석사를위한 의학 관리 회계 사례. 관리 재무 회계: 성공적인 비즈니스 개발을 위한 주요 도구

케이스는 실제 비즈니스 상황을 기반으로 개발된 복잡한 작업입니다. 사례를 다운로드 받은 후, 상황을 조사하고, 문제의 본질을 이해하고, 제안을 해야 합니다. 가능한 해결책그리고 가장 좋은 것을 선택하세요. 우리의 사건은 실제 사실 자료를 기반으로 하거나 실제 상황에 가깝습니다.

각 사례의 구조는 다음과 같습니다.

1. 실제 사례에서 얻거나 실제 상황에 가까운 문제 해결을 위한 초기 데이터입니다. 원본 데이터는 Excel에서 다운로드 형식으로 제공됩니다. 회계 기록부 1C 또는 조직의 다양한 부서에서 수집된 서로 다른 정보 - 생산 서비스 보고서, 상업 서비스, 기술 서비스 보고서 또는 일반 경제 환경에 대한 통계 데이터. 귀하의 임무는 이 서로 다른 정보를 비교하고 통합하고 이 정보에 대한 체계적인 분석을 기반으로 결정을 내리는 방법을 배우는 것입니다.
2. 각 사례에는 다양한 분야의 작업이 포함됩니다. 회계에 대해 알아야 합니다. 러시아 표준, IFRS에 따른 회계, 재무 분석, 투자 분석, 기업경제학, 재무 관리문제를 완전히 해결하려면.
3. 각 사례에는 문제를 해결하면서 작성해야 하는 계산 테이블이 포함되어 있습니다. 이 테이블은 당신에게 줄 것입니다 로드맵그리고 어느 방향으로 가야할지 보여줍니다. 예를 들어, 빈 잔액(보고서 재정 상황), 작성해야 합니다. 또는 계산해야 하는 계수가 포함된 테이블이 있을 수도 있습니다.
4. 물론 각 사례에는 답변이 포함되어 있습니다. 결정을 내리는 이유에 대한 자세한 답변 - 왜 그렇게 해야 하는지, 그렇지 않으면 그렇지 않은지. 답변에는 1C의 다운로드를 기반으로 준비된 보고와 이러한 보고를 기반으로 계산된 재무 비율이 포함된 완전히 완성된 계산 테이블이 포함됩니다.

	이 사건은 다음과 같은 상황을 제시합니다. 감사 회사 중 한 곳에서 귀사를 위해 IFRS 보고를 준비했습니다. 이 서비스는 기업 경영진에게 비용이 많이 드는 것처럼 보였고 이 작업을 귀하의 어깨에 맡기기로 결정되었습니다. 이제 감사 회사가 남긴 과거 데이터와 IFRS 보고서를 이해하고 이를 다음 데이터와 비교하기 위해 자신의 자원을 사용해야 합니다. 보고 기간어떤 수정 사항을 반복해야 하는지, 어떤 수정 사항을 다시 계산해야 하는지 이해합니다. 이 작업에는 독립적인 평가, 임대 인식, 준비금 계산에 대한 보고서를 기반으로 고정 자산 가치를 다시 계산하는 작업이 포함됩니다. 의심스러운 부채, 회복 무형 자산비용 및 이연 법인세 재계산.
	당신은 소규모 회사의 CFO이고 주주들은 사업을 확장하기를 원합니다. 소수 지분을 파트너에게 팔고 이 돈으로 사업을 확장하거나 대출을 받거나 임대 장비를 구입하는 것이 더 낫다고 생각합니다. 동시에 재무제표는 작년난 아직 준비가 안 됐어요. 생산 서비스에서는 비즈니스 확장을 위해 구매 조건이 다른 여러 대체 장비 구매 옵션을 사용할 수 있는 보고서를 제공했습니다. 몇몇 은행에서는 다양한 조건으로 대출을 제공하며, 파트너에게 주식을 판매하려면 파트너가 해당 주식에 대해 공정한 시장 가격을 제공하는지 여부를 이해해야 합니다.
	당사 웹사이트의 각 프로그램에는 미니 케이스가 포함되어 있습니다. 프로그램을 다운로드하면 1C로부터 실제 상황에 가까운 '계정 분석' 보고서를 받게 됩니다. 이 보고서의 데이터를 사용하여 프로그램을 테스트하고 기술을 연마할 수 있습니다. 재무 분석. 예를 들어, "비용 분석 및 최적화" 프로그램을 다운로드하면 현실에 가까운 상황에서 비용의 행동을 추적할 수 있는 실제 사례를 얻을 수 있습니다. 즉, 비즈니스와 관련이 없는 비용을 식별하고, 고정 비용증가하거나 감소한 것입니다. ~에 실제적인 예분석을 수행하고 경영진에게 필요한 정보를 제공하는 방법을 배우게 됩니다.

