Как раньше назывался юникредит банк. История Группы UniCredit

Кредитная организация была учреждена еще в 1989 году как Международный Московский Банк (ММБ) на основании постановления Совета министров СССР. В 1991 году получена генеральная лицензия Банка России № 1. ММБ стал первым российским банком с участием иностранного капитала. В число его учредителей вошли три отечественных банка (Внешэкономбанк - 20%, Сбербанк - 10%, Промстройбанк - 10%) и пять западных (Bayerische Hypo- und Vereinsbank (HVB), Creditanstalt-Bankverein, BancaCommercialeItaliana, CreditLyonnais и Kansallis-Osaki-Pankki), каждому из которых принадлежало по 12%. В июне 1994 года ВЭБ вышел из состава акционеров ММБ. Его акции были распределены между двумя новыми акционерами - Внешторгбанком и BCEN-Eurobank (на тот момент французским дочерним банком ЦБ РФ).

В 2001 году ММБ присоединил к себе российскую «дочку» Bank Austria, который в 2005 году вошел в состав группы UniCredit*. К концу 2006 года UniCredit через дочерний Bank Austria Creditanstalt AG консолидировал 90,03% акций ММБ, долей еще в 9,97% (почти 5% голосующих) акций владел Европейский банк реконструкции и развития. В июле 2007 года группа UniCredit завершила сделку по приобретению доли ЕБРР и стала владельцем 100% акций ММБ. В соответствии с программой ребрендинга банков, вошедших в состав группы UniCredit в Восточной Европе, в декабре 2007 года банк был переименован в «ЮниКредит» (с конца 2014 года - АО «ЮниКредит Банк»).

До октября 2016 года единственным акционером банка выступал UniCredit Bank Austria AG, конечным бенефициаром которого является UniCredit S.p.A. На текущий момент UniCredit S.p.A. напрямую владеет 100% акций АО «Юникредит Банк». Все акции UniCredit S.p.A. находятся в публичном обращении.

В настоящее время ЮниКредит Банк активно развивает розничный бизнес и филиальную сеть, одним из приоритетов своей деятельности называет также обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса. На 30 сентября 2018 года сеть банка насчитывала 13 филиалов, десять представительств в Российской Федерации и одно представительство в Республике Беларусь. В целом банк располагал 102 подразделениями в РФ, общее количество сотрудников составляло около 4 тыс. человек.

Согласно годовому отчету, банк обслуживал свыше 27,8 тыс. корпоративных и около 2 млн частных клиентов по состоянию на 31 декабря 2017 года. В том числе количество клиентов - компаний малого и среднего бизнеса в 2017 году превысило 22 тысячи. В мае 2013 года «ЮниКредит» подписал соглашение об объединении банкоматных сетей с Райффайзенбанком и банком «Уралсиб». Теперь держатели карт Райффайзенбанка, «Уралсиба» и ЮниКредит Банка имеют возможность снимать наличные и узнавать баланс по картам без дополнительных комиссий в банкоматах любой из этих кредитных организаций по всей России. Объединенная сеть насчитывает более 6 тыс. устройств. По информации на сайте ЮниКредит Банка, держатели его карт также имеют возможность на стандартных условиях снимать наличные в банкоматах Московского Кредитного Банка. Кроме того, клиенты российского «ЮниКредита» могут снимать наличные в устройствах банков группы UniCredit еще в 18 странах ее присутствия на тех же условиях, что и в России.

Банк является одним из лидеров рынка автокредитования (в том числе работает по программам с государственным субсидированием), занимая позицию в топ-5 крупнейших игроков в данном сегменте (данные годового отчета за 2017 год). В список кредитных продуктов входят также кредитные карты, потребительские ссуды и ипотека (в том числе рефинансирование ипотечных кредитов). Кроме того, банк активно развивает инвестиционные продукты для частных клиентов

С начала 2018 года объем нетто-активов кредитной организации показал незначительное увеличение на 3,0% и к октябрю 2018 года составил 1,3 трлн рублей. За указанный период в пассивах рост фондировался преимущественно клиентскими средствами, главным образом краткосрочными депозитами корпоративных клиентов (в меньшей степени - вкладами физлиц). Кроме того, небольшой рост продемонстрировал собственный капитал банка. Рост по указанным статьям пассивов позволил компенсировать погашение почти четверти привлеченных МБК и более 60% выпущенных облигаций. В активах основной рост продемонстрировал кредитный портфель (+10,3%), при этом на кредитование направлялась не только ликвидность, привлеченная от клиентов, но и средства от реализации ценных бумаг, портфель которых сократился на 26%.

Для банка характерна высокая зависимость от средств юрлиц: в пассивной части баланса их доля составляет 47,6% на отчетную дату (602,4 млрд рублей). За рассмотренный период средства корпоративных клиентов продемонстрировали рост на 5,1% за счет привлечения краткосрочных депозитов (на сроки до полугода), позволивших к тому же погасить почти треть долгосрочных депозитов (свыше трех лет). Средства населения формируют 17,7% нетто-пассивов (+4,2% в объеме с начала 2018 года) и достаточно хорошо диверсифицированы по срокам, представлены как остатками на текущих и карточных счетах, так и вкладами различной срочности. Еще чуть меньшая доля приходится на собственный капитал. В его состав, согласно методике ЦБ, включен субординированный заем на сумму 480,9 млн долларов США, привлеченный от Юникредит Банк Австрия АГ, со сроком погашения в марте 2025 года.

