JSC "alfa-banco" Licencias de JSC "alfa bank" Licencia general de alpha bank

Supervisor:
Presidente de la junta directiva: Sokolov Andrey Borisovich
- es gerente en 1 organización.
- es fundador de 2 organizaciones (operativas - 0, inactivas - 2).

La empresa con el nombre completo "COMPAÑÍA ANÓNIMA "ALFA-BANK"" fue registrada el 24 de febrero de 1998 en la región de Moscú con el domicilio legal: 107078, Moscú, calle Kalanchevskaya, 27.

El registrador "" asignó a la empresa INN 7728168971 OGRN 1027700067328. Número de registro en el Fondo de Pensiones de Rusia: 087127025234. Número de registro en el Fondo de Seguro Social: 770000000677061. Número de licencias emitidas a la empresa: 13.

Actividad principal según OKVED: 64.19.

Lamentablemente, ni un solo banco en la Federación de Rusia está asegurado contra la revocación de la licencia. Además, parámetros como el "tamaño" no son importantes, más bien confiabilidad para el Banco Central. Pronto será el turno del mayor banco comercial JSC Alfa Bank.

1) Pérdida de depositantes y clientes.

Cada día más y más.

2) Falta de “transparencia” del esquema de actividad crediticia.

3) La política del principal propietario, Fridman, que apoya el poder de Ucrania y la supuesta “injusticia” de la anexión de Crimea.

En primer lugar, los depositantes bancarios que poseen más de 1,4 millones de rublos. en la cuenta, ya que al cerrar más que la cantidad Definitivamente no será posible devolverlo.

En segundo lugar, los empleados a quienes no les resultará tan fácil encontrar trabajo después de los despidos se verán afectados.

En tercer lugar, quienes pagan préstamo de consumo, hipoteca u otro: tendrás que pagar a otro banco. Simplemente no se sabe exactamente cuándo.

Esta no es la lista completa de posibles peligros; los propietarios de acciones de esta organización pierden aún más...

2+La empresa participa en numerosos proyectos gubernamentales, patrocinando campeonatos de fútbol.

Yo discutiría sobre la caridad, ya que el banco hace donaciones de las billeteras de sus clientes, sin mencionar las pagadas. eventos corporativos para sus propios trabajadores.

Brevemente sobre el banco, definitivamente vale la pena agregar que abrió en 1990 y es el séptimo banco de nuestro país en términos de activos. Y cada año el número de empleados disminuye notablemente. La razón es la llamada optimización de costes, la introducción de robots, como en otros bancos comerciales.

Ya en el sitio web oficial de VKontakte puedes participar en el concurso de mejor idea y la viabilidad de aplicación en el campo de la robótica. Esto es más o menos lo que suena en la posición "¿Quién más puede ser reemplazado por un robot?" o "¿Qué más puede hacer un robot?"

Y está claro que los robots nos están quitando el empleo, la estabilidad, todo. Si esto continúa y ocurre algún tipo de falla en su programa (cualquier cosa puede pasar), entonces la empresa sufrirá pérdidas colosales y se verá obligada a despedirse de todos.

A pesar de todo lo anterior, el banco está funcionando, aunque no se sabe cuánto durará: cinco años, dos años, un año o sólo unos meses.

Desnudándose sector bancario ha llegado a los bancos más grandes, y la reorganización de FC Otkritie, B&N Bank y Promsvyazbank es solo el comienzo.

Con la llegada de Elvira Nabiullina en 2013, el Banco Central comenzó a sanear el sector bancario. Desde entonces, 358 bancos han perdido sus licencias. Pero el regulador no se acercó a los grandes bancos hasta este año.

En julio, el Banco Central revocó la licencia del Yugra Bank, lo que se convirtió en el mayor evento de seguros en la historia del sector bancario ruso: la Agencia de Seguro de Depósitos (DIA) pagó 172,1 mil millones de rublos a los depositantes de Yugra. Anteriormente, el Banco Central no privaba a los bancos de este tamaño ("Yugra" ocupaba el puesto 31 en términos de activos) de sus licencias.

