회계사 역량 목록. 회계 및 보고 부서의 보고 감사 부문에서 회계사의 전문 역량 모델
지역 전문적인 활동졸업생:
조직의 재산과 의무에 대한 회계, 수행 및 등록 비즈니스 거래, 치료 회계 정보, 예산 및 예산 외 자금으로 결제 수행, 형성 재무제표, 세무 회계, 세금 계획.
졸업생의 전문 활동 목표는 다음과 같습니다.
조직의 재산과 부채
비즈니스 거래;
금융 및 경제 정보;
세금 정보;
재무제표
기본 노동 집단.
회계사 준비 중 다음 유형활동:
2. 납 회계재산 형성의 원천, 재산 목록에 대한 작업 수행 및 재정적 의무조직.
3. 예산 및 예산외 자금을 결산한다.
4. 재무제표의 작성 및 사용.
5. 하나 이상의 직업 및 사무실 직위에서 업무를 수행합니다.
주요 전문 교육 프로그램 습득 결과 요구 사항
회계사는 다음과 같은 능력을 포함하는 일반적인 역량을 갖추어야 합니다.
OK 1. 미래 직업의 본질과 사회적 중요성을 이해하고, 이에 대한 지속적인 관심을 보여주세요.
확인 2. 자신의 활동을 조직하고, 전문적인 작업을 수행하는 표준 방법과 방식을 선택하고, 효율성과 품질을 평가합니다.
OK 3. 표준적인 상황과 비표준적인 상황에서 결정을 내리고 그에 대한 책임을 집니다.
확인 4. 전문 업무의 효과적인 수행, 직업적, 개인적 발전에 필요한 정보를 검색하고 사용합니다.
확인 5. 정보 문화를 익히고 정보 통신 기술을 사용하여 정보를 분석 및 평가합니다.
OK 6. 팀과 팀으로 일하고 동료, 경영진, 소비자와 효과적으로 소통합니다.
OK 7. 업무를 완수한 결과, 팀원(부하)의 업무에 대해 책임을 진다.
확인 8. 전문적 및 개인적 개발 작업을 독립적으로 결정하고, 자기 교육에 참여하고, 의식적으로 전문적 개발을 계획합니다.
확인 9. 전문 활동에서 기술이 자주 변화하는 상황을 탐색합니다.
회계사는 주요 전문 활동 유형에 해당하는 전문 역량을 갖추어야 합니다.
1. 비즈니스 거래를 문서화하고 조직 자산의 회계 기록을 유지합니다.
PC 1.1. 기본 회계 문서를 처리합니다.
PC 1.2. 조직의 회계를 위한 작업 계정과목표를 개발하고 조직 경영진과 협력합니다.
PC1.3. 기록을 유지해 돈, 현금 및 현금 문서를 작성하십시오.
PC1.4. 모양 회계 항목작업 계정과 목표를 기반으로 조직의 재산을 회계 처리합니다.
2. 재산 형성 출처에 대한 회계 기록을 유지하고, 재산 목록 및 조직의 재정적 의무에 대한 작업을 수행합니다.
PC 2.1. 작업 계정과목표를 기반으로 조직 자산의 출처를 기록하는 회계 항목을 생성합니다.
PC 2.2. 자산이 보관된 장소의 자산 목록에 대한 수수료의 일부로 경영진의 지시를 수행합니다.
PC 2.3. 재고를 준비하고 실제 재고 데이터가 회계 데이터와 실제로 일치하는지 확인합니다.
PC 2.4. 회계 항목에 귀중품 부족의 상쇄 및 상각을 반영합니다(규제). 재고 차이) 재고 결과를 기준으로 합니다.
PC 2.5. 조직의 재정적 의무에 대한 재고 절차를 수행합니다.
3. 예산 및 예산외 자금을 결산한다.
PC3.1. 다양한 수준의 예산에 대한 세금 및 수수료 계산 및 이전을 위한 회계 항목을 생성합니다.
PC3.2. 세금 및 수수료를 예산으로 이체하기 위한 지불 문서를 준비하고 현금 및 결제 은행 거래를 통한 통과를 모니터링합니다.
PC3.3. 보험료 계산 및 이전을 위한 회계 항목을 생성합니다. 예산 외 자금.
PC3.4. 보험료를 예산 외 자금으로 이체하기 위한 지불 문서를 준비하고 현금 결제 은행 업무를 통한 통과를 모니터링합니다.
4. 재무제표의 작성 및 활용.
