Desarrollo de inmuebles comerciales. Desarrollo inmobiliario profesional.
El costo del modelo es de 125.000 rublos.
| Industria | Desarrollo y gestión de inmuebles comerciales. |
| Tamaño de la empresa (número de empleados) | 50-1000 |
| Tamaño del modelo (número de objetivos, número total de procesos de negocio, profundidad del modelo, número de elementos de la estructura organizativa, número de documentos, etc.) |
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| Descripción del negocio |
Empresa de gestión de carteras bienes raíces comerciales y realizar el ciclo completo de actividades de desarrollo:
en el mercado de bienes raíces minoristas, minoristas, de entretenimiento y de oficinas. |
Descripción del modelo
Disposiciones generales
Un modelo estándar integrado integral de una empresa de desarrollo es un conjunto de documentos, diagramas y diagramas interconectados que describen en detalle una organización que opera en el campo de la implementación de proyectos de desarrollo y la gestión de bienes raíces comerciales.
El modelo se desarrolló en el sistema de modelado de negocios Business Studio, uno de los productos más populares para desarrollar un modelo de arquitectura empresarial de una organización y obtener documentación regulatoria para el sistema de gestión de una organización.
Los conceptos “complejo”, “estándar”, “integrado” significan lo siguiente:
- Integral: cubre todos los elementos principales del sistema de gestión de la organización (metas e indicadores, procesos, estructura organizacional, descripciones de puestos y departamentos, documentos, sistemas de información, bases de datos, software— Figura 1) en el contexto de actividades para implementar proyectos de desarrollo y gestionar una cartera de bienes raíces comerciales;
- Integrados, todos los elementos del modelo están interconectados en un único sistema holístico;
- Típico: se considera el caso general de actividad en el campo del desarrollo y gestión de una cartera de bienes raíces comerciales, por lo tanto, el modelo con algunas modificaciones y modificaciones se puede utilizar para crear y desarrollar un sistema de gestión para oficinas, comercio minorista y oficinas. compras y entretenimiento, centros de almacén, para empresas de diversas especializaciones:
- Sólo desarrollo para un cliente específico;
- Únicamente gestión de cartera inmobiliaria con adquisición de propiedades terminadas;
- Empresas de ciclo completo: desarrollo + gestión de cartera.
Figura 1 - Diagrama conceptual del sistema de gestión de la organización.
El modelo se desarrolló teniendo en cuenta las mejores prácticas y enfoques de gestión de sistemas de una organización y los métodos generalmente aceptados de análisis empresarial, modelado empresarial e ingeniería empresarial.
Los diagramas de procesos modelo se crean en notaciones de modelado comunes como IDEF0, BPMN, diagramas multifuncionales y procesos simples.
Público objetivo
El principal público objetivo del producto está representado, entre otras, por las siguientes categorías de empresas que operan en el campo del desarrollo y gestión de bienes raíces comerciales:
- Empresas en desarrollo dinámico en el mercado inmobiliario comercial, esforzándose por tener sistema efectivo gestión para asegurar el crecimiento empresarial sostenible y el desarrollo de una cartera de bienes raíces comerciales;
- Grandes operadores del mercado inmobiliario comercial con grandes carteras de inmuebles bajo gestión, buscando aumentar la eficiencia de la gestión de carteras y reducir costes;
- Empresas de consultoría y empresas de TI que brindan servicios a empresas en el mercado inmobiliario comercial y buscan ampliar la gama de servicios y mejorar su calidad o mejorar su experiencia y comprensión de las características específicas de los procesos comerciales en esta industria.
Este modelo está diseñado para una amplia gama de empresas especializadas en el ámbito de las compras, compras y entretenimiento, centros de oficinas y negocios, así como instalaciones multifuncionales con una superficie de 5.000 m² y superiores. Con algunas modificaciones, el modelo se puede aplicar a otros tipos de desarrollo inmobiliario.
Objetivo
La aplicación del modelo permite:
- Realizar evaluaciones comparativas (comparación, análisis y evaluación) de los procesos de la empresa y del sistema de gestión de la organización en su conjunto para determinar qué elementos del sistema de gestión de la organización deben mejorarse para mejorar el desempeño y garantizar el logro de los objetivos de la empresa;
- Reducir los costos financieros y de tiempo para la implementación del proyecto:
- Desarrollo organizacional (desarrollo de estrategia organizacional, optimización de procesos de negocio y estructura organizacional);
- Implementación de sistemas de información, ERP, sistemas de clase PPM, automatización de procesos de negocio, flujo de documentos y colaboración de empleados;
- Construcción de un sistema de gestión de calidad y su certificación para el cumplimiento de la norma ISO 9001.
- Implementar métodos y prácticas más efectivas para gestionar una empresa de desarrollo:
- Incrementar la eficiencia y calidad de la gestión tanto de los procesos de negocio individuales como de la empresa en su conjunto;
- Incrementar la productividad del personal y su interacción en la empresa;
- Reducir la duración de la formación de nuevos empleados;
- Reducir costos, optimizar el presupuesto, eliminar procesos innecesarios y duplicados, optimizar la estructura organizacional;
- Mejorar indicadores financieros empresas.
Efecto de la aplicación
La aplicación exitosa del modelo permite:
- Incrementar la reputación de la empresa y su capacidad de atracción. recursos financieros para nuevos proyectos;
- Garantizar el crecimiento y desarrollo sostenible de la empresa en largo plazo;
- Reducir la duración de la implementación y aumentar la rentabilidad de los proyectos de desarrollo;
- Incrementar la rentabilidad, liquidez y capitalización del negocio.
