Estafa de 1.500 millones de dólares que intentó robar el gobierno de Mikhailovsky.

En la cocina llena de humo de un sórdido apartamento de Moscú, la tensión iba en aumento: dos hermanos comenzaron una pelea borrachos por una bagatela. Al no encontrar argumentos, uno golpeó al otro con un cuchillo que tenía a mano. Los médicos de la ambulancia estaban impotentes.

No hubo dificultades para los investigadores en este caso, y un par de meses después el fratricida fue a la colonia. Y cuatro meses después, el borracho moscovita Sergei Senkin, asesinado a puñaladas y enterrado silenciosamente, “vendió” la Planta de Minería y Procesamiento Mikhailovsky (GOK), una de las mayores empresas rusas valorada en más de mil quinientos millones de dólares, a un bahameño. empresa extraterritorial. El “acuerdo” tuvo lugar en noviembre de 2004. Según los documentos, Senkin figuraba como director general de Shimlen LLC, que actuaba como vendedor de la planta de extracción y procesamiento.

¿Cómo pudo pasar esto? Un día, Senkin perdió su pasaporte; al menos eso dijo más tarde su esposa a los investigadores. Pronto, usando este pasaporte, alguien registró una empresa que estaba destinada a jugar papel clave en uno de los escándalos corporativos más notorios de Rusia. Su participantes activos Resultaron ser varios empresarios de Forbes "Golden Hundred". Miles de millones de dólares en transacciones en esta historia se realizaron utilizando pasaportes y poderes falsos. El ejecutor directo de la operación murió en circunstancias sospechosas poco después de su finalización. Y al presidente de la junta directiva de la más grande de Rusia. empresa de inversión IG Renaissance Capital le costó a Oleg Kiselev un escándalo que le costó su reputación y le obligó a exiliarse durante dos años.

En 2004, la industria metalúrgica rusa comenzó a despegar, pero se vio truncada por la crisis de 2008. En el contexto de la recuperación económica producción mundial El acero creció, superando la marca de los mil millones de toneladas por primera vez en la historia. Capacidades de los productores de metales de países desarrollados no fue suficiente para satisfacer la creciente demanda, y los metalúrgicos rusos obtuvieron su parte del pastel: casi todos los tipos de acero y productos laminados aumentaron sus precios entre 1,5 y 2 veces durante 2004. A finales de 2004, el beneficio neto de Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) aumentó un 90%, Severstal - un 127% y Novolipetsk Iron and Steel Works (NLMK) - un 170%.

Tras el aumento de los precios del hierro fundido y el acero, las materias primas para su fundición (coque y mineral de hierro) comenzaron a subir de precio. Los metalúrgicos, sin escatimar, se apresuraron a adquirir plantas mineras y procesadoras. Una de las mayores empresas del sector, EvrazHolding, pagó a la Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC) 244 millones de dólares por el 85,6% de las acciones del Gobierno de Kachkanarsk, NLMK compró al Gobierno de Stoilensk por 650 millones de dólares (el quinto y tercer productor de materias primas de mineral de hierro en Rusia, respectivamente). Pero lo más deseable para los metalúrgicos rusos seguía siendo el Gobierno de Mijailovski, el segundo productor de mineral de hierro del país, que desarrollaba yacimientos de la casi inagotable anomalía magnética de Kursk. No era sólo una gran planta de minería y procesamiento; definitivamente se sabía que esta planta de minería y procesamiento estaba a la venta.

El propietario del Gobierno de Mijailovski, Boris Ivanishvili, era considerado uno de los empresarios rusos más influyentes de los años noventa. El banco que poseía préstamo ruso“Antes de la crisis de 1998, era el tercer banco privado del país en términos de activos. Ivanishvili poseía una gran participación en la fundición de aluminio de Krasnoyarsk y acciones en varias otras empresas metalúrgicas. El propio Ivanishvili prefería mantener un perfil bajo en público; el negocio del grupo estaba representado por su socio menor, Vitaly Malkin, que formaba parte de los famosos "siete banqueros".

Pero muchas cosas han cambiado desde la época de Yeltsin. Russian Credit sufrió mucho por la crisis de 1998 y, para pagar las deudas del banco, Ivanishvili vendió gradualmente sus propiedades. En 2004, le llegó el turno al Gobierno de Mijailovski. Como dijo el propio Ivanishvili, negoció el destino de la empresa con los propietarios de los mayores holdings metalúrgicos del país: Vladimir Lisin (NLMK), Viktor Rashnikov (MMK), Alexey Mordashov (Severstal). Pero lo último, admitió el empresario, fueron las negociaciones con Alexander Abramov, copropietario de EvrazHolding. "Ya teníamos los documentos listos para firmar, pero luego recibí una oferta de mi viejo amigo Vasily Anisimov y Alisher Usmanov", dijo Ivanishvili a Vedomosti. Usmanov y Anisimov simplemente estaban reuniendo activos metalúrgicos en el holding Metalloinvest.