PC4.1. 발생 기준에 따라 회계 계정에서 조직의 재산 및 재무 상태를 반영하고 결과를 결정합니다. 경제 활동보고 기간 동안.
PC4.2. 법으로 정한 기한 내에 재무 보고 양식을 준비하십시오.
PC4.3. 구성하다 세금 환급예산에 대한 세금 및 수수료, 통합에 따른 세금 환급 사회세(UST) 및 양식 통계 보고법이 정한 기한 내에.
PC4.4. 부동산에 대한 정보를 모니터링하고 분석하며, 재정 상황조직, 지불 능력 및 수익성.
5. 하나 이상의 직업 및 사무실 직위에서 업무를 수행합니다.
벨로루시 공화국의 "회계 및 보고에 관한 법률"(9조 "회계 조직. 조직의 회계 정책")에 따라 조직의 장은 회계를 조직하고 필요한 조건올바른 관리를 위해. 회계 관련 문서 및 정보의 회계, 실행 및 제출 규칙 준수 측면에서 회계와 관련된 모든 부서 및 직원이 최고 회계사의 요구 사항을 엄격하게 준수하도록 보장해야 합니다. 조직의 책임자는 회계 업무량에 따라 다음과 같은 권리를 갖습니다.
· 최고 회계사가 이끄는 구조 단위로 회계 서비스를 만듭니다.
· 직원에게 회계사 직위를 추가합니다.
· 계약에 따라 회계 기록 유지 관리를 전문 회계사에게 유지 관리 서비스를 제공하는 조직으로 이전합니다. 개인 기업가;
· 벨로루시 공화국 법률에 따라 규정된 경우에는 직접 기록을 보관하십시오.
수석 회계사 조직의 구성 문서에 따라 조직의 장이 해당 직위에 임명되고 해임됩니다.
회계사장은 전문학력이 높은 사람을 회계사로 임명하며, 예외적으로 고등교육을 받지 못한 사람이라도 특수교육을 받고 3년 이상 회계사로 근무한 경험이 있는 경우에 임명한다.
조직의 회계를 관리하는 최고 회계사는 조직의 책임자에게 직접 보고합니다.
최고회계사의 능력(권리와 의무)
1. 회계에 관련된 모든 직원은 수석회계사에게 보고한다. 그는 그들에게 직무 책임을 설정합니다.
2. 자신의 권한 내에서 최고 회계사의 지시와 명령은 모든 사람에게 의무적입니다. 구조적 구분그리고 조직의 직원.
3. 현금 및 정산 서류수석 회계사의 서명이 없으면 유효하지 않은 것으로 간주되므로 실행이 허용되어서는 안됩니다.
4. 재정적 책임이 있는 사람의 해고 및 재배치는 수석 회계사와 합의하여 수행됩니다.
5. 최고 회계사의 권한에는 조직의 회계 기록을 설정하고 유지하는 것이 포함됩니다. 조직의 회계 정책 형성; 완전하고 신뢰할 수 있는 재무제표를 준비하고 적시에 제출합니다.
6. 최고 회계사는 자산 이동 및 의무 이행에 대한 통제를 보장합니다.
7. 수석 회계사는 남용 가능성을 방지하는 방식으로 회계가 구성되도록 해야 합니다.
수석 회계사가 부재하는 동안(휴가, 질병, 출장) 그의 권리와 책임은 대리인에게 이전됩니다.
회계사 선임 및 해임에 따른 사건의 접수 및 송달은 회계실태 및 보고의 정확성을 확인하고 장이 승인하는 행위로 형식화된다.
특정 비즈니스 거래의 실행과 관련하여 조직의 장과 최고 회계사 사이에 불일치가 있는 경우, 모든 책임을 지는 이 조직의 장의 서면 명령에 따라 최고 회계사가 실행을 위해 문서를 수락해야 합니다. 그러한 거래의 결과에 대해.
조직의 회계 정책, 그 내용 및 형성 원칙
조직의 회계는 프레임워크 내의 특정 규칙에 따라 수행되어야 합니다. 일반 원칙, 승인됨 입법 행위. 조직을 위해 선택된 회계 규칙과 원칙은 문서화되어야 합니다. 회계정책의 준비를 통해
예술에 따라. 벨로루시 공화국 법률 9 "회계 및 보고에 관한" 회계정책조직이 채택한 회계를 구성하고 유지하기 위한 일련의 방법을 나타냅니다.
회계정책 형성원칙
1. 조직의 재산 및 부채 회계를 다른 법인 및 개인의 재산 및 부채와 분리합니다.
2. 조직 활동의 연속성.