Elementos básicos del modelo.
Procesos
El modelo de procesos de negocio de la empresa está extremadamente optimizado, es decir. Incluye todos los procesos de negocio necesarios para actividades en toda regla. y al mismo tiempo no contiene procesos “extra” que lleven costos adicionales— Figura 2.
Figura 2 - Diagrama conceptual del modelo de proceso
El modelo de proceso de negocio tiene de 4 a 6 niveles de anidamiento e incluye los siguientes grupos de procesos:
Grupo de procesos “Gestión de la empresa”
- Análisis del entorno interno y externo de la empresa;
- Gobierno corporativo: procesos de interacción entre los propietarios y la alta dirección de la empresa y la adopción de decisiones de la alta dirección;
- Gestión estratégica:
- Definición y desarrollo de la estrategia de la empresa;
- Planificación estratégica;
- Seguimiento y control de la implementación del plan de desarrollo estratégico de la organización;
- Medir y analizar la implementación del plan estratégico.
- Desarrollo del sistema de gestión de la empresa:
- Análisis del estado actual del sistema de control;
- Desarrollo del sistema de gestión de la empresa;
- Soporte del sistema de gestión de la empresa.
- Gestión de proyectos: procesos desarrollados en base al PMI (Estándar de gestión de cartera, Guía de conocimientos sobre gestión de proyectos) y las normas ISO:
- Determinar la cartera de proyectos de la empresa;
- Seguimiento y control de la implementación de la cartera de proyectos;
- Medición y análisis del desempeño de la cartera de proyectos.
- Gestión del proyecto/fase del proyecto (proceso unificado);
- Gestión de operaciones;
- Planificación operativa;
- Seguimiento y control de las actividades operativas;
- Medición y análisis de actividades operativas;
- Gestión de procesos de operaciones (proceso unificado).
Grupo de procesos “Desarrollo y gestión de inmuebles comerciales”
- Búsqueda y compra de terrenos/objetos inmobiliarios comerciales;
- Determinar los requisitos del sitio/bienes inmuebles;
- Búsqueda y selección de terrenos/inmuebles;
- Celebrar un contrato de compraventa/propiedad inmobiliaria;
- Vigilar el cumplimiento de los términos del contrato de compraventa;
- Implementación de un proyecto de desarrollo;
- Comercialización y desarrollo del concepto de objeto;
- Promoción de un proyecto de desarrollo;
- Celebrar acuerdos preliminares con posibles inquilinos;
- Organización y provisión de financiación de proyectos;
- Organización y control de trabajos de diseño y levantamiento;
- Obtener la documentación de permiso inicial;
- Organización y control de la producción de construcción, instalación, puesta en marcha y trabajos de acabado;
- Obtener documentos de título para un proyecto de construcción completado;
- Gestión de inmuebles comerciales y arrendamiento de espacios;
- Organización de actividades y puesta en marcha de la instalación;
- Asegurar el funcionamiento de una instalación de bienes raíces comerciales;
- Promoción de bienes inmuebles comerciales;
- Alquilar espacio y prestar servicios al inquilino;
- Siempre que servicios adicionales;
- Venta de bienes inmuebles comerciales;
- Evaluación de objetos;
- Anuncio de venta y búsqueda de comprador;
- Acordar con el comprador las condiciones de venta;
- Celebrar un contrato de compraventa;
- Seguimiento del cumplimiento de las obligaciones contractuales de venta.
Grupo de procesos “Asegurar las actividades de la empresa”
- Proporcionar y gestionar personal:
- Búsqueda y atracción de personal;
- Reclutamiento y contratación de personal;
- Registro de personal;
- Evaluación y desarrollo del personal;
- Garantizar la eficiencia del personal;
- Reubicación y despido de personal;
- Formación de informes de personal.
- Adquisiciones y recursos:
- Determinar los requisitos para el recurso adquirido y el proveedor;
- Selección de proveedores;
- Celebrar un acuerdo con el proveedor;
- Control del suministro de recursos;
- Análisis y evaluación de proveedores.
- Contabilidad y gestión de recursos materiales:
- Registro de recepción de recursos materiales;
- Movimiento interno de recursos materiales;
- Cancelación de recursos materiales;
- Inventario de recursos materiales.
- Proporcionar y gestionar la infraestructura de la empresa;
- Proporcionar y gestionar recursos de TI:
- Proporcionar a la empresa infraestructura de TI;
- Dotar a la empresa de sistemas de información;
- Proporcionar equipos y software al cliente.
- Financiamiento de actividades y pagos:
- Elaboración del presupuesto financiero de la empresa;
- Previsión operativa y control de ingresos;
- Proporcionar recursos financieros;
- Realización de cálculos;
- Preparación y auditoría estados financieros.
En en este momento el modelo incluye más de 400 procesos en notaciones IDEF0 y EPC; está previsto detallar procesos individuales en la notación de procesos individuales en notación BPMN. Para cada proceso, se definen los siguientes parámetros: entradas, salidas, participantes y propietarios del proceso, indicadores del proceso, servicios del sistema de TI que son necesarios para el funcionamiento eficaz del proceso de negocio.
Estructura organizacional y roles.