1. 관리회계의 '검은' 회계 실수

단순히 이익과 움직임을 추적하는 것이라면 돈(현금 흐름) 이는 관리 회계가 있다는 의미는 아닙니다. 그러나 우리의 경험에 따르면 많은 사람들이 관리회계를 "흑인"회계와 동일시합니다. 이는 잘못된 접근 방식이며 심각한 문제를 일으킬 수 있습니다.

2. 관리회계의 중요성을 과소평가한다

회계에는 물류 운영 속도, 고객 불만 건수, 경쟁사 평가 등 회사에 중요한 사항이 표시되지 않습니다. 이러한 정보를 수집하는 시스템의 부재는 귀하의 비즈니스 경쟁력에 가장 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 부정적인 방식으로. 이익과 현금을 추적하는 것은 지금 여기에서 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있지만 회사의 미래 성과를 개선하거나 수익성을 높이지는 않습니다.

관리 회계 조직 : 이해해야 할 중요한 것

관리회계가 무엇인지 스스로 명확히 하십시오. 이는 경영 의사결정에 중요한 정보를 식별, 측정, 수집, 기록, 요약, 해석 및 제공하는 질서 있는 시스템으로, 그 주요 속성은 효율성입니다. 기본적으로 관리회계는 회사의 현황과 외부환경에 대한 정보를 수집하여 사업주에게 제공하는 것을 목표로 합니다. 이러한 시스템이 있으면 자원을 적시에 올바르게 할당하고 회사의 효율성을 높일 수 있습니다.

관리회계와 회계의 차이점은 무엇입니까?

• 관리회계는 경영결정을 내리는 데 필요하므로 항상 미래를 목표로 합니다.
• 관리회계는 법률로 규제되지 않습니다.
• 관리회계의 목적은 기업의 모든 부서입니다.
• 관리회계는 내부 사용자에게만 초점을 맞춥니다.
• 관리회계에는 대략적인 추정치가 포함될 수 있습니다.
• 관리회계는 금전적 표현뿐만 아니라 물리적 표현도 가질 수 있습니다.
• 관리회계의 주요 특징과 회계 및 재무회계와의 차이점을 자세히 살펴보겠습니다.

1. 목표는 미래이다

회계는 항상 과거 또는 기껏해야 현재 상황을 평가한다는 것이 분명합니다. 에 대해서도 같은 말을 할 수 있습니다 재무제표. 관리회계는 근본적으로 미래 지향적이며 이것이 주요 차이점입니다. 목표를 설정하고, 목표에 대한 경로를 개발하고, 이동 과정 자체를 제어할 수 있는 바로 그 도구라고 말할 수 있습니다.

2. 관리회계는 내부 문서에 의해서만 규제됩니다.

재무 및 회계 보고 요구 사항 - 법률, 규정, 설명 세금 서비스- 법안에 아주 자세하게 명시되어 있습니다. 요구 사항 관리회계필요한 분석을 기반으로 직접 설정합니다.

3. 내부에서 기업 전체에 집중

회계 및 재무보고 분야 - 전체 기업. 관리회계는 회사 전체와 개별 부서인 "내부 주방"을 모두 평가합니다. 관리회계에 더 많은 관심을 기울일수록 내부에서 귀하의 비즈니스를 더 잘 알 수 있습니다. 방향이 다른 여러 사업체가 있는 경우, 각각의 사업체에 대한 관리 기록을 별도로 보관하는 것이 좋습니다. 약한 쪽 회계모든 것이 하나의 "가마솥"에 혼합되어 있습니다.