3. 회계정책의 적용순서.
4. 경제 활동 사실의 일시적인 확실성.
회계 정책은 수석 회계사가 구성하고 승인됩니다. 조직장의 명령에 따라. 그러나 규제 문서항상 포함되지는 않음 전체 설명다양한 자산, 부채 및 비즈니스 거래를 회계 처리하는 방법이므로 회계 정책의 명령에는 다음 문제 그룹에 대한 정확하고 합리적인 정보가 포함되어야 합니다.
– 회계에 관한 규제 문서의 다양한 버전으로 제공되는 회계 방법 선택
– 회계에 관한 규제 문서에 제공되지 않은 회계 방법에 대한 설명
– 조직 구조, 직원 수 및 업계 소속에 따라 결정되는 회계 방법.
회계 정책을 작성할 때 조직이 선택한 회계 방법은 1월 1일부터 한 기간에서 다른 기간으로 순차적으로 적용됩니다.
회계 데이터의 비교 가능성을 보장하기 위해 조직의 회계 정책 변경은 보고 연도 초부터 도입되어야 하며 관리자의 적절한 결정을 통해 정당화되고 공식화되어야 합니다.
반입 변화조직 개편(합병, 가입, 변형)의 경우 회계 정책에 반영하는 것이 가능합니다. 벨로루시 공화국 법률의 변경; 작동 조건의 변화.
회계정책은 공개되어야 합니다. 조직적, 기술적, 방법론적 측면회계.
조직의 회계 정책에는 다음이 포함됩니다.
조직에서 사용하는 유형 회계추정;
– 조직 회계의 계정과 목표;
– 조직에서 사용하는 양식 기본 문서;
조직이 사용하는 회계 형식
조직의 자산 및 부채 목록을 수행하는 절차
기록을 정리하고 유지하는 기타 방법.
따라서 조직의 회계 정책은 회계 프로세스의 거의 모든 요소가 정의되는 관리 부분과 확인 부분으로 구성된 방대한 문서입니다.
모든 회사는 최소 2인으로 구성됩니다. 일반 이사그리고 수석 회계사. 두 번째 사람에 의존하는 경우가 너무 많아서 경영진과 HR 서비스는 단순히 이 사람의 선택과 관리에 실수를 할 권리가 없습니다.
대부분의 경우 수석 회계사는 관리자일 뿐만 아니라 이 직업의 대표자 중 한 명이 말했듯이 "자신의 손으로 일을 수행"할 수 있는 훌륭한 전문가여야 한다는 사실로 인해 작업이 복잡해집니다. 복잡하고 중요한 작업. 이러한 작업에는 처음에는 사람과의 상호 작용보다는 정보 인식, 숫자 처리가 포함되기 때문에 이러한 조합은 매우 드뭅니다.
수석 회계사는 중요한 정보가 전달되는 사람이고 회사의 많은 "비밀"을 알고 있으므로 매우 충성스럽고 품위 있어야합니다. 그는 조직의 대부분 부서의 직원들과 접촉하고 있으므로 훌륭한 외교관임에 틀림없습니다. 마지막으로 그는 규제 당국 및 외부 서비스 제공업체(은행, 보험사 등)와 협상합니다.
찾다
최고 회계사 검색을 시작하기 전에 회사가 운영되는 특정 사업 부문에서 그에게 경험이 필요한지 여부를 결정해야 합니다. 회계 절차 및 특징 다른 지역활동(생산, 서비스, 도매 및 소매 업, 레스토랑 사업 등)은 매우 다양하므로 일반적으로 전문적인 경험이 매우 중요합니다. 지식도 매우 중요할 수 있습니다 소프트웨어회사에 설치된 시스템(예: 특정 ERP 시스템) 또는 그 유사 제품(예: 조직은 Scala를 사용하고 사람은 Platinum 또는 SAP/R3를 사용함). 후보자에게 또 다른 긍정적인 요소는 귀하와 정확히 동일한 감사 회사 또는 귀하의 회사를 감사하는 동일한 세무서에서 일한 경험일 수 있습니다.
역량 프로필을 작성할 때 가장 중요하고 우선순위가 높은 요소를 강조하고 이를 고려하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 최고 회계사의 경우 유사한 사업 분야의 업무 경험 요구 사항은 예를 들어 판매 및 마케팅 분야의 전문가를 선택할 때의 조건 중 하나만큼 중요하지 않은 것 같습니다. 그 활동은 고객 기반의 존재입니다.