Quizás Ivanishvili aceptó la oferta de Anisimov, su antiguo socio, con quien se dedicaba a la metalurgia en Krasnoyarsk a principios de los años 1990, por razones de seguridad: la lucha por la planta minera y procesadora era seria, y su propietario ya había insinuado que podría perder la planta y no recibir dinero. Además, en 2004, Ivanishvili pasó la mayor parte de su tiempo en Francia y no era considerado un jugador serio capaz de defenderse en caso de una colisión. Se sintió cómodo con su "viejo amigo" Anisimov y las partes se dieron la mano. El Vneshtorgbank emitió mil millones de dólares como garantía para las acciones del Gobierno de Corea, y este dinero entró en las cuentas de las empresas de Ivanishvili. ¿Se ha decidido el destino de la planta? Nada de eso. Demasiados contendientes serios necesitaban el mineral del Gobierno de Mijailovski. “Diferentes personas empezaron a rondar por ahí. O vendrán los agentes de seguridad o los bandidos”, dice uno de los conocidos de Ivanishvili desde hace mucho tiempo. Algo tenía que pasar.

El doce de enero de 2005, inmediatamente después vacaciones de año nuevo, una delegación de 11 personas encabezada por un alguacil llegó al edificio del ING Bank Eurasia en Moscú. Los visitantes presentaron documentos que permitían la incautación del 96% de las acciones de Mikhailovsky GOK OJSC, cuyo titular nominal era ING (ésta es una práctica común: transferir acciones para su custodia a divisiones especializadas de los bancos más grandes). Se observaron todas las formalidades y los banqueros no tuvieron más remedio que aceptar las demandas. Se levantó acta de inventario y embargo valores. Todo sucedió literalmente en media hora. Los “invitados” abandonaron el edificio del banco, subieron a un minibús estacionado junto a la entrada y se marcharon. Los empleados del banco se apresuraron a llamar a los representantes de los verdaderos propietarios.

Lo que hizo que la situación fuera especialmente conmovedora fue el hecho de que estas acciones ya habían sido pagadas por el comprador. “El dinero se acabó, pero no hay acciones. Están bajo arresto. Y entre la gente (Alisher Usmanov y sus socios. - Forbes) la impresión era que alguien quería robar las acciones”, dice un participante directo en esos hechos. Como resultó más tarde, la operación, que interrumpió los planes de uno de los más empresarios influyentes país de Alisher Usmanov, se preparó en sólo un par de meses, y varios de sus participantes clave fueron contratados casi en la calle por unos centavos. Así es como se desarrolló la historia.

En octubre de 2004, el grupo Renaissance Capital organizó un viaje de placer a Austria para sus clientes y socios VIP. Entre otros, el presidente del Renacimiento, Oleg Kiselev, y el empresario Dmitry Klyuev volaron a los Alpes para cazar. Kiselev era muy conocido en el mundo empresarial: en 1989, junto con el futuro oligarca Mikhail Fridman, fundó la cooperativa Alfa Photo. Luego montó su propio negocio y logró trabajar en la dirección de varias grandes empresas, propiedad de Ivanishvili, fue uno de los fundadores del efímero canal de televisión TVS (más tarde se trasladó allí un equipo de periodistas del derrotado NTV). Kiselev formó parte, y sigue formando parte, de la junta directiva de la Unión Rusa de Industriales y Empresarios (RSPP) y, como tal, ha asistido repetidamente a reuniones entre el presidente Vladimir Putin y representantes gran negocio. Asumió el cargo de presidente de la junta directiva de Renaissance Capital Investment Group en enero de 2004.

Klyuev era mucho menos conocido. Era dueño de varios legales y firmas de contabilidad y una pequeña Caja de Ahorros Universal. Klyuev ayudó a sus clientes a resolver cuestiones fiscales, registrar y liquidar empresas y crear esquemas de propiedad empresarial. Kiselev y Klyuev ya se conocían casualmente, pero se hicieron amigos íntimos precisamente durante esa cacería en los Alpes.

Más tarde, durante el interrogatorio de un investigador, Dmitry Klyuev describió una de las reuniones con Kiselev de la siguiente manera: “En diciembre de 2004, mi amigo Oleg Vladimirovich Kiselev se me acercó y me pidió que de alguna manera arrestara las acciones de Mikhailovsky GOK OJSC... ¿Por qué Kiselev "Necesitamos arrestar las acciones del Gobierno de Corea, no lo explicó". Para esta operación, a Klyuev, como se desprende del testimonio, se le prometió un millón de dólares.