Привлеченные банком МБК - 6,2%, из них порядка 60% привлечено на различные сроки от банков-нерезидентов (участников материнской группы), а оставшаяся часть - от российских контрагентов преимущественно на сроки до полугода. Доля выпущенных облигаций и остатков на корсчетах лоро в совокупности не превышает 1%. Клиентская база банка большая и активная, обороты по счетам клиентов в последние месяцы исследуемого периода стабильно находились в диапазоне 5-6 трлн рублей ежемесячно. Стоит отметить, что банк демонстрирует высокую концентрацию клиентского портфеля на крупнейших клиентах: на десять из них приходилось около 39% от общей суммы средств клиентов по МСФО на 30 сентября 2018 года (44% на 31 декабря 2017 года).

В составе нетто-активов 60,7% приходится на кредитный портфель, выданные МБК - 18,5%, вложения в ценные бумаги - 7,6%, высоколиквидные активы - 3,8%, вложения в капиталы других организаций - 0,6%, основные средства и прочие активы - 8,8% в совокупности.

Кредитный портфель на 81% сформирован ссудами юрлиц, оставшаяся часть - розничное кредитование, включая ссуды компаниям малого и среднего бизнеса. Совокупный портфель ссуд на отчетную дату составил 769,4 млрд рублей, увеличившись с начала 2018 года на 10,3%, преимущественно за счет доминирующего корпоративного портфеля (+10,1%), хотя розничный портфель также показал аналогичный рост в относительном выражении (+11,3%). Ссуды в основном выдаются на долгосрочный период. Просроченная задолженность показана на умеренном уровне - 4,7% (на начало 2018 года - 5,2%). Уровень резервирования - 7,6% на отчетную дату (7,9%). Имуществом при этом обеспечено 146,2% кредитного портфеля (132,1%). На 30 сентября 2018 года объем кредитов, выданных семи крупнейшим заемщикам, составлял порядка 23% совокупного кредитного портфеля до вычета резервов по МСФО.

Отраслевая структура корпоративного кредитного портфеля достаточно хорошо диверсифицирована. По данным отчета за 2017 год, крупнейшая доля в портфеле приходилась на энергетику (включая нефтегазовый сектор) и едва превышала 15%. Доли от 10% до 15% занимали также пищевая, химическая и фармацевтическая промышленности, добыча и производство цветных металлов. Доли целого ряда других отраслей в портфеле не превышали 8%.

Портфель ценных бумаг, практически полностью представленный вложениями в облигации, с начала 2018 года сократился на 26% и на отчетную дату составил 95,9 млрд рублей. Традиционно значительная часть портфеля облигаций (90% на отчетную дату) - российский гособлигации. Доля бумаг, переданных в залог по сделкам РЕПО, на отчетную дату едва превышала 4%. Внутримесячные обороты по портфелю бумаг в последнее время умеренные и стабильные.

Банк крайне активен на рынке МБК, работает в обе стороны, однако занимает позицию нетто-кредитора. Ежемесячные обороты по размещению с начала 2018 года составляли от 0,7 трлн до 2,3 трлн рублей, по привлечению - 0,4-0,9 трлн рублей. Банк размещает ликвидность преимущественно в российских банках, хотя проводит операции и с Банком России, и с банками-нерезидентами. Привлекает банк МБК внутри месяца также преимущественно на российском рынке, в меньшей степени от банков-нерезидентов (материнская структуре в основном обеспечивает банк долгосрочным фондированием). На валютном рынке фининститут выступает маркетмейкером с оборотами по валютным операциям внутри месяца, составлявшими с начала 2018 года 3-10 трлн рублей.

По итогам января - сентября 2018 года банк получил 14,5 млрд рублей чистой прибыли, согласно финансовой отчетности по РСБУ (за соответствующий период 2017 года - 22,6 млрд рублей). Чистая прибыль за весь 2017 год составила 28,0 млрд рублей.

Наблюдательный совет: Эрих Хампель (председатель), Андреа Диаманти, Карло Вивальди, Марко Радиче, Анна Мария Рикко, Хюсейн Фаик Ачыкалын, Николаус Максимильян Линарик.

Правление: Михаил Алексеев (председатель), Кирилл Жуков-Емельянов, Светлана Золотарева, Альгимантас Кундротас, Иван Матвеев, Грациано Камели, Стефано Сантини.

* Одна из крупнейших банковских групп в Европе, UniCredit обслуживает порядка 26 млн клиентов (данные презентации группы на июнь 2018 года) в Западной, Центральной и Восточной Европе (14 ключевых рынков, а также 18 других стран мира). Основными направлениями группы (с точки зрения формирования доходов) по итогам 2017 года являлись: коммерческая банковская деятельность в Италии, корпоративно-инвестиционный бизнес, деятельность подразделений в Центральной и Восточной Европе, коммерческая банковская деятельность в Германии и Австрии. Численность персонала на 30 июня 2018 года - 88 640 сотрудников. 100% акций группы (UniCredit S . p . F .) находится в публичном обращении.