La estructura organizativa, desarrollada sobre la base del modelo de procesos, incluye alrededor de 20 divisiones estructurales y 92 puestos, así como 28 roles y 12 entidades externas que pueden involucrarse en las actividades de la empresa - Figura 3.
La descripción de la estructura organizacional incluye:
- Organigrama de la estructura de gobierno corporativo (juntas y comités);
- Organigrama de la empresa;
- Organigramas de departamentos.
Figura 3 - Estructura típica de las divisiones de una empresa de desarrollo
Metas e indicadores
La estructura de objetivos del modelo muestra en qué debe centrarse el personal de la empresa para garantizar desarrollo sostenible y aumentar la rentabilidad del negocio en el largo plazo. Para medir el logro de un objetivo particular, se ha definido una estructura de indicadores de la empresa. Cada indicador, a su vez, está asociado con un determinado proceso de negocio, en el que se forma. Los indicadores también se muestran en descripciones de trabajo empleados.
Actualmente, el modelo define 55 metas y 312 indicadores. Los objetivos e indicadores más significativos se presentan en forma de mapas estratégicos:
- Incrementar la rentabilidad de un proyecto de desarrollo;
- Incrementar las ganancias de una cartera de bienes raíces comerciales;
- Incrementar la rentabilidad de un centro comercial y de ocio.
Sistemas de información y bases de datos.
Se otorga un lugar especial en el modelo a la estructura de los sistemas de información y bases de datos, que se determinan con base en el modelo de proceso:
- IS "Trabajo operativo e interacción": define y describe un conjunto de servicios destinados a gestionar el contenido de la información, similar portales corporativos;
- IS "Proyectos": define y describe un conjunto de servicios destinados a gestionar carteras y proyectos de la clase Enterprise Portfolio Management;
- IS "Adquisiciones": define y describe un conjunto de servicios diseñados para gestionar información y procesos en el campo de la adquisición y provisión de recursos;
- IS "Personal": define y describe un conjunto de servicios diseñados para gestionar información y procesos para proporcionar personal;
- IS “Operaciones con terrenos y objetos inmobiliarios” - define y describe un conjunto de servicios diseñados para gestionar información y procesos de operaciones con terrenos y objetos inmobiliarios;
- IS "Objetos y Alquiler" - define y describe un conjunto de servicios destinados a la formación y apoyo base de información objetos inmobiliarios, servicios de explotación de objetos y gestión de relaciones con inquilinos (CRM);
- IS "Finanzas y Contabilidad": define y describe un conjunto de servicios para sistemas de presupuestación, provisión de recursos financieros, contabilidad y preparación de estados financieros;
- IS "Recursos de TI": define y describe un conjunto de servicios para gestionar la provisión de recursos de TI de la empresa y brindar soporte a los usuarios y la infraestructura de TI.
La estructura funcional de cada sistema de información incluye de 3 a 6 niveles de anidamiento en forma de una jerarquía de módulos y funciones que se pueden implementar sobre la base de varias plataformas y/o soluciones industriales. Se definen las bases de datos y su estructura conceptual para los sistemas de información. Las bases de datos y los sistemas de información están vinculados al modelo de proceso de negocio.
Características del modelo
Unificación del enfoque de organización de procesos, versatilidad y compacidad del modelo.
Los procesos y servicios de los sistemas de TI están organizados de manera uniforme. principio general, que tiene como objetivo el desarrollo sistemático y sostenible de la organización, tanto externo como interno. Este método, cuando se aplica en una empresa, facilita la construcción e implementación de un sistema de gestión empresarial y se comunica fácilmente a los empleados de varios niveles. Es bastante fácil explicar al personal cómo se deben organizar todos los procesos de la empresa (tanto aquellos en los que participa el contratista como aquellos relacionados en los que no participa), lo que, a su vez, dará un efecto sinérgico adicional al utilizar el modelo.
Planificación y gestión centralizada de procesos organizativos.
La planificación, el seguimiento y el control se llevan a cabo de forma sistemática desde el nivel de gestión estratégica hasta el nivel de gestión de un proyecto individual o proceso operativo, proporcionando un único flujo de información de arriba a abajo y viceversa. Al combinar esta metodología con las capacidades de los sistemas de TI modernos, se puede obtener un sistema de soporte de decisiones eficaz destinado a lograr objetivos comerciales estratégicos y al mismo tiempo simple y comprensible para el personal de la empresa.
Ciclo de vida completo de una propiedad
Los procesos del modelo están organizados como un completo ciclo vital propiedad inmobiliaria: desde la búsqueda y adquisición de un terreno o propiedad inmobiliaria comercial hasta la implementación de un proyecto de desarrollo (construcción o reconstrucción de la propiedad) con la posterior recepción de ingresos por la operación de la propiedad a través del arrendamiento del espacio hasta la venta de la propiedad. Este enfoque brinda la posibilidad de una aplicación generalizada del modelo para empresas de diversas características que operan en el mercado inmobiliario comercial.
Incluso si una empresa se centra solo en ciertos procesos, por ejemplo, solo la ejecución de proyectos o solo la gestión de carteras, la capacidad de revisar los procesos de todo el ciclo de vida le permite formular mejor la visión y los requisitos para el modelo de proceso y estructura organizacional, que se adaptará mejor a las necesidades y estrategia de la empresa.
Figura 4 - Grupo de procesos
Organización de un modelo de proceso teniendo en cuenta el máximo aprovechamiento de la subcontratación.