수석 회계사의 위치는 매우 진지하고 책임감있는 위치이므로 (가능한 경우) 미리 검색을 시작하고 한 번에 여러 방향으로 수행하는 것이 가장 좋습니다.
그 중 하나가 대행사에 연락 중입니다. 좋은 수준. 우선 컨설턴트로부터 회사에서 유사한 직위가 폐쇄되었는지 여부를 알아내는 것이 좋습니다. 작년. 저자의 경험에 따르면 부정적이거나 의심스러운 답변이 있는 경우 다른 전문가에게 문의하는 것이 좋습니다. 두 개 이상의 채용 대행사를 통해 동시에 검색을 수행해서는 안 됩니다. 이는 곧 명확해지고 동일한 이력서가 다른 곳에서 도착하기 시작하며 채용 담당자는 이 명령이 긍정적인 결과를 얻을 가능성이 거의 없다고 인식하여 의욕을 잃게 됩니다. , 잔여 원칙에 따라 이를 이행합니다.
예를 들어 www.headhunter.ru 등과 같은 "고급"사이트를 사용하는 것은 특히 회계사(최고 회계사 포함)를 검색할 때 의미가 있으며, 이 경우 "수확"은 나쁘지 않습니다.
최고 회계사와 금융가가 가장 자주 읽는 출판물에 주목할 가치가 있습니다. 예를 들어, "엘리트 인사"라는 신문에는 이러한 공석에 대한 광고가 게재되지만 이것이 항상 효과적인 것은 아닙니다. 그러나 전통적으로 Vedomosti 신문은 광고 비용이 저렴하지는 않지만 좋은 수익을 제공합니다.
등급
회계사 직위 후보자를 정성적으로 평가하려면 먼저 해당 직위의 프로필을 모델링해야 합니다. 첫 번째 단계는 전문가의 모든 기능과 이를 수행하는 데 필요한 역량을 나열하는 것입니다(표 1 참조).
다음 단계는 평가 방법을 선택하는 것입니다. 이 자료는 특정 조직의 활동에 따라 고도로 전문화된 기술을 자세히 평가하기 위한 도구를 제공하지 않습니다. 원하는 경우 감사 회사에 이러한 테스트를 주문하는 것이 좋습니다. 저자는 위에 나열된 역량을 평가하기 위한 몇 가지 기본 도구를 제공합니다(표 3 참조).
표 1. 최고 회계사의 책임과 역량
적응
최고 관리자의 취임은 가능한 한 진지하게 받아들여져야 합니다. 그리고 수석 회계사의 위치는 매우 중요합니다. 왜냐하면 그는 거의 모든 부서와 상호 작용하고 회사에 큰 영향을 미치기 때문입니다. 따라서 이 직급의 직원을 고용한 후에는 다음과 같은 적응 조치를 취해야 합니다.
오리엔테이션 대화(책임자 – 관리자 또는 HR 이사) 회사, 비즈니스 프로세스, 사명, 가치, 전통은 물론 회사에서 채택한 행동 규칙 및 스타일에 대해 자세히 설명해야 합니다. 최고 회계사가 상호 작용할 모든 주요 부서장과 회의를 조직하는 것이 좋습니다.
표 2. 수석회계사 직위 프로필
표 3. 최고 회계사의 역량 평가
기업 지침 또는 강령 숙지 - 위에 언급된 모든 측면이 서면으로 기록되어 이해하기 쉬운 내부 문서입니다. 또한 첫날에는 정보 부하가 매우 높습니다. 새 직업– 스트레스는 늘 존재하는데, 직원의 직급이 높을수록 스트레스가 커지므로 새로운 정보에 대한 인식이 더 어려워집니다.
직위 소개(직속 상사의 책임)
감사관 및 전문가 회의 세무서기타 외부 파트너, 규제 당국 대표.
멘토 임명 - 적응 기간 동안 도움을 줄 직원(직속 감독자, 인사 부서 또는 회사 최고 경영진일 수 있음).
수석 회계사와 관련하여 채용에 필요한 모든 서류에 서명하고 기밀 정보 비공개에 대한 계약이 특히 중요합니다.
활동 제어
최고 회계사의 업무에 대한 감사는 주로 외부 규제 기관에 의해 수행되었습니다. 보고 양식과 제출 기한, 기준 및 핵심 성과 지표를 규제합니다.