Консолидированные активы UniCredit на конец 2017 года составили 836,8 млрд евро, собственный капитал - 59,3 млрд евро, чистая прибыль? 5,5 млрд евро. В 3-ем квартале 2018 года чистая прибыль группы сократилась до 29 млн евро (против 2,82 млрд евро в III квартале 2017 года) из-за списания стоимости активов в турецком банке Yapi Kredi .

Введение

Актуальность отчета по практике в банке определяется развитием в последние годы банковской системы, а также происходящими в настоящее время существенными изменениями условий осуществления банковской деятельности в Российской Федерации. Данные изменения происходят под влиянием усиления конкурентной борьбы на рынке банковских услуг.

Изменение конкурентной рыночной среды банковской деятельности характеризуется все возрастающей ролью клиента - потребителя банковских услуг в развитии банковского сектора современной России. Развитие массового потребительского кредитования граждан и выход на российский рынок банковских услуг крупных иностранных финансовых институтов в лице дочерних российских банков, обладающих доступом к длинным и недорогим кредитным ресурсам, приводят к усилению конкурентной борьбы на рынке банковских услуг для юридических и физических лиц.

Учитывая данные обстоятельства, российские банки вынуждены вести активную маркетинговую политику, постоянно улучшая качество своих услуг, предлагая клиентам новые, все более выгодные и комфортные условия обслуживания, в том числе и с точки зрения налоговых последствий для клиента.

Маркетинг банковских услуг включает в себя изучение рынка потенциальных клиентов и их потребностей в банковских услугах, разработку новых банковских продуктов с учетом нужд клиентов и особенностей налогового режима их деятельности, продвижение данных продуктов к клиентам. Только достоверно и детально поняв, что нужно клиенту, в том числе и с учетом режима налогообложения его деятельности, можно сформировать и предложить наиболее интересный для клиентов банковский продукт.

Производственная практика была пройдена в филиале ЗАО "ЮникиКредит Банк" в г. Уфа. Мною было изучено:

Общее ознакомление с банком. Структура банка, функции его подразделений.

Знакомство с правовыми и организационными основами деятельности кредитной организации (работа с основными нормативными документами, регулирующими правила проведения банковских операций)

Рассмотрены основные услуги предоставляемые банком: услуги для корпоративных клиентов, частным лицам, малому и среднему бизнесу, финансово-кредитным учреждениям.

Правила открытия счета, осуществление операций по приему дополнительных вносов, оформление расходных и приходных ордеров.

Ознакомление с основными налогами банка.

Проведен анализ финансовой устойчивости банка.

Сделаны выводы о прохождении производственной практики.

История развития ЗАО "ЮниКредит Банк"

Банк основан в 1989 году (один из старейших коммерческих банков России) как Международный Московский банк (ММБ). Акционерами банка являлись Внешэкономбанк СССР, Промстройбанк СССР, Сбербанк СССР, а также ряд иностранных банков. ММБ первым среди российских негосударственных банков начал операции на международных финансовых рынках.

В конце 2007 года получил своё современное название.

В мае 2013 года банк объединил сеть собственных банкоматов с сетью банкоматов "Райффайзенбанка"

С 19.10.1989 по 14.11.1996: Международный Московский Банк.

C 14.11.1996 по 21.03.2002: полное наименование на русском языке -- Закрытое акционерное общество "Международный Московский Банк", сокращенное наименование на русском языке -- Международный Московский Банк, полное наименование на английском языке -- Closed Joint Stock Company International Moscow Bank, сокращенное наименование на английском языке -- International Moscow Bank.

С 22.03.2002 по 20.04.2005: сокращенное наименование на русском языке -- ЗАО Международный Московский Банк, сокращенное наименование на английском языке -- ZAO International Moscow Bank.

С 21.04.2005 по 18.10.2007: сокращенное наименование на русском языке -- ЗАО ММБ, сокращенное наименование на английском языке -- CJSC IMB.

С 19.10.2007: полное наименование на русском языке -- Закрытое акционерное общество "ЮниКредит Банк", сокращенное наименование на русском языке -- ЗАО ЮниКредит Банк, полное наименование на английском языке -- Closed Joint Stock Company UniCredit Bank, сокращенное наименование на английском языке -- ZAO UniCredit Bank. UniCredit работает в 22 странах, где располагаются более 300 отделений, в которых трудятся свыше 156 000 сотрудников. В числе ключевых имуществ UniCredit - сильный европейский бренд, широкое международное присутствие и обширная клиентская база. Стратегические позиции UniCredit в Западной и Восточной Европе обеспечивают Группе одну из крупнейших долей рынка в регионе.