Los desarrolladores exitosos dicen: "La empresa de desarrollo ideal es de 2 personas, todo lo demás se subcontrata". El significado de esta expresión es que las actividades de una empresa promotora deben concentrarse exclusivamente en procesos clave que generen ingresos, como la estrategia, la gestión de cartera de activos, la gestión de proyectos, la gestión de instalaciones y el arrendamiento de espacios. Todos los demás procesos, incluida la ejecución directa de diseño, construcción, puesta en servicio y otros trabajos, así como procesos operativos, por ejemplo, como limpieza, seguridad y garantía del orden público, renovación importante, servicio sistemas de ingenieria etc. deben subcontratarse. Este enfoque en el negocio del desarrollo también ayuda a aumentar atractivo de inversión empresa y facilita la captación de recursos financieros para proyectos de más condiciones favorables. Por lo tanto, en el modelo se presta mucha atención al proceso de adquisiciones y su integración con los procesos de planificación de las actividades de la empresa, presupuestación y seguimiento directo del cumplimiento de las condiciones contractuales por parte del contratista.
Desarrollo del capital intelectual de la empresa.
En este modelo, la subcontratación de procesos costosos y auxiliares, por un lado, se contrasta con el énfasis en los procesos intelectuales, los recursos humanos y las competencias, por el otro. El modelo está construido de tal manera que la empresa tenga suficiente potencial intelectual en cuanto a la elección de estrategia, posicionamiento en el mercado, vector de desarrollo, gestión de riesgos y toma de decisiones clave. Por lo tanto, el uso del modelo permite un uso más eficiente de costosos recursos humanos “intelectuales”. También aumenta las capacidades de la empresa y contribuye al desarrollo de las relaciones con inversores e instituciones financieras.
Unos años más atrás mercado ruso bienes raíces no pudo soñar con esas inversiones que muchas empresas listo para invertir hoy. Si anteriormente un gran proyecto fue valorado en millones dolares, ahora gracias aparición de nuevos jugadores La cuenta ya es de miles de millones. La revista Building Business decidió hacer una calificación TOP 15, cuyo la gerencia no tiene intención de arrepentirse dinero para proyectos de construccion y listo para construir ciudades. El principal criterio de selección fue presencia en el portafolio de la empresa un proyecto que no vale la pena por debajo de mil millones de dólares
El derecho a ser líder lo disputan las divisiones de desarrollo de tres holdings: Basic Element de Oleg Deripaska, el grupo Renova de Viktor Vekselberg y Coalco de Vasily Anisimov. Es interesante que los jefes de todas estas empresas estén o hayan estado involucrados activamente en el negocio del aluminio.
carbonero
$10 MIL MILLONES La empresa Coalco de Vasily Anisimov invertirá en proyectos de construcción en los próximos siete años.
Detalles: Coalco fue fundada en 1994. Antes de la aparición del proyecto de construcción de viviendas Bolshoye Domodedovo, la empresa se especializaba en inversiones en el sector inmobiliario comercial en Rusia, EE.UU. y los países de la CEI. La empresa es también uno de los mayores inversores rusos en el complejo agroindustrial. En 2000, Coalco abandonó el negocio metalúrgico vendiendo sus activos de aluminio a SuAl y RusAl. Después de esto, la dirección de desarrollo se convirtió en la principal actividad de Coalco.
Proyectos principales: Bolshoye Domodedovo (12 millones de metros cuadrados de viviendas, 9.300 millones de dólares); tres centros de oficinas (calle Khodynskaya, 2; Lesnaya, 27; Tverskaya Zastava): el volumen total de inversión es de aproximadamente 800 millones de dólares; complejo comercial y de ocio en Kazajstán junto con la empresa turca Rixos Hotels (80.000 m2, 140 millones de dólares).
renovar
$10 MIL MILLONES participará dentro de 20 años en la construcción del distrito Academichesky (Ekaterimburgo) por parte del grupo Renova.
Divisiones de desarrollo: CJSC Renova-StroyGroup y CJSC Renova-Desarrollo.
Detalles: Las divisiones de desarrollo se crearon en 2005. El proceso de fusión ya está en marcha. Según los expertos, en los próximos años el volumen de inversión anual podría alcanzar los 1.500 millones de dólares y el volumen de construcción anual superará el millón. metros cuadrados en caso de que Renova lance proyectos similares a Akademichesky en Perm y Chelyabinsk.
Proyectos principales: Microdistrito Akademichesky, Ekaterimburgo. En 20 años se construirán aquí más de 13 millones de metros cuadrados. m de viviendas y otros inmuebles para 325.000 personas.
Sociedad gestora "Escala"
$7 MIL MILLONES tiene la intención de encargar a la sociedad gestora "Scale" que ejecute el proyecto en el territorio de la granja estatal Kommunarka durante 20 años.
Revelador: Sociedad gestora "Escala".
Detalles: Se crean los accionistas de las empresas "Augur Estate", "North-West" y "Sobinbank". empresa gestora“Escala” para la construcción de una ciudad en el territorio de la antigua granja estatal Kommunarka, cerca de Moscú. No fue posible averiguar los nombres de los propietarios de Masshtab Management Company, pero se sabe que uno de los participantes más probables es el copropietario de Avgur Estate, Vadim Moshkovich. Las tierras de la granja estatal Kommunarka fueron compradas por las estructuras de Moshkovich hace tres años. Comienzan casi inmediatamente detrás de los centros comerciales IKEA y MEGA y se extienden hasta la ciudad de Troitsk (a 3-23 km de la carretera de circunvalación de Moscú a lo largo de la autopista Kaluga). Esto es casi un tercio de todo el distrito Leninsky de la región de Moscú.