또한 저자는 최적화와 같은 지표를 고려할 것을 권장합니다. 금융 흐름과세(물론 적법한 방법에 따라), 다른 부서와의 상호 작용의 효율성(문제 해결의 시기 및 품질), 관리자 성과 관련 기준(예: 직원 이직률, 수습 과정을 성공적으로 마친 신입 사원의 비율) 기간, 직원 만족도 평가를 위한 익명 설문 조사 결과). 최고 회계사의 경영 활동의 질이 전문적 역량에 뒤처지는 경우가 많기 때문에 이는 매우 중요해 보입니다.
흔한 실수
다음 중 하나 전형적인 실수최고 회계사와의 관계 구축 - 그의 전략적 기능(이상적으로는 있어야 함)을 보고 책임으로 대체합니다. 이 경우 회계 부서장은 종종 자신의 임무를 "놓지 않는 것", 즉 많은 이니셔티브에 저항하는 것으로 식별하고 비즈니스 프로세스를 최적화하고 다른 부서를 돕고 기회를 찾는 것이 아니라 자신의 역할을 봅니다. 금지적이고 제한적인 활동.
최고 회계사는 회사의 번영에 실제로 기여할 수 있으며 아마도 자신도 모르게 진보와 발전에 반대하는 사람이 될 수 있음을 기억하십시오. 그의 사업 참여, 이 중요한 직책에 대한 후보자의 올바른 선택, 조직 경영진과의 관계에 따라 많은 것이 달라집니다.
-> -> 회계사의 전문능력
회계사의 전문적 역량은 성공적인 비즈니스의 기초입니다.
회사의 성공적인 운영은 내부 안정성과 직결되며, 이는 주로 다음을 담당하는 직원에 의해 보장됩니다. 금융 분야. 회계사, 재무 이사 또는 감사직에 대한 후보자 선택은 HR 관리자가 특히 신중하게 이루어져야 합니다.
회계사의 역량에 따라 회사의 사업 운영이 문서에 고품질로 반영될지, 성공할지 여부가 결정됩니다. 세무조사. 때로는 재무 회계 및 보고 책임자가 이사보다 조직 업무에 대해 더 잘 알고 있는 경우도 있습니다. 그러므로 이 자리를 완전히 신뢰할 수 있는 사람이 채우는 것이 매우 중요합니다. 또한 회계 부서의 일상 업무에 대한 최신 정보를 찾을 수 있는 경험 있고 유능한 전문가가 필요합니다. 도움말 시스템, 그리고 다음의 변경 사항을 모니터링합니다. 규제 문서, 양식 및 기타 혁신.
준비사항 외에도 재무제표이 전문가의 역량에는 주요 내용도 포함됩니다. 제어 기능. 그는 사업 거래가 다음에 따라 수행되도록 보장할 의무가 있습니다. 현행법, 조직의 의무 이행을 모니터링하고 가능한 경우 재정적 위험경고 관리.
모든 회사 직원은 다음 사항에 관해 최고 회계사의 요구 사항을 준수해야 합니다. 선적 서류 비치사업 거래를 하고 그에게 다음을 제공합니다. 필요한 정보그리고 문서.
당연히 면접 시 짧은 대화만으로는 지원자의 전문성과 인품을 완벽하게 파악하는 것이 불가능합니다. 그러므로 직원을 채용할 때에는 이 위치고용주는 교육 및 자격 수준, 후보자가 선언한 정보를 확인하는 인증서 가용성, 업무 경험 등 특정 요구 사항을 독립적으로 설정할 권리가 있습니다. 안에 최근에관리자는 업무에 대한 개인의 의도와 태도를 판단할 수 있는 미니 테스트를 선호합니다.
경험이 풍부한 회계사라도 교육 수준을 지속적으로 향상시키기 위해 노력해야 합니다. 이 접근 방식을 사용하면 무엇인지 알 수 있습니다. 마지막 변경사항보고를 적시에 수정합니다. 회사 관리자의 경우 금융 전문가의 정기적인 인증 및 인증은 높은 전문성을 확실하게 보장합니다.
"인사담당자. 인사관리", 2011, N 2
국제 표준에 따른 업무 수행: 현대 회계사의 역량
이 기사에서는 현대 회계사가 국제 표준에 따라 재무제표를 준비하는 데 필요한 역량에 대해 논의합니다.
현대 회계사의 역량
세계화 현대 경제회계직을 포함한 많은 직업에 새로운 요구를 제기합니다. 오늘날 세계 경제의 국제화라는 맥락에서 회계는 국제 커뮤니케이션 수단 중 하나입니다. 완성 러시아 사업외국 파트너와의 협력, 제품 수출 확대, 외국인 투자 유치 등 이러한 모든 프로세스에는 외국 파트너를 포함한 모든 시장 참여자가 이해할 수 있는 보편적인 회계 및 재무제표 작성 방법을 사용해야 합니다. 우리는 이 방법이 국제재무보고기준(IFRS)이라고 생각합니다.