4. 내부자에게 집중하라

재무 및 회계 필수 세무 당국투자자와 채권자도 마찬가지다. 대출을 받고 싶다면 은행이 공식적인 금융 및 재무제표. 주목할 만한 가치가 있지만 고객의 경험에 따르면 고객은 경영 보고를 제공해야 하는 요구 사항에 점점 더 직면하고 있습니다. 하지만 우선 회사의 경영, 즉 의사결정을 내리는 사람들에게는 관리회계가 필요합니다. 많은 관리회계 데이터가 일반적으로 영업비밀을 구성한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

5. 오류는 허용됩니다.

회계 및 재무 기록에는 항상 정확한 정보가 포함되어 있습니다. 보고서 제출 기한도 월별, 분기별, 연간 등 엄격하게 규제됩니다. 관리회계에서는 특정 한도까지 정확성이 무시될 수 있습니다. 허용오차는 최대 5%입니다. 그것이 무엇인지는 중요하지 않지만, 최신 정보를 받게 될 것입니다.

6. 돈뿐만이 아니다

회계, 계획, 예산 책정에 있어서 가장 큰 불만은 모든 일이 금전적인 측면에서 이루어진다는 것입니다. 동시에, 숫자 뒤에 무엇이 있는지에 대한 이해가 상실되는 경우가 많습니다. 관리 회계에는 금전적 지표 외에도 장비 생산 표준, 결함 수, 근무 조건에 대한 직원 만족도 등 자연스럽고 비재무적인 지표도 있습니다. 이러한 지표를 조정하는 것이 가장 자주 발생한다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 효과적인 방법비즈니스 프로세스 최적화. 그러나 그들이 말했듯이 조치를 취하려면 알아야 합니다.

관리 회계 조직 : 구현 방법

1단계. 회사의 필수 지표 목록을 작성하세요. 그들의 선택은 전적으로 귀하의 사업입니다.

• 1제곱미터당 수익 m. 소매 공간;
• 평균 청구서;
• 교통량(일일 고객 수)
• 매장별 직원 1인당 매출액
• 고객 서비스 시간
• 고객 불만 건수 등

2단계: 부하직원에게 매월 초 관리회계 보고서를 제출하도록 요구합니다. 교육 중에는 보고 시간을 매월 5일로 제한하는 것이 좋습니다. 이 경우 상황을 지속적으로 통제하게 됩니다. 보고 프로세스를 너무 오랫동안 지연시키지 마십시오. 예를 들어 6월 말부터 5월까지 상황을 모니터링하면 한 달 내내 직관적으로 작업하게 된다는 의미입니다.

흔히 저지르는 실수 중 하나는 이익 및 현금흐름 회계를 관리회계로 착각하는 것입니다. 더욱이 관리회계를 "흑인"회계와 동일시할 수 없습니다.

관리회계를 이해하는 것이 중요합니다.

1. 미래 지향적이며 목표를 설정하고 경로를 개발하며 프로세스를 제어할 수 있습니다.
2. 내부 문서에 의해서만 규제됩니다.
3. 회사 내부 주방을 평가합니다.
4. 경영진은 이를 필요로 하며 세무서에 제출하거나 투자자에게 보여줄 필요가 없습니다.
5. 정보의 관련성에 따라 최대 5%의 오류를 허용합니다.

우리는 관리회계가 올바른 결정을 내리고 결과적으로 이익 성장과 직접적인 관련이 있는 이유를 보여주었습니다. 경영보고서의 구조, 구성, 빈도를 변경합니다.

이 개념에 대해 많은 이야기가 있으며 불행히도 시장은 관리회계를 회계와 동일시하는 아마추어들로 가득 차 있습니다. 우리는 소규모 회사 및 그 경영진과 협력하고 있으며 이러한 환경에서는 특히 유사한 오해가 많이 있습니다. 이 모든 기업가들은 경영 기록을 보관하고 있지만 높은 레벨, 종종 노트북이나 머리에 있습니다. 그리고 그들은 회계에서 문제를 이해하기 위한 데이터를 가져옵니다. 전문가들은 이를 "사후"라고 부릅니다. 이는 사실(문서) 그림을 명시하고 전혀 관심을 기울이지 않기 때문입니다. 실제 상황사업

즉, 관리회계에는 회계 외에도 시장 현황, 경쟁업체 위치(특정 비즈니스 모델에 중요한 경우) 등 의사결정에 필수적인 기타 많은 정보가 포함됩니다. 관리회계의 주요 임무는 "조직은 어떤 상태에 있는가?"라는 질문에 답하는 것입니다. 그리고 "성능 향상을 위해 사용 가능한 리소스를 어떻게 할당해야 합니까?"