3 на основе 186 голосов в этом месяце Отзывы Вклады Новости Рейтинг

Депозитная и кредитная ставки ЮниКредит Банк

Мин. кредитная ставка - 11.9%

Макс. депозитная ставка - 7.5%

Основной государственный регистрационный номер: 1027739082106 Активы, млрд. рублей: 1546 Эмиссия и эквайринг банковских карт: MasterCard Int., VISA International Официальный сайт ЮниКредит Банк: http://www.unicreditbank.ru/ Единый бесплатный телефон: 8 800 700-10-20

Акционерное Общество ЮниКредит Банк представляет собой крупный коммерческим банк. В пакете акций присутсвует существенное участие иностранного капитала. Банк является дочерним подразделением одноименной европейской финансовой группы. В России банк работает с 1989 года, на тот момент называясь Международным Московским Банком. Учредителями банка выступили Внешэкономбанк, Сбербанк и пять крупных западных кредитных организаций. По состоянию на начало 2015 года ЮниКредит Банк находится среди лидеров банковского сектора России по размеру чистых активов и капитала. ЮниКредит Банк уверенно лидирует на российском рынке банковских услуг для компаний и юридических лиц. В то же самое время банк входит в число ведущих банков на рынке финансовых услуг для физических лиц и частных клиентов. Примечательным обстоятельством является то, что ЮниКредит Банк имеет генеральную лицензию № 1 Центрального Банка Российской Федерации. Банк имеет сильное присутствие в двадцати европейских странах, таким образом имея в Европе крупнейшую международную банковскую сеть, а глобальная сеть компании охватывает более пятидесяти государств по всему миру.

В бизнесе ЮниКредит Банк одним из ключевых аспектов своей деятельности считает обслуживание рассчетных счетов предприятий, делая упор на финансирование предприятий малого и среднего бизнеса. Данное обстоятельство обуславливает высокую зависимость от средств юридических лиц, в пассивной части баланса их доля превышает 40 процентов или 500 миллиардов рублей. В настоящее время компания активно развивает розничный бизнес и филиальную сеть. Сейчас у банка тринадцать филиалов, четырнадцать представительств и десять операционных офисов. Основным источником пассивов служат средства юридических лиц и компаний. Клиентами банка являются более 30 тысяч компаний и более полутора миллионов частных лиц. В 2013 году ЮниКредит Банк подписал меморандум о слиянии банкоматных сетей с такими крупными банками как Уралсиб и Райффайзенбанк, что позволяет клиентам всех трех банков снимать наличные по картам без дополнительных комиссий в терминалах любой из этих кредитных организаций по всей Российской Федерации. Объединенная сеть включила в себя более шести тысяч банкоматов.

Сторонние Рейтинги и Рейтинговые Агентства

Эксперт РА
Moody"s
Fitch	BBB-
S&P	BB+
Мин. ставка по автокредитам	8
Мин. ставка по ипотеке	9.25

Последние Отзывы о ЮниКредит Банк

В этом году мы с мужем оформили семейную ипотеку и скоро станем родителями в третий раз. Процентная ставка в «ЮниКредит Банке» для нас составила всего 6% годовых на весь льготный период (5 лет). Правда, по этой программе можно приобретать жилье только у юридических лиц или на этапе строительства. Мы выбрали второй вариант, купили 3-комнатную квартиру в строящемся ЖК «Династия». Дом скоро сдадут. Ипотека на 10 лет. Личное страхование и страхование недвижимости входят в программу. Все сразу, одним «пакетом». Для многодетных семей, я считаю, отличное решение.

Ekaterinka , 20.09.2018 Ссылка

Да, Алексеев клал с прибором на всех клиентов и сотрудников Банка. Главное самому бонусы получать. Он никогда нормально не работал. Просиживает штаны в ЮниКредите, да знакомых пристраивает. Не связывайтесь с этим банком, там все плохо.

Mikhail87 ответил pedigri01 , 3.07.2017 Ссылка

13 марта 2009 г мной, Григорьевым Дмитрием Валерьевичем, и ЗАО "Юникредит Бпнк" был заключен договор без номера о выпуске и использовании кредитной банковской карты. 13 августа 2010 г я погасил долг и проценты за пользование кредитом, написал заявление по форме банка о закрытии счета и расторжении договора. Карта была сдана сотруднику банка и на моих глазах им уничтожена (разрезана). Начиная с 30 августа 2013 г. мне стали поступать по электронной почте письма с требованиями оплатить долг по кредиту в размере 699,64 руб. После предоставления в банк в ноябре 2013 г документов, подтверждающих исполнение мной всех обязательств, и получения заверений от сотрудников банка, что претензий ко мне со стороны банка нет, на меня были натравлены коллекторские агентства. Данные ОПГ вымогали у меня 699,64 руб с декабря 2013 по декабрь 2014. В результате противоправных действий "Юникредит Банк" и нанятых им преступников я и моя мама, Григорьева Антонина Ивановна стали инвалидами 3 и 2 группы соответственно. Претензия, направленная на имя Председателя Правления Алексеева М. Ю., была проигнорирована.

pedigri01 , 28.01.2017 Ссылка

Держал в Юникредите вклады несколько лет. Всё нравилось до неданих пор. Так случилось, что понадобилось срочно снять сумму денег с вклада. Написал заявление, чтобы нужную сумму перевели на рссчетный счет. Как сказали в банке, деньги должны перевести в течение суток, а потом у меня есть ещё два дня на то, чтобы снять их без комиссии. Придя в банк за деньгами менее чем через два дня, обнаружил, что двое суток уже каким то чудесным образом истекло, и я должен заплатить комиссию за снятие.