러시아의 IFRS 도입은 기회를 제공할 것입니다. 러시아 기업자신감을 높이다 외국인 투자자투명성과 신뢰성을 높여 재무 보고서그리고 서구 기업에서 사용되는 것과의 비교 가능성. 주주를 생각하는 자본금 증대에 관심이 있는 회사는 즉각적인 문제뿐만 아니라 장기적인 문제도 해결한다는 것은 분명합니다. 즉, IFRS에 따라 준비된 보고는 사용자에게 과거와 현재뿐만 아니라 미래에 대한), 바람직한 투자 대상이 될 것입니다.
전문가들에 따르면 국내 기업이 IFRS로 전환하는 데에는 여러 가지 문제가 있다고 합니다. 가장 중요한 것 중 하나는 인력이다. IFRS는 훨씬 더 복잡합니다. 러시아 규칙회계 및 금융가에게 더 많은 전문 교육과 지식을 요구합니다. 현대 회계사는 국제 표준에 따라 재무제표를 작성하는 데 필요한 역량을 갖추고 있어야 합니다.
현대 회계사의 역량에는 언어 교육, 조직 기술, 의사소통 및 관리 기술, 전문 지식이 포함됩니다.
어학연수
IFRS의 공식 언어는 영어입니다. 주로 서구 기업에서 근무하려는 회계사는 명세서를 IFRS로 쉽게 번역하고 서구 기업에서 사용할 수 있는 고품질 언어 교육이 필요합니다. 회계 프로그램(Sun, Scala, Platinum 등).
조직 기술
관리는 빠르게 발전하고 있으며 팀의 효율성을 높이기 위해 모든 수준의 관리자가 사용하는 많은 도구와 기술이 개발되었습니다. 이를 연구하고 업무에 적용함으로써 회계사는 사람들의 기술과 자원을 더 잘 활용하여 부서의 생산성을 높이고 팀 내 관계를 개선하며 직원에게 더 나은 교육 및 개발을 제공할 수 있습니다. 그리고 신청 정보 기술러시아어뿐만 아니라 다음 언어로도 기록을 보관할 수 있습니다. 국제 표준.
잘 구성된 조직이 얼마나 중요한지 수석 회계사보다 더 잘 아는 사람은 누구입니까? 조직 구조명확하게 확립된 비즈니스 프로세스, 엄격하게 정의된 문서 흐름? 안타깝게도 이러한 문제를 의도적으로 처리하는 회사는 많지 않습니다. 자체적으로 심각하게 문제를 개발하거나 경험이 풍부한 컨설턴트를 초대합니다. 이러한 과정을 주도하는 사람은 수석 회계사인 경우가 많으며, 때로는 위에서 언급한 계획을 수립하는 일을 담당해야 하는 경우도 있습니다. 결국, 사업의 수익성뿐만 아니라 회사 회계 부서의 성공과 재정 당국의 청구로부터 회사를 보호하는 것도 이것이 얼마나 잘 수행되는지에 달려 있습니다.
의사소통 및 관리 능력
비즈니스 커뮤니케이션을 숙달하면 작업 과정에서 최대한 쉽고 에너지 효율적으로 상호 작용할 수 있습니다. 비즈니스 커뮤니케이션은 직업적 성공이나 실패를 크게 결정합니다. 문제, 스트레스, 갈등, 심지어 정신신체학의 형태로 말입니다.
대인관계 및 의사소통 능력이 업무에 도움이 됩니다. 전문회계사조직이 직면한 공동 목표를 달성하기 위해 다른 사람들과의 관계, 정보 수신 및 전송, 합리적인 방법 선택 및 수용 효과적인 솔루션. 이 구성 요소에는 상담 과정에서 다른 사람들과의 의사 소통, 타협점을 찾고 갈등을 해결하는 능력이 포함됩니다. 팀워크; 다른 지적, 문화적 배경을 가진 사람들과의 상호 작용; 어려운 상황에서 적응적인(긍정적 및 부정적) 결정과 합의를 내리는 능력; 보고서, 프리젠테이션 작성 기술, 토론 수행 능력, 자신의 관점을 구두로 옹호하는 능력, 서면 양식.