위에서 말했듯이 -자신의 사업을 사랑하는 기업가들은 종종 이러한 정보를 갖고 있습니다. 오직그들은 그것을 자신만의 독창적인 방식으로 부릅니다. 그리고 그들은 그것을 노트북, 메모장 또는 헤드에 저장하는데, 이는 의심할 여지 없이 존중을 요구하지만 처리를 복잡하게 하고 시장 경쟁력을 저하시킵니다.

우리는 단일 데이터베이스(소위 "빅 데이터"), 갖고 싶은 것:

좋은 비교 분석시장과 함께

기간별(연도, 분기, 월) 분석가

다양한 조합으로 정보간 분석 및 비교

고품질 활동 계획

Google이나 Facebook과 같은 거대 기업과 개발 리더는 개발 초기에(여전히 차고 회사이면서도) 정보를 다양한 조합으로 분석하는 것의 가치를 이해했습니다. 개발 리더들은 통계 정보의 축적과 고품질 처리가 경쟁이 치열한 시장에서 승리하는 열쇠라고 주장합니다. 실제로 정보의 성공적인 사용이 다양한 비교(섹션)에서 자체 데이터를 유능하게 사용하여 중소기업이 훨씬 앞서 나가는 데 도움이 된 사례도 많이 있습니다.

예를 들어:
우리는 판매, 도매 구매자 및 소매점을 위한 고품질 분석을 도시 최초로 도입한 무역 회사(예비 부품 및 도구)를 자동화했습니다. 그리고 이 분석의 이점을 바탕으로 한계 및 수요가 많은 제품 그룹을 신속하게 식별했습니다. 이렇게 자체 매출을 전략적으로 분석한 결과, 미사용 재고를 7% 줄였고, 신제품 틈새시장을 발굴(수요조사를 통해)했으며, 가장 중요하게는 좋은 점유율을 확보했습니다(거짓말은 아니지만, 해당 지역 시장의 최소 10%를 추측합니다.

우리 관행의 또 다른 예는 판매자와 소매점의 활동 분석입니다. 각 판매자의 개인 활동에 대한 분석이 도움이 되었습니다. 무역 회사(70개 대리점) 게으른 사람을 없애고, 판매자에 대한 인센티브 시스템을 개발하고, 계절상품과 판촉상품의 판매를 늘리기 위해 탄력적으로 관리한다.

무역 회사(식품, 30개 소매점)에서 창고 및 무역 회계를 구현한 또 다른 예를 통해 우리는 매장에서 수많은 상품 손실을 식별하고 제거할 수 있었습니다. 첫 번째 재고에 의해 기록된 손실은 매장에서 50만 루블이 조금 넘는 금액이었습니다. 추가 회계를 통해 매장에 따라 이 수치를 80-90% 줄일 수 있었습니다.

나는 분석 방법을 명확하게 보여주는 3가지 작은 사례를 제시했습니다. 자신의 자원(때로는 경쟁사의 자원도) 실제 돈으로 변합니다. 관리 회계로 돌아가서 가장 자주 구성되는 항목은 다음과 같습니다.

회계

재무(회계와 혼동하지 마세요)

인사 기록

창고, 재고회계

거래(때때로 판매회계)

세

생산

이들 모두는 통합되어 운영 회계의 기초로 사용됩니다.

운영이란 실시간으로 데이터를 정보로, 정보를 분석으로 전환하는 데 도움을 주는 것을 의미합니다.

회사에서 자신의 지위를 강화하고 싶지 않은 수석 회계사는 나쁘다. 이는 또한 급여 및 기타 고유 선호도의 증가를 약속합니다. 그런데 왜 이러는 걸까요? 수석회계사는 이미 물질적, 심지어 형사적 책임을 지는 독특한 직위입니다. 얼마나 더 독특할까요?