Владислав , 19.08.2016 Ссылка

У меня недавно застряла дебетовая карта в одном из банкоматов Юникредита. Попыталась снять за один заход большую сумму (на карте даже было существенно больше, чем хотела снять). Но банкомат почему-то заглючило и он мало того, что не выдал денег, еще и забрал в себя карту, после этого перейдя в статус неработоспособности. Банкомат находился в торговом центре, а не в отделении банка, так что об обращении к сотрудникам и оперативном решении проблемы речи идти не могло. Первым делом позвонила в банк, чтобы заблокировать карту, на что ушло минут сорок времени и три оборванных звонка. На перевыпуск карты ушло три недели, а с расчетного денег снять получилось только через неделю. Моя рекомендация, если пользуетесь Юникредитом, очень крупные суммы снимайте только через кассу, заплатите немного комиссии, но будет надежнее.

Валентина , 27.06.2016 Ссылка

Вклады ЮниКредит Банк

3.07.2015 Новый процесс дистанционного открытия вкладов в ЮниКредит Банке
ЮниКредит Банк обновил процесс открытия вкладов через интернет-банк Enter.UniCredit. Теперь, прежде чем принять окончательное решение, при размещении денежных средств клиенты могут рассчитать потенциальный доход в зависимости от валюты, суммы и срока вклада... 20.05.2015 ЮниКредит Банк ввел новые условия по вкладам
ЮниКредит Банк обновил ставки по вкладам. Максимальный доход среди всех депозитов позволит получить вклад PRIME1, доступный держателям пакета премиальных услуг PRIME: ставка в рублях составляет 12,5% годовых, в долларах США - до 4,5% и в евро - до 3,25%... 21.04.2015 Новые условия по вкладам в ЮниКредит Банке
С 16 апреля 2015 года в ЮниКредит Банке действуют новые условия по вкладам для физических лиц... 3.03.2015 Новые условия по вкладам и специальное весеннее предложение от Юникредит банка
С 3 марта 2015 года ЮниКредит Банк ввел в действие новые условия по вкладам, а также сезонное предложение - вклад «Весенний бонус», который позволит получить доход по ставке до 13% годовых в рублях, до 4% в долларах США и до 3,25% в евро... 4.02.2015 Новые ставки по вкладам в ЮниКредит Банке
ЮниКредит Банк изменил условия по вкладам в рублях и иностранной валюте. Так, по сезонному вкладу «Снежный процент» ставки выросли до 14% годовых в рублях, 4% в долларах США и 3,25% в евро...

ЮниКредит Банк новости

18.09.2015 Новые возможности пользователей Enter.UniCredit и Mobile.UniCredit
ЮниКредит Банк продолжает расширять возможности Enter.Unicredit1 и мобильного приложения Mobile.UniCredit2 для iOS и Android. Теперь при входе в группу «Оплата услуг» автоматически определяется регион местонахождения и формируется список услуг, актуальный именно для этого региона... 10.04.2015 Фонды под управлением партнера ЮниКредит Банка ТКБ БНП Париба Инвестмент Партнерс (ОАО) стали лидерами по доходности
По итогам марта 2015 года паевые инвестиционные фонды под управлением партнера ЮниКредит Банка ТКБ БНП Париба... 1.04.2015 ЮниКредит Банк седьмой год подряд входит в число самых надежных банков России по версии журнала Forbes
По итогам 2014 года экономический журнал Forbes опубликовал традиционный рейтинг «100 банков»... 18.03.2015 Обновления в мобильном приложении Mobile.Unicredit
Управлять финансами в мобильном приложении Mobile.UniCredit1 для iOS и Android стало еще удобнее. ЮниКредит Банк обновил приложение и добавил новые функции... 25.02.2015 Пополнение электронных кошельков через каналы дистанционного обслуживания Юникредит банка
Пополнение электронных кошельков SpryPay, ИнтеллектМани, MONETA.RU, W1-Единый Кошелек теперь возможно через каналы дистанционного обслуживания ЮниКредит Банка – мобильное приложение Mobile.UniCredit1... К:Банки, основанные в 1989 году

АО ЮниКредит Банк - один из крупнейших российских коммерческих банков . Полное наименование банка - Акционерное общество «ЮниКредит Банк» . Головной офис - в Москве .