El guión elegido fue sencillo. Una empresa, que supuestamente posee acciones del Gobierno de Mikhailovsky, las vende a otra empresa. El contrato es ficticio, ya que el “vendedor” no tiene derechos sobre los valores. El “comprador” no recibe las acciones y acude a los tribunales con una demanda para apoderarse de la participación en disputa. ¿Absurdo? ruso tribunales de arbitraje satisfacer dichas reclamaciones si la empresa compradora proporciona garantía bancaria por el importe del valor de los títulos embargados. La garantía fue emitida por la Caja de Ahorros Universal propiedad de Klyuev. Sin duda, los asistentes de Klyuev presentaron dos demandas a la vez: en Rostov e Irkutsk.

El plan se desarrolló a toda prisa (el cliente, como afirmó Klyuev en su testimonio, fijó plazos estrictos). Las empresas en las que los secuaces de Klyuev participaron en la operación (incluida Shimlen LLC del fallecido Sergei Senkin) tenían datos de registro falsos. Por ejemplo, Colchecter, una empresa registrada en las Bahamas, fue liquidada en 2001. Su representante, que se encontraba entre los visitantes del ING Bank, actuó con un poder notarial falso, con un nombre falso y utilizó un pasaporte con una fotografía pegada con cinta adhesiva; recibió $500 por el trabajo. El alguacil que participó en el operativo no tenía derecho a hacerlo, ya que ya había sido trasladado a otra unidad. Sin embargo, todo salió como un reloj. Klyuev, que regresó después vacaciones de año nuevo a Moscú, recibió un documento por valor de un millón de dólares: un protocolo sobre la incautación de acciones de la planta minera y procesadora. Pero pronto se arrepintió de haberse involucrado en este asunto.

“Sobre el intento de detener las acciones sólo puedo decir una cosa: si alguien ha leído a Kipling, entonces entre nuestros metalúrgicos hay personajes parecidos al chacal Tabaki de Shere Khan. Sabemos quién es y la investigación nos ayudará a descubrir quién les ayudó en esto”, un par de días después del arresto de las acciones del Gobierno de Mikhailovsky, Alisher Usmanov sopesó cada palabra en una entrevista con Forbes.

Ni Kiselev, ni mucho menos Klyuev, podrían haber sido los clientes finales de la operación. ¿Y quién podría? Usmanov habló en indirectas. “Creo que está en tu lista. No entre los diez primeros, pero tampoco el último. Sí, por cierto, supongo que no está solo”, razonó vagamente el empresario. Los materiales de la condena en el caso de incautación de acciones contienen información más específica al respecto.

“El veinte de diciembre de 2004 recibí una orden de Dmitry Klyuev para controlar la transferencia dinero Oleg Kiselev, presidente del consejo de administración de Renaissance Capital, le entregó aproximadamente un millón de dólares”, declaró durante el interrogatorio Elena Kudinova, jefa de contabilidad de la empresa Satellite Consulting Center de Klyuev. Kudinova se puso en contacto con la asistente de Kiselev, Yulia Lisitsyna, y preguntó cuándo se transferiría el dinero y le pidió que le dictara los detalles del pago. Lisitsyna respondió que lo más probable es que los fondos ya hubieran sido transferidos, pero no podía decir los detalles del pago: el dinero, dicen, “no debería haber sido transferido por Oleg Kiselev, sino por el vicepresidente de EvrazHolding [Alexander] Frolov. " Esta es una de las dos referencias en la acusación a EvrazHolding, la empresa a la que Boris Ivanishvili estuvo a punto de vender la planta de extracción y procesamiento, prefiriendo en el último momento a Usmanov y Anisimov. Evraz no respondió a las preguntas de Forbes formuladas durante la preparación de este artículo.

Mientras tanto, Usmanov lanzó rápidamente una contraofensiva. Al día siguiente de la incautación de las acciones, el primer vicepresidente de VTB, Vadim Levin (el banco, recordamos, financió la transacción) notificó al director servicio federal alguaciles sobre fraude. Los abogados de Usmanov volaron a Rostov e Irkutsk y proporcionaron documentos sobre los verdaderos propietarios de las acciones de las plantas mineras y procesadoras. Ya el 31 de enero de 2005 se levantó el arresto impuesto por Klyuev.