일 r 규제된 회계(심지어 러시아 재무부)에는 번호가 매겨져 있습니다. 이는 회계 및 인사 기록과 같은 기계 프로세스의 광범위한 자동화 때문입니다. 기계는 다음과 같은 작업을 잘 수행합니다. 명확한 규칙, 따라서 세금을 계산하고 급여를 계산하는 등의 작업을 수행합니다. 아마도 대단할 것입니다. 이는 최고 회계사의 역할을 전혀 축소하지 않지만 크게 현대화합니다. 사실 이러한 전문가들의 작업을 위한 새로운 틈새 시장이 나타나고 있습니다. 기계는 계획에 따라 잘 계산하지만 계획을 생성하려면 효과적이고 안정적이며 최적화됩니다. 조세 부담- 규제 회계 분야의 훌륭한 전문가만이 이를 수행할 수 있습니다. 이로 인해 수석 회계사의 역할이 컨설팅 역할로 바뀌고 연구가 필요합니다. 재무 관리그리고 법학을 통해 그를 더욱 가치 있고 원하는 전문가로 만들었습니다.

2000년대에 소매 네트워크를 자동화했을 때의 예가 기억납니다. 휴대폰(북서부에 약 100개의 소매점 있음) 그중에서도 '가격 덤핑'이 유행했다. 하지만 실제로는 인근 매장에 메신저를 보내 경쟁사 가격표를 촬영하기도 했다.완전히 파괴적인 투기로 때묻지 않은 구매자를 매장으로 유인하기 위해 새로운 Nokia 3310 또는 Siemens C60 모델 등. 동시에 한 번의 실행으로 이러한 "합병"으로 인해 100-150행과 3-4열의 종이 테이블이 생성되었습니다. 다음으로 영업부서는 업무에 착수하여 정보를 분석했습니다. 전체 절차는 일주일에 2~3회 반복되었습니다. 얼마나 많은 정보가 있는지 상상할 수 있습니까? 네트워크는 자사의 가격뿐만 아니라 경쟁업체의 가격, 매장 및 제품 범위의 맥락에서 가격도 추적해야 했습니다. 많은 마케터들의 머리가 말 그대로 폭발하고 있었습니다.

비즈니스의 이익을 위해 TS의 요청에 따라 우리는 최소한의 사람 참여로 재평가를 수행하는 회계 1C: 무역 및 창고 7을 기반으로 하는 시스템을 개발했습니다. 그 결과, 소매 체인은 영업 부서의 직원 이직률을 줄이고 재능 있는 마케팅 담당자를 고용할 수 있었습니다. 경제적 효과더 이상 기억이 나지 않습니다.

기사의 주제로 돌아갑니다. 머리 속에 담아두는 사업가들을 진심으로 존경합니다 전체 정보귀하의 비즈니스 상태와 시장에서의 위치에 대해 실제로 관리 회계를 직관적으로 수행하십시오. 저는 이 옵션을 사용할 수 없습니다. 저는 첫 번째 통화의 데이터에 의존하는 데 익숙합니다. 하지만 가장 긴급한 정보도 머릿속에 간직하고 있어요.

전략적으로는 규모의 문제입니다. 하나의 부서가 있는 동안 두 개가 가능하지만(무엇과 양에 따라), 성장을 계획하는 경우(판매 지점 5-7개). 그렇다면 머리를 플래시 드라이브로 사용하는 것보다 생각을 위해 저장하는 것이 더 실용적입니다.

경쟁력을 높이는 주요 관리 회계 분석:

1. 판매 분석(ABC 및 XYZ)

2. 고객 기반 분석(동일한 ABC 방법을 기반으로 하거나 안정적인 고객의 20%가 수익의 80%를 가져오는 파레토 규칙을 기반으로 할 수 있음)

3. 상품 카테고리별, 계절별 등 매장별 매장 분석 카테고리 관리;

4. 판매자 활동 분석

5. 재고 분석(여러 위치에 걸쳐 재고를 합리적으로 분배하고, 미사용(죽은) 재고를 줄이고, 운전 자본을 보다 효율적으로 사용하는 데 도움이 됩니다)

6. ROI 및 ROS 활동에 대한 재무 분석

7. 생산 비용 분석

8. 비용 분석은 일반적으로 화제가 되고 있으며 많은 상업 및 기업이 신경쇠약을 겪는 이유입니다. 상임이사, 비용 계산의 주요 문제는 상품 또는 제품 단위당 비용을 잘못 분배하는 것이며 이는 항상 개별적으로 처리해야 합니다.