История

Названия банка

С 19.10.1989 по 14.11.1996: Международный Московский Банк.
C 14.11.1996 по 21.03.2002: полное наименование на русском языке - Закрытое акционерное общество «Международный Московский Банк», сокращенное наименование на русском языке - Международный Московский Банк, полное наименование на английском языке - Closed Joint Stock Company International Moscow Bank, сокращенное наименование на английском языке - International Moscow Bank.
С 22.03.2002 по 20.04.2005: сокращенное наименование на русском языке - ЗАО Международный Московский Банк, сокращенное наименование на английском языке - ZAO International Moscow Bank.
С 21.04.2005 по 18.10.2007: сокращенное наименование на русском языке - ЗАО ММБ, сокращенное наименование на английском языке - CJSC IMB.
С 19.10.2007: полное наименование на русском языке - Закрытое акционерное общество «ЮниКредит Банк», сокращенное наименование на русском языке - ЗАО ЮниКредит Банк, полное наименование на английском языке - Closed Joint Stock Company UniCredit Bank, сокращенное наименование на английском языке - ZAO UniCredit Bank.

Собственники

100% голосующих акций банка принадлежит UniCredit Bank Austria AG (Вена , Австрия) входящему в состав итальянской группы UniCredit .

Руководство

Председатель правления - Михаил Алексеев.

Деятельность

АО ЮниКредит Банк имеет генеральную лицензию на осуществление банковских операций № 1. Банк специализируется на обслуживании корпоративных и частных клиентов, корпоративном финансировании и казначейских операциях. Основной акцент делается на кредитование малых и средних предприятий; менее активно развивается сфера розничных услуг. По состоянию на весну 2011 года у банка было 106 подразделений в России и представительство в Белоруссии, свыше 985 тыс. клиентов-физических лиц и более 22,6 тыс. клиентов-юридических лиц .

Показатели деятельности

В 2010 году доля банка на российском рынке кредитования составила 2,18 %, на рынке депозитов - 1,36 % . Численность персонала на весну 2011 года - 3,7 тыс. человек .

Финансовые показатели банка по состоянию на 31.12.2011 по итогам 2011 г. в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) :

чистая прибыль - 15,79 млрд рублей (+56,39 % по отношению к результатам 2010 года);
активы - 771,98 млрд рублей (+34,26 % по отношению к результатам 2010 года);
капитал - 88,31 млрд рублей (+26,59 % по отношению к результатам 2010 года);
кредиты клиентам - 472,70 млрд рублей (+22,39 % по отношению к результатам 2010 года);
средства клиентов - 462,92 млрд рублей (+40,10 % по отношению к результатам 2010 года).

Напишите отзыв о статье "Юникредит банк"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Юникредит банк

