в будущем.

Нормативный прогноз – прогноз, устанавливающий пути и сроки достижения определенных состояний объекта прогнозирования.

Задание на прогноз – документ, определяющий цели и задачи прогноза и регламентирующий порядок его разработки.

Этап прогнозирования – часть процесса разработки прогноза, характеризующаяся своими задачами, методами и результатами.

Прогнозная ретроспекция – этап прогнозирования, на котором исследуется история объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью полученного их систематизированного описания.

Прогнозный диагноз – этап прогнозирования, на котором исследуется история объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью выявления проблем, тенденций их развития и выбора разработки моделей и методов прогнозирования.

Проспекция – этап прогнозирования, на котором с использованием выбранных моделей и методов прогнозирования разрабатываются прогнозы объекта прогнозирования и прогнозного фона, производится их верификация.

Прогнозная модель – модель объекта прогнозирования, исследование и использование которой позволяет получить информацию о возможных состояниях объекта в будущем и путях и сроках их осуществления.

Диагностическая модель – модель объекта прогнозирования, исследование и использование которой позволяет получить информацию о причинах возникновения проблем.

Прогнозный эксперимент – реализация прогноза на объекте прогнозирования или его модели.

Прогнозный вариант – один из возможных прогнозов.

Верификация прогноза – оценка функциональной полноты, точности и достоверности прогноза.

Период упреждения прогноза – промежуток времени, на который разрабатывается прогноз.

Период основания прогноза – промежуток время, на базе которого строится ретроспекция.

Прогнозный горизонт - максимально возможный период упреждения, при котором еще обеспечиваются его точность и достоверность.

Характеристика объекта прогнозирования – качественное или количественное отражение какого-либо свойства объекта.

Значащая переменная объекта прогнозирования – переменная объекта прогнозирования, принимаемая для описания объекта в соответствии с задачей прогноза.

Эндогенная переменная объекта прогнозирования – значащая переменная объекта прогнозирования, отражающая главным образом его собственные свойства.

Экзогенная переменная объекта прогнозирования – значащая переменная объекта прогнозирования, отражающая главным образом свойства прогнозного фона.

Динамический ряд – временная последовательность ретроспективных значений переменной объекта прогнозирования.

Тренд – аналитическое или графическое представление изменения переменной во времени, полученное в результате выделения регулярной составляющей динамического ряда.

В качестве относительно самостоятельных форм планирования выступают стратегическое, бизнес-планирование, перспективное, текущее, оперативно-календарное планирование.

Стратегическое планирование заключается в организационном стратегическом предвидении, внутренней координации, распределения ресурсов между несколькими направлениями деятельности предприятия сферы коммерции в целях адаптации к внешней среде. Осуществляется после прогноза возможных состояний среды, определения целей деятельности сферы коммерции, выбора нескольких сегментов рынка.

Основные задачи стратегического планирования:

1. распределение ресурсов между следующими направлениями: развитием и перспективной, текущей и оперативной деятельностью;

2. выбор направлений развития;

3. распределение ресурсов между различными направлениями развития;

4. распределение ресурсов между перспективным, текущим и оперативно-календарным управлением.

Бизнес-планирование отличается от стратегического тем, что решение принимается по реализации на одном из сегментов рынка конкретной рыночной программы одного товара или услуги. Период упреждения при таком планировании может быть равен сумме оценок сроков реализации цикла разработки, рыночного цикла и жизненного цикла.

Перспективное планирование – планирование на период упреждения, близкое длительности одного отдельно взятого из циклов товара, а именно циклов разработки, рыночного или жизненного циклов, и имеющее в качестве объекта планирования предприятие в целом, действующее на одном сегменте рынка.

Текущее планирование – планирование в пределах одного из этапов жизненного цикла или сферы деятельности одного из производств или подразделения предприятия.

Оперативно-календарным называется планирование с периодом упреждения, не превышающим длительность одной из фаз одного этапа жизненного цикла, рассматривающее в качестве объекта планирования элемент подразделения организационно-производственной системы.

Таким образом, определив основные категории прогнозирования и планирования, представляется возможным в качестве основных отличий прогнозирования от планирования назвать следующие:

1. прогнозирование осуществляется в условиях с большой долей неопределенности или случайности;

2. объектом прогнозирования чаще всего является совокупность сферы услуг и внешней среды;

3. прогнозирование в большей степени ориентировано на исследование развития внешней среды, рассматривает предприятие или его элемент как некую целостность, носит системный характер;

4. прогнозирование позволяет определить возможные состояния внешней среды, перечень и вероятности достижения возможных целей, перечень путей и соответствующие им вероятности достижения каждой из целей.

5. при прогнозировании в связи с большим периодом упреждения и неопределенностью используются более общие межотраслевые расчетные или экспертные нормы;

6. прогнозирование в большей мере носит информационный, консультативный характер, принятие решения необязательно.