9. 보관 기간, 잔액 변동, 재고 비용에 대한 창고 재고 분석

10. 비용 분석(보통)을 사용하면 특정 자산, 활동 또는 요구 사항에 얼마나 많은 리소스가 소비되었는지 확인할 수 있습니다.

11. BDDS, BDR(현금 흐름 예산, 수입 및 지출 예산: 첫 번째는 "돈이 어디로 갔습니까?"를 나타내고 두 번째는 실제 이익을 나타냅니다). 그건 그렇고, ex의 작업 중 하나입니다. 회계 - 그들 사이의 관계를 설명합니다.

저는 비즈니스 경쟁력을 높이는 주요 분석 유형에 대해 이야기했으며, 이를 고객을 위해 자체적으로 구현했습니다. 최근에. 각 비즈니스에는 고유한 가치 이점과 경쟁 분석이 있습니다. 실용적인 기술을 모두 나열할 수는 없으므로 이 내용을 읽지 않으셔도 됩니다. :) 저는 여러분의 상상력을 마음껏 펼치고 싶습니다.

예측

관리회계의 또 다른 기능은 예측을 지원하는 것입니다. 결국 기업가는 시장의 점쟁이처럼 미래를 예측해야 합니다. 그러나 점쟁이의 경우 위험이 최소화되면 기업가의 예측은 지갑으로 보장됩니다. 미래를 가장 정확하게 예측하려면 과거 기간의 통계에 의존하는 것이 좋습니다. 이곳은 Google이 수백만 달러를 벌어들이는 가장 큰 데이터가 들어오는 곳입니다. 물론, 인공지능을 기반으로 한 머신러닝 방법과 요소 예측을 말하는 것이 아닙니다. 왜냐하면... 이러한 도구는 여전히 소규모 기업에서 접근하기 어렵습니다. 그러나 간단한 방법을 사용하십시오. 수학 모델링또는 우리 대부분이 접근할 수 있는 그래프를 보고 올바른 관리 결정을 내리세요.

경쟁 우위를 창출하는 개체 및 연구에 대해 더 많은 통계를 축적할수록 예측이 더 정확하게 실현됩니다.

마케팅에는 핵심 가치 역량, 즉 구매자를 위한 제품 가치를 창출하는 요소라는 개념이 있습니다. 따라서 후속 연구를 위해서는 그들과 그들 주변에 대한 정보를 축적해야 합니다. 섹션과 데이터가 많을수록 좋습니다! 우리의 규칙은 정보(특히 빅데이터)의 축적이 사용자에게 추가 작업을 생성해서는 안 된다는 것입니다. 모든 것은 맥락 속에서 이루어져야 합니다.

지금은 축적된 데이터를 추가로 처리하는 병렬 구축의 비결을 알려 드리겠습니다. 나는 당신이 자신의 것을 가지고 있고 일어난 일을 기반으로 무슨 일이 일어날지 예측하는 방법을 나보다 더 잘 알고 있다고 확신합니다...

귀하의 의견, 피드백 및 비판은 기사의 벡터를 다듬고 귀하에게 더욱 흥미로운 내용을 제공하는 데 도움이 될 것입니다. 이 주제나 관련 주제에 관해 할 말이 있는 경우, 우리는 공개 리소스이므로 귀하의 메모나 기사를 기꺼이 게시해 드리겠습니다!

결국 우리의 목표는 다음과 같습니다. 기업 자원의 효과적인 관리를 위한 기술 창출. 이는 관리회계보다는 비즈니스 자동화에 더 가깝습니다. 종종 우리는 일부 영역에서 관리 회계 설정에 대해 구체적으로 조언하고 이러한 비즈니스 프로세스를 자동화해야 합니다.