– А наш чайный столик?
– О, да!
– Отчего вы никогда не бывали у Annette? – спросила маленькая княгиня у Анатоля. – А я знаю, знаю, – сказала она, подмигнув, – ваш брат Ипполит мне рассказывал про ваши дела. – О! – Она погрозила ему пальчиком. – Еще в Париже ваши проказы знаю!
– А он, Ипполит, тебе не говорил? – сказал князь Василий (обращаясь к сыну и схватив за руку княгиню, как будто она хотела убежать, а он едва успел удержать ее), – а он тебе не говорил, как он сам, Ипполит, иссыхал по милой княгине и как она le mettait a la porte? [выгнала его из дома?]
– Oh! C"est la perle des femmes, princesse! [Ах! это перл женщин, княжна!] – обратился он к княжне.
С своей стороны m lle Bourienne не упустила случая при слове Париж вступить тоже в общий разговор воспоминаний. Она позволила себе спросить, давно ли Анатоль оставил Париж, и как понравился ему этот город. Анатоль весьма охотно отвечал француженке и, улыбаясь, глядя на нее, разговаривал с нею про ее отечество. Увидав хорошенькую Bourienne, Анатоль решил, что и здесь, в Лысых Горах, будет нескучно. «Очень недурна! – думал он, оглядывая ее, – очень недурна эта demoiselle de compagn. [компаньонка.] Надеюсь, что она возьмет ее с собой, когда выйдет за меня, – подумал он, – la petite est gentille». [малютка – мила.]
Старый князь неторопливо одевался в кабинете, хмурясь и обдумывая то, что ему делать. Приезд этих гостей сердил его. «Что мне князь Василий и его сынок? Князь Василий хвастунишка, пустой, ну и сын хорош должен быть», ворчал он про себя. Его сердило то, что приезд этих гостей поднимал в его душе нерешенный, постоянно заглушаемый вопрос, – вопрос, насчет которого старый князь всегда сам себя обманывал. Вопрос состоял в том, решится ли он когда либо расстаться с княжной Марьей и отдать ее мужу. Князь никогда прямо не решался задавать себе этот вопрос, зная вперед, что он ответил бы по справедливости, а справедливость противоречила больше чем чувству, а всей возможности его жизни. Жизнь без княжны Марьи князю Николаю Андреевичу, несмотря на то, что он, казалось, мало дорожил ею, была немыслима. «И к чему ей выходить замуж? – думал он, – наверно, быть несчастной. Вон Лиза за Андреем (лучше мужа теперь, кажется, трудно найти), а разве она довольна своей судьбой? И кто ее возьмет из любви? Дурна, неловка. Возьмут за связи, за богатство. И разве не живут в девках? Еще счастливее!» Так думал, одеваясь, князь Николай Андреевич, а вместе с тем всё откладываемый вопрос требовал немедленного решения. Князь Василий привез своего сына, очевидно, с намерением сделать предложение и, вероятно, нынче или завтра потребует прямого ответа. Имя, положение в свете приличное. «Что ж, я не прочь, – говорил сам себе князь, – но пусть он будет стоить ее. Вот это то мы и посмотрим».
– Это то мы и посмотрим, – проговорил он вслух. – Это то мы и посмотрим.
И он, как всегда, бодрыми шагами вошел в гостиную, быстро окинул глазами всех, заметил и перемену платья маленькой княгини, и ленточку Bourienne, и уродливую прическу княжны Марьи, и улыбки Bourienne и Анатоля, и одиночество своей княжны в общем разговоре. «Убралась, как дура! – подумал он, злобно взглянув на дочь. – Стыда нет: а он ее и знать не хочет!»
Он подошел к князю Василью.
– Ну, здравствуй, здравствуй; рад видеть.
– Для мила дружка семь верст не околица, – заговорил князь Василий, как всегда, быстро, самоуверенно и фамильярно. – Вот мой второй, прошу любить и жаловать.
Князь Николай Андреевич оглядел Анатоля. – Молодец, молодец! – сказал он, – ну, поди поцелуй, – и он подставил ему щеку.
Анатоль поцеловал старика и любопытно и совершенно спокойно смотрел на него, ожидая, скоро ли произойдет от него обещанное отцом чудацкое.
Князь Николай Андреевич сел на свое обычное место в угол дивана, подвинул к себе кресло для князя Василья, указал на него и стал расспрашивать о политических делах и новостях. Он слушал как будто со вниманием рассказ князя Василья, но беспрестанно взглядывал на княжну Марью.
– Так уж из Потсдама пишут? – повторил он последние слова князя Василья и вдруг, встав, подошел к дочери.
– Это ты для гостей так убралась, а? – сказал он. – Хороша, очень хороша. Ты при гостях причесана по новому, а я при гостях тебе говорю, что вперед не смей ты переодеваться без моего спроса.
– Это я, mon pиre, [батюшка,] виновата, – краснея, заступилась маленькая княгиня.
– Вам полная воля с, – сказал князь Николай Андреевич, расшаркиваясь перед невесткой, – а ей уродовать себя нечего – и так дурна.
И он опять сел на место, не обращая более внимания на до слез доведенную дочь.
– Напротив, эта прическа очень идет княжне, – сказал князь Василий.
– Ну, батюшка, молодой князь, как его зовут? – сказал князь Николай Андреевич, обращаясь к Анатолию, – поди сюда, поговорим, познакомимся.
«Вот когда начинается потеха», подумал Анатоль и с улыбкой подсел к старому князю.
– Ну, вот что: вы, мой милый, говорят, за границей воспитывались. Не так, как нас с твоим отцом дьячок грамоте учил. Скажите мне, мой милый, вы теперь служите в конной гвардии? – спросил старик, близко и пристально глядя на Анатоля.
– Нет, я перешел в армию, – отвечал Анатоль, едва удерживаясь от смеха.
– А! хорошее дело. Что ж, хотите, мой милый, послужить царю и отечеству? Время военное. Такому молодцу служить надо, служить надо. Что ж, во фронте?

Помогает малому и среднему бизнесу вести дела и развиваться

Об отношениях с коллегами

Я успел поработать в четырех отделениях ЮниКредит Банка. Со всеми коллегами мы отлично дружили, с удовольствием общались в течение дня и вместе отдыхали после работы. Сейчас мы периодически ходим в кино и развлекательные центры, гуляем в парках, играем во фрисби и, конечно, отмечаем всей командой разные праздники. Мне нравится, что люди в компании всегда стараются помочь друг другу – и в работе, и в жизни. Это очень сплачивает. Например, я по-прежнему общаюсь с сотрудниками всех отделений, где я работал.

О поощрении высоких результатов

Мотивация – это очень важно, и в банке это прекрасно понимают. Все сотрудники ЮниКредит Банка знают, что если они будут эффективно работать, то и вознаграждение будет достойным. В компании постоянно проходят разные конкурсы, и за выдающиеся достижения людей поощряют отличными подарками. Это могут быть билеты на футбол, электроника или даже поездка в Италию. А еще я очень ценю, что банк заботится не только обо мне, но и о моей семье. Бесплатная страховка распространяется на детей.

О том, что удерживает в компании

В ЮниКредит Банке я работаю уже пять лет, и с каждым годом мне все больше хочется оставаться именно здесь. Я получаю опыт, расширяется круг общения, появляются знакомые из других банков. Ты слушаешь, что рассказывают сотрудники других компаний, и начинаешь сравнивать. Я отлично вижу все преимущества ЮниКредит Банка и понимаю, что мы не зря занимаем ведущие места в рейтингах работодателей. Причем наша позиция со временем только повышается. И я вижу, как редко сотрудники от нас уходят. А те, кто уходят, часто возвращаются обратно. Думаю, это о многом говорит.