수석 회계사는 이사와 상호 작용할 때뿐만 아니라 상호 작용을 설정하고 합의에 도달하며 자신의 의견을 옹호하는 능력이 필요합니다. 회계의 성공은 또한 회사의 다른 부서장과의 유능한 의사 소통에 달려 있습니다. 회사의 프로세스에 대해 조금 더 깊이 아는 사람은 영업 부서와 회계 부서 간의 거의 고전적인 갈등에 대해서도 알고 있습니다. 문서 준비에 대한 책임 분담, 회계 부서의 명확한 수령 기한, 엄격한 실행 규칙-이것이 최고 회계사와 판매 및 공급 부서장이 동의해야 하는 사항입니다. 수석 회계사가 이러한 관계를 구축하지 못하면 결과는 항상 명백합니다. 회계사는 "알람 시계"로 일하기 위해 주요 활동에서 끊임없이주의를 분산시켜야합니다. 관리자에게 마감 문서 제출 마감일을 상기시키고 사무국과 경영진에게 글쓰기에 대해 상기시켜줍니다. 사전 보고그로 인해 회계부서에서는 정기보고서를 준비하는 과정에서 급하게 업무가 발생하게 됩니다.
수석 회계사는 의사소통 기술을 사용할 수 있는 또 다른 영역, 즉 세금 및 기타 재정 당국과의 상호 작용을 가지고 있습니다. 여기서 중요한 것은 자신의 입장을 전달하고 방어하는 능력이다. 심리적 압박이 가해졌을 때 부끄러워하지 않고, 자신감을 잃지 않고, 자리를 떠나지 않고, 평정심을 잃지 않고 논리적으로 사고하는 능력을 갖추는 것이 중요합니다.
관리 기술에는 주로 시간 관리, 권한 위임, 작업 발행, 부하 직원 모니터링 및 동기 부여 기술이 포함됩니다.
여기서 주요 임무는 모든 것이 제 시간에 완료되도록 회계 부서를 구성하는 동시에 아무도 늦게까지 직장에 머물지 않는 것입니다. 이를 위해서는 다른 부서와 문서 흐름을 구축하고, 서로 다른 영역에서 서로를 대체할 수 있는 회계사를 보유하고, 잘 계획된 활동이 거의 필요하지 않습니다.
동시에 수석 회계사는 부하 직원뿐만 아니라 직원이 휴식과 개인 생활을 위한 시간을 가져야 한다는 점뿐만 아니라 자신에 대해서도 기억해야 합니다. 일반 회계사는 정시에 집에 돌아가고 수석 회계사는 오후 8~9시까지 깨어 있는 상황을 자주 볼 수 있습니다. 설명은 항상 동일합니다. 현재 사무실은 비어 있고 아무도 귀찮게 하지 않습니다. 즉, 분석을 수행하고 주의와 정확성이 필요한 문서를 준비하며 미래에 대한 계획을 개발할 수 있습니다. 이는 최고 회계사의 근무일 자체가 체계화되지 않았고, 우선 순위가 명확하게 설정되지 않았으며, 최고 회계사 자신이 즉각적인 문제로 인해 지속적으로 주의가 산만해졌음을 나타냅니다. 즉, 다른 부서의 관리자와 직원이 언제든지 그에게 접근할 수 있습니다. 수신 전화에 대한 통제 및 차단이 없습니다. 부하 직원은 자신의 영역에 대한 책임을 지는 방법을 모르고 다소 어려운 상황에서는 자신의 행동이 올바른지 확인하기 위해 상사에게 달려갑니다.
부하 직원 수가 5~6명을 초과하는 경우 수석 회계사는 대리인을 확보하고 주요 책임을 분배해야 합니다. 수석 회계사 자신은 실제로 더 이상 회계 문제 및 표준 과세를 처리할 필요가 없습니다. 이는 대리인에게 맡겨집니다. 수석 회계사는 표준 목록을 넘어서는 전략적 문제와 문제만 해결합니다. 통제만 필요한 책임 분배 및 권한 위임 시스템을 만드는 것이 좋습니다. 동시에 통제는 모든 것이 올바른지 확인하기 위해 부하 직원의 작업을 확인하는 유일한 방법이 아니라는 점을 잊지 않는 것이 매우 중요합니다. 통제는 처벌의 서문으로 사용되는 경우가 많습니다.