Proyecto principal: Kommunarka (7 mil millones de dólares). Aquí se construirán más de 11 millones de metros cuadrados. m de vivienda para 300.000 personas. El período de ejecución del proyecto es de 20 a 25 años.
Grupo Mirax
$5.8 MIL MILLONES Mirax Group planea invertir en bienes raíces.
Divisiones de desarrollo: MiraxConstruction, MiraxCity (construye Federation Tower).
Detalles: Actualmente la empresa está evaluando nuevas instalaciones, por lo que debemos basarnos en cifras antiguas. Mirax Group Corporation fue fundada en 2000 por Sergei Polonsky. Su nombre original era empresa Stroymontazh. Según el presidente de Mirax, Sergei Polonsky, hasta 2010, además de los proyectos existentes, la compañía planea invertir más de 2 mil millones de dólares en nuevas instalaciones.
Proyectos principales: 1,2 millones de metros cuadrados. m de compras, entretenimiento y locales de oficina en una parcela de 45 hectáreas en la zona de exclusión ferrocarril junto al Parque de la Victoria, no lejos de la ciudad de Moscú (las inversiones se estiman en mil millones de dólares). Reconstrucción del distrito de Fili Davydkovo: superficie total de construcción de 1,2 millones de metros cuadrados. metro. Nuevo microdistrito estará ubicado en un área de parque en un área de 46 hectáreas ($1 mil millones); complejo empresarial "Federación" (423 mil metros cuadrados - alrededor de 850 millones de dólares).
Sibir Energía PLS
$5 MIL MILLONES Shalva Chigirinsky, copropietaria de Sibir Energy PLS, espera invertir en bienes raíces dentro de cinco a seis años.
Divisiones de desarrollo "Grupo ST": ST-Development (que gestiona el proyecto del hotel Rossiya), ST-Towers (desarrollador del proyecto Rossiya Tower en el MIBC de la ciudad de Moscú), ST-New Holland (que trabaja en el proyecto New Holland "en San Petersburgo).
Detalles: Los proyectos están actualmente en progreso. cantidad total 5 mil millones de dólares. El capital declarado se duplicará si el promotor gana el concurso para el proyecto de un complejo de entretenimiento público. La mayoría de los grandes proyectos de Shalva Chigirinsky están dirigidos por el arquitecto Lord Norman Foster.
Proyectos principales: demolición del hotel Rossiya y construcción en su lugar de un complejo multifuncional (450.000 m2, volumen de inversión de 2.500 millones de dólares); la torre "Rusia" de 600 metros (400.000 a 420.000 metros cuadrados, 1.500 millones de dólares); reconstrucción de “Nueva Holanda” en San Petersburgo (340 millones de dólares); seis hipermercados Real (entre 360 y 420 millones de dólares); proyecto de un centro de entretenimiento público en la llanura aluvial de Nagatinskaya (alrededor de 5 mil millones de dólares).
"Don-Stroy"
A 4.400 millones de dólares Se evalúa la cartera de proyectos de la empresa Don-Stroy.
Divisiones de desarrollo:"DS-Realty" - bienes raíces residenciales, "DS-Development" - bienes raíces comerciales.
Detalles: La empresa Don-Stroy fue fundada en 1994 y pertenece a Maxim Blazhko y Dmitry Zelenov. Los proyectos más grandes terminados: "Scarlet Sails", "Triumph Palace" y el barrio "Vorobyovy Gory".
Proyectos principales: complejo en la autopista Zvenigorodskoye con una superficie de unos 680.000 metros cuadrados. m, de los cuales casi 200.000 m2. m representa viviendas premium. Las inversiones en el proyecto ascenderán a 1,5 mil millones de dólares. La superficie del sitio es de 8 hectáreas. En total, la cartera de pedidos de la empresa hasta 2010 incluye 2 millones de metros cuadrados. m de inmuebles residenciales y comerciales. Entre los grandes proyectos no realizados se encuentran la Casa en Mosfilmovskaya (138.000 m2 - 300 millones de dólares) y la oficina y centro de negocios Oruzheiny (150.000 m2 - 365 millones de dólares).
"Grupo ST"
$4.3 MIL MILLONES equivaldrá al volumen de inversiones en bienes raíces de las empresas de desarrollo de Alexander Chigirinsky. Divisiones de desarrollo: ST Group, ST Group Region.
Detalles: El propietario de la empresa de desarrollo más antigua, ST Group, Alexander Chigirinsky, está sólo 700 millones de dólares por detrás de su hermano Shalva. En los proyectos de sus dos empresas invertirá 4,3 mil millones de dólares. De esta cantidad, ST Group gastará la mayor parte: 3,3 mil millones de dólares. en Moscú. ST Group fue fundado en 1989 por los hermanos Chigirinsky y actualmente está controlado únicamente por Alexander. También es propietario de la empresa Mtsensk Aluminium. La región del Grupo ST está construyendo complejos residenciales clase ejecutiva en Novosibirsk, Sochi, Lazarevsky (Sochi), Rostov-on-Don, Stavropol y complejos de oficinas clase A+ en Novosibirsk, Krasnodar, Nizhny Novgorod. El área total de construcción prevista es de 1 millón de metros cuadrados. m. La inversión total hasta 2009 es de mil millones de dólares.