Руководит всеми процессами филиала

О мотивации

Я работаю в ЮниКредит Банке уже 14 лет. Изначально меня привлекли амбициозные задачи: мне предложили возглавить отдел, чего я никогда раньше не делала, и поставили сложную цель по созданию новой клиентской базы с нуля. Было немного страшно, но очень интересно. Спустя несколько лет я задумалась о том, чтобы уйти из банка, но тогда передо мной появился новый вызов: мне предложили стать руководителем филиала. Меня всегда удерживает в ЮниКредит Банке то, что здесь работают интересные и неравнодушные люди. Компания дает свободу тем, кто болеет за свое дело и может привнести что-то новое. У нас очень продуктивная и открытая атмосфера и демократичный коллектив.

О привычке прислушиваться к чужому мнению

Я мотивирую людей высказывать свои идеи. Сотрудники любого уровня могут обсудить свои предложения, проблемы. Мы часто собираем мнения специалистов, которые работают в том или ином блоке: что, по их мнению, стоило бы изменить, что можно сделать удобнее, что нужно добавить или наоборот убрать. Люди высказывают свои предложения, и дальше мы их внедряем. Бывает, что сотрудники со мной спорят, и достаточно эмоционально. Я считаю, что в споре рождается истина, и люблю, когда есть разные мнения. Так ты можешь с разных сторон посмотреть на вопрос и избежать субъективности.

О доверии

Весь мой коллектив подбирался по принципу неравнодушия, целеустремленности, амбициозности. Это люди, которым интересно то, чем они занимаются. На них можно положиться: они доведут до конца любую задачу, за которую возьмутся. Если я знаю, что сотруднику хватит знаний и умений, то я не буду ставить жестких рамок. При этом я предпочитаю на время отстраниться от проекта и не следить за тем, как человек решает задачи.

Отвечает за работу с проблемными заемщиками

О плюсах компании

ЮниКредит Банк – это прекрасное место работы. Тем более, мне есть с чем сравнить – до этого я работала еще в трех разных банках. Здесь сложилась уникальная корпоративная культура. Это удерживает людей в компании и мотивирует их преодолевать сложности и препятствия, которые встречаются в любой работе. Мне нравится дружественная атмосфера в коллективе, возможность развиваться не только профессионально, но и личностно. Мы с коллегами вместе занимаемся йогой и учим английский. И нам совсем не сложно найти общий язык, несмотря на то, что мы все очень разные.

О свободе и поддержке

В компании есть возможность самостоятельно вести проекты и достигать результатов. Это однозначно плюс. Ты можешь себя реализовать и при этом всегда чувствуешь поддержку руководства. Даже если у тебя есть большой и значимый проект, за который ты целиком отвечаешь, ты знаешь, что в любой момент можешь прийти к руководителю, и он тебе поможет решить проблему. Так что, несмотря на свободу действий, мы не одни и всегда можем рассчитывать на помощь. Для меня это очень ценно.

О команде

Отношения в нашей команде демократичные. Мы свободно общаемся на рабочие и нерабочие темы. Бывает, что сотрудник приходит ко мне, чтобы попросить совета для разрешения той или иной жизненной ситуации. Главное, что помогает мне создать благоприятную атмосферу в команде и успешно достигать целей, – это максимальная вовлеченность людей в процессы. Я всегда нахожу время, чтобы объяснить сотруднику связь его работы с глобальными процессами внутри банка. Таким образом, сотрудник ощущает свою значимость и причастность к общему делу.

Обслуживает клиентов в отделении

О выборе компании

В первый раз я пытался попасть в ЮниКредит Банк еще студентом. Но одним из требований было законченное высшее образование, поэтому мне посоветовали доучиться и немного набраться опыта. Зато со второй попытки все удалось. Банк всегда привлекал меня тем, что он очень стабильный. У него отличная репутация на рынке, он выполняет свои обязательства перед сотрудниками. У меня здесь работали знакомые, и они все очень хорошо отзывались о компании. Стабильное продвижение по карьерной лестнице, премии и зарплата всегда без задержек, разные бонусы. Я нигде не встречал таких условий.

О первых днях в банке

Первое впечатление от новой работы очень важно. Мне здесь сразу понравилось. Меня очень тепло приняли, я в первый же день со всеми познакомился. Мне повезло с руководителем. Он помогал, подсказывал кому звонить в той или иной ситуации. Я заметил, что любые вопросы в компании решаются быстро, а проблемы, даже личного характера, всегда можно открыто обсудить. Кстати, у нас есть внутренняя шутка. Периодически кто-то хочет узнать расписание и спрашивает: «А как мы завтра работаем?» И один мой коллега любит отвечать: «С удовольствием!» Уверен, это и есть залог успеха.

О том, что привлекает в работе

Я человек стрессоустойчивый, так что мне нравится решать задачи, за которые возьмется не каждый. В банке есть огромное количество инструментов для разных ситуаций, и мне нравится, что я могу быстро выбрать нужный и справиться с проблемой клиента. Кроме того, мне очень нравится культура общения между сотрудниками. Здесь все доброжелательные. Не секрет, что во многих компаниях царит дух соперничества, когда каждый сам за себя, люди решают все вопросы, исходя из личных интересов, и не пытаются помочь друг другу. У нас ничего подобного не бывает. Мы – команда.