Al mismo tiempo, entró en funcionamiento el Fondo de Consolidación del Sector Bancario -el Banco Central lo creó para afrontar por sí mismo la rehabilitación de los bancos- sin la participación de la DIA ni de inversores privados. El antiguo mecanismo de resolución tenía demasiadas deficiencias, explica el analista de S&P Roman Rybalkin. Los inversores no pudieron hacerse cargo del banco en rehabilitación debido a la escasez de capital, lo que complicó el proceso, y la posibilidad de incumplimiento de las regulaciones creó la tentación de utilizar los fondos asignados para la reorganización. préstamos preferenciales Es más probable que la DIA sirva a sus propios fines que mejorar la salud de los pacientes y transferir activos malos al balance del banco que se está rehabilitando. Además, la caída de los tipos de mercado obligó a destinar cada vez más fondos a la rehabilitación de los bancos: los agujeros se taparon con los beneficios obtenidos de la diferencia tasa preferencial DIA y mercado.

El regulador se puso manos a la obra casi de inmediato. A finales de agosto llevó al FC Otkritie a rehabilitación. Unas semanas más después, Binbank acudió al Fondo de Consolidación. La misma suerte corrió Promsvyazbank en diciembre.

Todos ellos se encontraban entre los bancos privados más grandes del país. FC Otkritie ocupó el séptimo lugar en términos de activos (en adelante, datos de Interfax-CEA al 30 de junio), Promsvyazbank cerró entre los diez primeros, Binbank ocupó el puesto 12 y, aunque no está incluido en la lista de bancos de importancia sistémica, de facto fue uno. De hecho, entre los diez mayores sólo quedan dos bancos no estatales: Alfa Bank y Moscú. banco de crédito, que recibió un apoyo sin precedentes de Rosneft.

Los tres (FC Otkritie, Binbank y Promsvyazbank) se vieron decepcionados esencialmente por una cosa (aunque el momento de su ingreso al fondo estuvo determinado principalmente por la liquidez): activos problemáticos que habían estado creciendo durante años y la falta de capital.

La solución a los problemas acumulados del sector claramente no terminará con la reorganización de tres grandes bancos, está seguro el jefe del grupo de calificación bancaria ACRA, Kirill Lukashuk. Los problemas clave del sector bancario siguen siendo la baja calidad de los activos y las reservas insuficientes, señala: los bancos han comenzado a resolver estos problemas, pero todavía no es posible decir que la tendencia se haya revertido. Todavía hay jugadores en el mercado con inestabilidad. situación financiera Se trata de bancos de tamaños muy diferentes; es evidente que la recuperación del sector continuará, afirma Lukashuk.

La revocación de licencias a los bancos continuará durante otros 2 o 3 años, dijo Nabiullina esta semana: “La política de recuperación continuará”, prometió. "Después de esto, nos gustaría pasar a una situación en la que los casos de retirada y reorganización serán simplemente aislados, excepcionales" (cita de TASS).

La supervivencia de los bancos en 2018-2019 dependerá de situación económica Aunque es evidente que el Banco Central seguirá abordando los problemas de los actores inestables de forma selectiva, sostiene Lukashuk: el Estado y las empresas privadas necesitan recapitalizar los bancos; la necesidad de capital persiste.

Es difícil decir cuán justificada está la entrada del Estado representado por el Banco Central en el sector bancario, dice el ex primer vicepresidente del Banco Central y ex presidente de la junta directiva del B&N Bank Oleg Vyugin, debido a dos crisis económicas Como resultado, los bancos privados perdieron mucho frente a los bancos públicos: la quiebra de los bancos pequeños y medianos y luego la reorganización forzada de los grandes actores. Pero hay otros 30-50 bancos en el mercado, donde la situación también es tensa: “Pronto veremos qué pasa con ellos. Pero a corto plazo el Estado definitivamente no abandonará el sector bancario”.