Proyectos principales: Palacio de la Ciudad (2 mil millones de dólares); el pueblo rural "Rublevo-2" (30.000 m2, 300 millones de dólares); complejo multifuncional Di fronte de la Casa en la calle 1st Tverskaya-Yamskaya (anteriormente llamado proyecto "4 Vientos"; 40.000 metros cuadrados. espacio de oficina, 80.000 m2. m de vivienda, $300 millones); Lake House (300.000 m2, 700 millones de dólares).
"Línea Este" y MRP
$4 MIL MILLONES Existe un proyecto conjunto entre Moscow River Shipping Company y los accionistas del grupo East Line para desarrollar los alrededores del aeropuerto de Sheremetyevo.
Revelador: Hines (aún no aprobado oficialmente).
Detalles: El holding MRP opera en cuatro industrias: construcción de líneas de fibra óptica, construcción naval, bienes raíces y gestión de aeropuertos. Más del 50% del MCI pertenece a Roman Trotsenko. En 2005, el valor de los activos ascendía a unos 1.500 millones de dólares. East Line es la empresa que gestiona el aeropuerto de Domodedovo y un gran terrateniente. Las empresas planean comenzar su proyecto conjunto en el verano de 2007 y completarlo en cuatro o cinco años.
Proyectos principales: construcción de 5 millones de metros cuadrados. m de viviendas, oficinas y almacenes en la zona del aeropuerto de Sheremetyevo: un parque empresarial con una superficie de 1,8 millones de metros cuadrados. m, incluyendo 1 millón de metros cuadrados. m de oficinas clase A y 800.000 m2. m de viviendas de clase ejecutiva; hotel de cuatro estrellas con 500 habitaciones; Cerca de la terminal Sheremetyevo-Cargo se construirá un complejo logístico (de 850.000 a 900.000 m2), así como de 2,5 a 3 millones de m2. m de carcasa del panel.
JSC "Sistema-Hals"
$3.5 MIL MILLONES atraerá a la empresa de desarrollo de capital Sistema-Hals, una división de AFK Sistema.
Detalles: CJSC Sistema-Hals es una filial de AFK Sistema. Creado en 1990. En 2006, Sistema-Hals se convirtió en una empresa pública. En noviembre, durante una oferta pública inicial en Londres bolsa está previsto colocar el 18% de las acciones de OJSC Sistema-Hals. En el momento de la oferta, el valor de la empresa podría ser de 2.000 a 3.000 millones de dólares.
Proyectos principales: dos proyectos por un valor de mil millones de dólares cada uno: el parque tecnológico Preobrazhensky (572 000 m2) y el complejo multifuncional "Hals Park" (390 000 m2) en el lugar del Sport Hotel. Además, SistemaGals gestiona la Gran Ciudad con una superficie de 1.000 hectáreas, está reconstruyendo el Hotel Beijing, Children's World y está construyendo una oficina de Siemens (572.000 m2).
"TLCAN-Moscú"
$3 MIL MILLONES La empresa Nafta-Moscú invertirá en el proyecto de construcción de la ciudad de Rublevo-Arkhangelskoye.
Revelador:"Terra-Desarrollo".
Detalles: Terra-Development se creó en 2005 específicamente para la implementación del proyecto Rublevo-Arkhangelskoye. El inversor en el proyecto es la antigua estructura de comercio de petróleo NaftaMoskva, que, según los participantes del mercado, está dirigida por el diputado de la Duma estatal Suleiman Kerimov. En 2005, la empresa se convirtió en copropietaria de Mosstroyekonombank, en cuyo balance se encontraba el complejo Smolensky Passage, y luego en el mayor accionista de la empresa constructora SPK Razvitie, que controla empresas como Glavmosstroy, Mosmontazhspetsstroy y Mospromstroymaterialy. Sin embargo, unos meses más tarde, SPK Razvitie fue revendido a las estructuras de Basic Element y una gran participación en Mosstroyeconombank fue transferida a la corporación industrial y financiera BIN.
Proyectos principales: Rublevo-Arkhangelskoye es el único proyecto de desarrollo de Suleiman Kerimov. El lugar de desarrollo se encuentra a 3 km de la carretera de circunvalación de Moscú, a lo largo de la autopista Novorizhskoe; aquí se construirán 3 millones de metros cuadrados. m de inmueble para 30.000 personas. Cuadrado terreno 430 hectáreas. El proyecto debería comenzar en 2007.
"Firmar"
$2.5 MIL MILLONES La corporación Znak de Nikolai Tsvetkov tiene la intención de invertir en sus cinco proyectos.
Detalles: Uno de los mayores propietarios de tierras en la región de Moscú, la corporación Znak (Land Agro-Industrial Corporation), tiene en su cartera cinco proyectos de desarrollo en la inmediata región de Moscú.
Proyectos principales: mayoría proyecto a gran escala Znak Corporation – “Gran Premio” (1.500 millones de dólares). Aquí, en una superficie de 313 hectáreas, se construirán 1,4 millones de metros cuadrados. m de vivienda y 120 mil m2. m de inmueble comercial, hipódromo, campo de golf. La construcción se llevará a cabo cerca del pueblo de Putilkovo, a 1 km de la carretera de circunvalación de Moscú. En otro terreno de 524 hectáreas está prevista la construcción de edificios de poca altura en el valle de Kozino (alrededor de 200 mil metros cuadrados de viviendas). Además, en el distrito de Krasnogorsk se ubicarán la comunidad rural Rozhdestveno Hills (58 hectáreas) y el complejo Rublyovka Golf Club (333 hectáreas). En el distrito Dmitrovsky, no lejos de Yakhroma, está prevista la construcción de un hotel "Park Hotel".