실제로 통제는 직원에게 동기를 부여하는 첫 번째 단계입니다. 부하 직원에게 동기를 부여하는 기술은 보고서를 적시에 제출하기 위해 보너스를 지급하는 것만이 아닙니다. 물론 돈은 동기를 부여하지만 항상 그런 것은 아니며 모든 사람이 그런 것은 아닙니다. 효과적인 동기 부여는 일반적으로 돈이 아니라 좋은 지식직원의 필요와 요구 사항을 관리하는 관리자입니다. 누군가는 더 많은 관심을 받아야 하고, 누군가는 공개적으로 칭찬을 받아야 하고, 누군가는 전문적이고 경력 성장을 위한 기회를 제공받아야 하며, 누군가는 자기 실현을 위해 가장 어려운 과제와 과제를 부여받아야 합니다. 어쨌든 동기 부여는 우리가 개별적으로 접근하고 모든 기회와 자원을 사용할 때만 목표를 달성합니다. 의심할 여지없이 최고 회계사인 모든 관리자가 인간 심리를 이해하는 것이 얼마나 중요한지 이해하는 곳입니다.
전문지식
전문지식은 회계의 본질과 내용을 구성하는 지식의 집합체이다. 이는 회계규칙에 대한 지식이며, 입법 체계과세에. 여기에는 자동화 시스템 작업에 대한 지식과 능력도 포함됩니다. 이것이 연구소에서 가르치는 내용입니다. 다양한 코스전문성 개발은 국제 자격증에 대한 교육 및 인증과 같은 다양한 프로그램 교육 중에 제공되는 지식 시스템입니다. 이것은 회계사가 완벽하게 숙달해야 하는 도구 세트인 직업의 기술적 측면입니다. 이는 회계 방법론, 회계, 세금 및 노동법에 대한 지식, 회계 자동화 프로그램에 대한 지식입니다. 특히 입법. 현대 비즈니스의 다른 어떤 직업도 이렇게 지속적인 교육을 필요로 하지 않습니다. 수석 회계사는 정기적으로 세미나에 참석하고, 잡지를 읽고, 리뷰를 읽고, 전문가와 상담합니다. 그들은 엄청난 수의 수치와 사실을 암기하면서 텍스트에서 중요한 점을 즉시 잡아내는 데 동등하지 않습니다. 실제로 이것은 오늘날 관리자가 최고 회계사에게 요구하는 것입니다.
예술에서. 1 연방법 1996년 11월 21일자 N 129-FZ "회계"는 회계의 정의를 제공합니다. 이는 조직의 재산, 의무 및 지속적이고 지속적인 문서를 통한 이동에 대한 정보를 금전적 측면에서 수집, 등록 및 요약하는 질서 있는 시스템입니다. 모든 사업 거래의 회계. 주요 목표는 재무 제표의 내부 사용자 (관리자, 창립자, 참가자 및 조직 자산 소유자 및 외부 투자자)에게 필요한 조직 활동 및 자산 상태에 대한 완전하고 신뢰할 수있는 정보를 형성하는 것입니다. 채권자 및 기타 재무제표 이용자; 재무제표의 내부 및 외부 이용자가 법률 준수 여부를 모니터링하는 데 필요한 정보를 제공합니다. 러시아 연방조직이 사업 운영과 그 타당성을 수행할 때, 재산과 의무의 가용성과 이동, 자재, 노동 및 재원승인된 규범, 표준 및 추정에 따라; 조직 경제 활동의 부정적인 결과를 방지하고 이를 보장하기 위해 내부 준비금을 식별합니다. 재정적 안정. 그리고 회계 부서는 일반적으로 수석 회계사가 이끌고 있습니다.
서지
1. Bekhmelnitsyn M.I. IFRS로 전환해야 할 필요성은 IFRS에 비해 장점이 있기 때문입니다. 러시아 시스템회계 [ 전자자원]. URL: ippnou. 루/기사. PHP? idarticle=002029.
2. Kurdyumova T.V. 관리자 및 부하 직원으로서의 수석 회계사 [전자 자원]. URL: kppbuh. 루/인덱스. PHP? ID=98&doc=.
3. IFRS[전자자원]으로 전환하는 동안의 주요 문제. URL: 잔액. ru/ru/library/19/article_99.html.
4. Shkuryakova N. N. 직업 "회계사"의 균형 [전자 자원]. URL: kppbuh. 루/인덱스. PHP? id=32&doc=b alans_professii_bukhgalter.
5. Shkuryakova N.N. 회계사의 전문 기술은 무엇입니까, 아니면 회계사에게 심리학이 필요한 이유는 무엇입니까? [전자자원]. URL: kppbuh. 루/인덱스. PHP? id=19&doc=chto_takoe_professionalnye_ navyki.
O. 미네바
교수
기술 대학
T. 크라모바
머리 부서
"회계,
분석 및 감사",
부총장
경제 발전에
아스트라한 주