나는 개념을 동기화하기 위해 용어와 정의에 대해 귀하의 의견에 동의하기 위해 관리 회계에 관한 기사를 작성하기로 약속했습니다. 나는 "매우 과학적인"척하지 않으며 일을 대체하는 척하지 않습니다. 금융 컨설턴트안 갈 거야. 더욱이 우리는 단지 회계를 설정하기 위해서만 그들을 참여시킵니다.

관리회계 지원 인프라에 대해 현대 기술주요 기업에 대해서는 다음 기사를 참조하십시오.

고객은 종종 "관리회계"라는 개념에 다른 의미를 부여하지만, 어쨌든 관리회계는 비즈니스 관리를 목적으로 수행되는 정보를 수집, 확인 및 분석하는 프로세스입니다.

관리회계에 대한 보편적인 솔루션은 없습니다. 각 회사는 개인이며 고유한 전략적 목표와 목표를 가지고 있습니다. 관리 회계 시스템의 "채우기"는 그들에 달려 있습니다.

관리회계는 왜 필요한가?

관리회계는 모든 조직에 필수적입니다. 주요 목표는 경영진과 관리자에게 효과적인 경영 결정을 내리는 데 필요한 정보를 제공하는 것입니다.

고품질 관리회계를 통해 다음과 같은 최신의 실제 정보를 얻을 수 있습니다. 진정한 가치회사에서 평가할 수 있습니다. 재정적 안정회사는 적시에 올바른 경영 결정을 내리는 데 필요한 손익 분기점 및 기타 중요한 지표를 결정합니다. 불안정한 시대에 이는 매우 중요하며 회사의 경쟁 우위입니다.

관리회계는 두 가지 기본 요구 사항을 충족해야 합니다.

1. 필요한 정보를 최대한 빠르게 제공하고, 비즈니스 상황을 '지금 여기' 모드로 반영합니다. 이는 위기 상황에서 특히 중요합니다.
2. 분석을 위한 편리한 도구 세트를 갖추고 있습니다. 회계는 "무슨 일이 일어났나요?", "왜 이런 일이 일어났나요?"라는 질문에 대한 답을 제공해야 합니다. 다음에 어떤 방향으로 나아갈지는 귀하의 추가 관리 결정이 될 것입니다.

관리회계 사용자

1. 소유자
2. 최고 경영자
3. 회사의 최고 경영진

관리회계의 설정(정화)

이 서비스의 일부로 귀하는 다음을 받게 됩니다:

1. 경쟁 우위. 현명한 경영 결정을 내리기 위한 시기적절한 정보.
2. 귀하의 전략적 목적과 목표에 부합하는 본격적인 관리회계
3. 1C 프로그램의 틀 내에서 회계 자동화 가능성.
4. 회계 프로그램에서 올바르게 일할 수 있도록 직원 교육
5. 귀하는 귀하의 사업에 대한 완전하고 정확하며 시기적절한 재무 상황을 받게 됩니다.
6. 보고서

보고서에는 다음이 포함됩니다.

1. 관리 회계의 비즈니스 프로세스에 대한 설명, 직업 설명관리회계에 관여하는 사람
2. 예산 분류기 개발
3. 개발된 양식 기본 문서사용에 필요한
4. 보고 양식 준비 지침

관리회계 설정(정제) 단계

관리회계의 개발, 구현 및 자동화는 여러 단계로 수행됩니다. 각 특정 회사에서 프로그램은 개별적으로 컴파일됩니다. 다음은 "샘플"작업 계획입니다.

서비스 비용

일반적으로 서비스 비용과 작업 시기는 다음 요소의 영향을 받습니다.

1. 귀하의 사업 규모:
   1. 매출액, 문지름/년
   2. 조직구조 : 사업분야 수 : 1개 이상, 지점 수
   3. 법적 구조: ALL 수 법인귀하의 회사에 서비스 제공
2. 관리회계를 사용하여 해결하고 싶은 문제.
3. 현재 자동화 수준.
4. 귀하의 위치. 귀하의 위치가 모스크바가 아닌 경우 가격에는 간접비가 포함됩니다.

근무 조건

평균적으로 작업 완료 시간은 2~4개월 정도 소요됩니다.