Preocupación "Krost"
$1.5 MIL MILLONES El consorcio Krost invierte en dos bloques en Moscú.
Detalles: La empresa es propiedad de Alexey Dobashin y existe desde 1990. Durante su existencia, la empresa reconstruyó, construyó y vendió 350 objetos, cuya superficie total fue de unos 2 millones de metros cuadrados. metro.
Proyectos principales: reconstrucción del distrito de Khoroshevo-Mnevniki. Union Park y Welton Park, actualmente en construcción, se complementarán con dos bloques más de 32 hectáreas cada uno. En este territorio se construirán 2 millones de metros cuadrados. m de áreas para diversos fines.
"Azafrán Internacional"
$1.3 MIL MILLONES La empresa Crocus International de Aras Agalarov planea invertir en la construcción de Crocus City.
Detalles: Crocus International es el grupo comercial y financiero multifuncional más grande de Rusia. La actividad de desarrollo de Aras Agalarov, el propietario de Crocus International, comenzó en 1997, cuando construyó la Casa Agalarov en la calle Bolshaya Gruzinskaya. A día de hoy, este edificio sigue siendo un ejemplo de inmueble residencial de lujo. El segundo proyecto de desarrollo exitoso es el complejo Crocus City en la intersección de la autopista Volokolamsk y la carretera de circunvalación de Moscú.
Proyectos principales: Agalarov calcula la inversión total en el desarrollo del resto del territorio de Crocus City en 1.300 millones de dólares. Actualmente se encuentra en construcción el recinto ferial Crocus Expo 3 (312.000 m2, 368 millones de dólares). Como resultado de la expansión de Crocus City, aparecerá Veneto, una extensión de 22 pisos del Crocus City Mall, donde se ubicarán un hotel de cinco estrellas y el centro de negocios Crocus City. Además, en el km 24 de la autopista Novorizhskoye se está construyendo una comunidad de cabañas de lujo, Agalarov Estate.
Wimm-Bill-Dann
$1.2 MIL MILLONES Los principales accionistas de Wimm-Bill-Dann planean invertir en desarrollo.
Detalles: copropietarios de WimmBill-Dann. Productos alimenticios" Gavriil Yushvaev, David Yakobashvili y Sergey Plastinin, comenzando con un relativamente pequeño proyecto en la autopista Rublevskoe para la construcción de una pista de esquí, ahora han decidido invertir en un gran proyecto en el territorio. Su colega Mikhail Dubinin participa en el proyecto de construcción. pueblo rural"Residencias del Benelux".
Proyectos principales: complejo de oficinas y viviendas junto a la “Gran Ciudad” en el emplazamiento del cuarto molino harinero de Moscú (1 millón de metros cuadrados, 1.000 millones de dólares); centro multifuncional en Kitay-gorod (37.000 m2, 92,5 millones de dólares).
AnalistaLa empresa KR Properties se creó en el año 2000 con el objetivo de gestionar un complejo de propiedades inmobiliarias en Moscú. Durante su labor, la organización se convirtió en una de las líderes de la capital, consolidándose como desarrolladora de proyectos singulares.
Desarrollo
Compañía de propiedades KR fue creada en el año 2000 con el objetivo de gestionar un complejo de propiedades inmobiliarias en Moscú. El ámbito de actividad de la empresa incluye el ciclo completo de la gestión de instalaciones: desde el anteproyecto y diseño, los trabajos de construcción y reparación y operación hasta la ejecución integral de proyectos inmobiliarios.
En términos de ingresos brutos, KR Properties CJSC ha tenido un aumento estable del 20% anual desde 2008. En 2009, KR Properties fue reconocida como la “Empresa del Año” en el campo del desarrollo inmobiliario profesional. Área total bienes raíces La empresa gestiona más de 500 mil metros cuadrados, incluidos centros comerciales, oficinas, almacenes, apartamentos y otros bienes inmuebles residenciales y comerciales de Moscú.
La estrategia de KR Properties para propiedades comerciales es su desarrollo de alta calidad. Desarrollamos y mejoramos vastas áreas en el centro de Moscú y en la periferia de la metrópoli, satisfaciendo una variedad de necesidades de los consumidores (inquilinos, compradores de apartamentos y apartamentos). Nuestros proyectos y resultados hablan por sí solos.
Entre los principales proyectos actualmente en ejecución se encuentran el barrio comercial “Red Rose 1875” y el barrio de lofts “Danilovskaya Manufactory 1867”. La línea de apartamentos de la empresa KR Properties está representada por cinco proyectos: “Nikolaevsky House”, “ casa manhattan", apartamentos tipo loft en la fábrica Danilovskaya, apartamentos tipo loft en Clerkenwell House, apartamentos tipo loft exclusivos en Kadashevskie Palata. La superficie total de locales exclusivos en venta es de más de 22 mil metros cuadrados.
Actualmente los proyectos de la empresa son en diferentes etapas de preparación, desde la etapa de diseño y los objetos en construcción, hasta los transferidos a la operación. La superficie total de proyectos en distintas etapas de ejecución es de más de 173.000 metros cuadrados. metro.
- El desarrollo de la empresa KR Properties consiste en la gestión inmobiliaria, desde la etapa de proyecto hasta su implementación. El desarrollo incluye:
- selección de un proyecto rentable;
- consiguiendo todo permisos necesarios para su implementación ante las autoridades correspondientes;
- determinar las condiciones para atraer inversiones, desarrollar un mecanismo y formas de retorno si es necesario;
- buscar y atraer inversores (si es necesario);
- seleccionar contratistas, financiar sus actividades y monitorear su trabajo;
- venta de la propiedad creada.
KR Properties es uno de los mayores promotores de Rusia, cuyos logros han sido notados por los principales expertos extranjeros. Como desarrollador, KR Properties es considerado uno de los mejores empresas constructoras en Moscú y la región de Moscú en el sector. bienes raíces de lujo. Proyectos implementados KR Properties ha recibido prestigiosos premios en el campo de bienes raíces residenciales y comerciales de Urban Awards, FIABCI, CRE Awards, PRO Estate, International Property Awards, etc. Por ejemplo, en 2012, solo las propiedades de KR Properties llegaron a la final de Urban Concurso de premios, y en 2013, el complejo House de Clerkenwell se convirtió en el ganador en la categoría Loft Apartment No. 1.
La agencia inmobiliaria comercial y residencial también participa en los eventos del Gremio de Administradores y Promotores Inmobiliarios.
Desarrollo inmobiliario- relativamente nueva apariencia actividad, sin la cual es imposible imaginar un proyecto de inversión y construcción moderno. Bajo desarrollo(del ingles desarrollo– desarrollo) hoy se entiende como cualquier actividad económica asociado con la transformación de una propiedad existente y el concomitante aumento de su valor. Discurso en lenguaje sencillo, las empresas promotoras aseguran un rápido crecimiento del valor del activo en comparación con el volumen de inversión en el proyecto a través de su transformación física. Desarrollo profesional Incluye la gestión de un proyecto de inversión y construcción en todas las etapas de su ciclo de vida.
Desde principios de los años noventa, cuando la actual construir y el mercado inmobiliario apenas comenzaba a tomar forma, la competencia ha aumentado significativamente y muchos nichos que antes eran libres ya están abarrotados de objetos prefabricados. Esto requiere un enfoque mucho más serio por parte de un inversor cualificado a la hora de preparar nuevos proyectos para alcanzar los indicadores de rentabilidad requeridos y minimizar posibles riesgos. Ayuda profesional El desarrollador permite no solo planificar de manera competente, sino también organizar el proceso. construcción, implementar el proyecto en la práctica y asegurar su funcionamiento efectivo en el futuro.
Así, el equipo de especialistas implicados desarrollo inmobiliario Siempre incluye expertos de campos completamente diferentes: abogados calificados, financieros, gerentes, constructores, operadores, comercializadores, economistas. Su trabajo es gestionado y coordinado por gerentes experimentados, que a menudo utilizan sistemas de información de clase de Gestión de Proyectos (PM). La tarea clave que resuelven estas personas es aumentar la eficiencia de las inversiones de capital en todas las etapas del proyecto, porque de lo contrario se puede perder competitividad y no alcanzar los indicadores establecidos por el inversor.
Desarrollo de la construcción como tipo de actividad incluye los siguientes servicios:
- desarrollo detallado del concepto del proyecto;
- realizar investigaciones de mercados y cálculos económicos;
- selección y preparación de inmuebles para las necesidades de un proyecto específico;
- preparación de documentos y obtención de aprobaciones para el proyecto;
- planificación técnica y económica;
- organizar la financiación de proyectos;
- preparación de documentación de diseño y trabajo;
- planificación de la base de recursos;
- organización y control de trabajos de construcción, instalación, reparación y acabado;
- gestión y explotación de objetos inmobiliarios terminados.
Obviamente, sin desarrollo inmobiliario indispensable no sólo durante la construcción de nuevos territorios y el desarrollo de parques tecnológicos, sino también durante la renovación de objetos inmobiliarios individuales y manzanas enteras de la ciudad, reutilizando terrenos. Dichos servicios se brindan en apoyo de proyectos para la construcción o modernización de bienes raíces residenciales, comerciales e industriales, y el desarrollo de terrenos para un mayor desarrollo.
TekhnoStroyProekt tiene una experiencia significativa en el campo de desarrollo objetos inmobiliarios de diversos perfiles. La empresa es muy conocida en el mercado desde hace mucho tiempo, tiene su propio nicho y un cierto círculo de clientes habituales entre grandes inversores en proyectos de desarrollo en Moscú y otras regiones de Rusia. Descubra más información detallada Puede conocer los servicios y las ventajas competitivas de la empresa TekhnoStroyProekt por teléfono o directamente en nuestra oficina.
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Como usted sabe, los bienes inmuebles comerciales pueden generar importantes beneficios para su propietario. Ahora en Moscú, una ciudad de un millón de habitantes que está constantemente alterada, hay una activa actividades comerciales y los negocios, existe una tendencia a aumentar la demanda específicamente de edificios comerciales. Por tanto, el desarrollo inmobiliario comercial ocupa hoy un nicho importante en la prestación de servicios de gestión de capital. Brindamos desarrollo profesional de bienes raíces comerciales y centros comerciales en Moscú.