"Usmanov decidió exprimir no el 100% de la situación, sino el 150%", dice un participante en los acontecimientos. Se utilizó artillería pesada: canales de televisión federales. En el canal Rossiya, en el programa "Honest Detective", hubo una historia sobre el intento de apoderarse de la planta minera y procesadora, donde, en particular, se mostraron imágenes de las cámaras CCTV del banco, en las que se veían los rostros de los participantes en La operación era claramente visible.

"Me enteré por amigos que había un programa de televisión sobre el arresto de las acciones, donde se mostraba mi fotografía, entre otras", dijo más tarde un tal Alexey Pechkin durante el interrogatorio de un investigador. Fue él quien, utilizando un pasaporte con una fotografía pegada con cinta adhesiva, presentó demandas en nombre de un comprador ficticio de acciones del Gobierno de Mikhailovsky. Pechkin se dio cuenta de que las cosas estaban tomando un rumbo serio. Fue uno de los pocos testigos de todo lo sucedido y, temiendo por su vida, acudió a sus familiares en la región de Oremburgo, donde permaneció escondido durante unos seis meses. (Pechkin fue posteriormente condenado como cómplice del crimen y recibió 1 año y 8 meses de prisión).

De la investigación también desapareció otra persona involucrada en el caso: el asistente de Klyuev, Sergei Albaev, quien, siguiendo instrucciones del jefe, "elaboró ​​un plan": personas y empresas, y luego, como testigo, estuvo presente durante el arresto de las acciones del banco. Ya el 22 de febrero fue citado para ser interrogado por el investigador. Albaev intentó ser astuto: supuestamente se encontraba cerca de la oficina de ING, un extraño se le acercó y le ofreció participar en la confiscación de acciones de “algún banco” por 100 dólares. Una semana después, Albaev, sin decirle una palabra a su esposa, desapareció. Un par de meses después, un desconocido llamó a su esposa y le dijo que Sergei había muerto.

Albaev pesaba 140 kg y fumaba mucho. Por lo tanto, el diagnóstico (muerte por insuficiencia cardíaca aguda) parecía plausible. Sin embargo, se desconoce qué hizo Albaev en los últimos meses de su vida y por qué su cadáver fue descubierto en un hotel en uno de los centros regionales de la región de Rostov.

La investigación desentrañó minuciosamente la cadena de conexiones. En junio de 2005, en el siguiente programa "Honest Detective", dedicado al intento fallido de arrestar las acciones de la planta de procesamiento y minería Mikhailovsky, se nombró al "cliente del crimen": Dmitry Klyuev. Klyuev se dio cuenta de que las cosas habían ido demasiado lejos. Se acercó al investigador y describió en detalle los acontecimientos de diciembre de 2004, incluido el papel de Oleg Kiselev en ellos, esencialmente echando toda la culpa al alto directivo de Renaissance.

A las ocho de la tarde del 10 de agosto de 2005, unos agentes allanaron la oficina del grupo de investigación Renaissance Capital y se inició una búsqueda en la oficina de Kiselev. Del gabinete junto al escritorio del presidente de la junta directiva de la compañía de inversión, el teniente Dmitry Prokhorov sacó una gran bolsa de papel con la inscripción "Administración presidencial Federación Rusa. Gobierno." Dentro del sobre, abierto en presencia de testigos que dieron fe, se encontró un acta de inventario y confiscación de acciones de la Planta Minera y Procesadora Mikhailovsky, extractos del registro de acciones de la empresa, un plan impreso en una hoja de papel para la incautación de acciones de la planta y varios pasaportes. Kiselev, que llegó media hora después de que comenzara la búsqueda, afirmó que no sabía cómo acabó el paquete en su armario.

Más tarde, durante el interrogatorio, el presidente de Renaissance admitió conocer a Klyuev y confirmó que había discutido un posible acuerdo para vender el Gobierno de Mikhailovsky. Pero rechazó categóricamente el papel de ordenar el embargo de acciones que se le atribuye. Y pronto Kiselev, que todavía tenía la condición de testigo, logró viajar al extranjero. Klyuev fue acusado de intento de robo de acciones y se le ordenó no abandonar el lugar.

¿Qué pasó? Según una fuente de Forbes, los representantes de Evraz en las negociaciones con Ivanishvili eran altos directivos de la sociedad de inversiones Renaissance Capital. En este caso, Kiselev sólo pudo cumplir los deseos de un gran cliente. En cualquier caso, como afirma uno de los participantes en los hechos en una entrevista con Forbes, Kiselev no tenía intención de robar acciones. Alguien sólo necesitaba retrasar el trato y “entrar en la conversación” lo más rápido posible. Es posible que Kiselyov simplemente no supiera que las negociaciones entre Ivanishvili y Usmanov habían llegado tan lejos. Podría creer que Ivanishvili sigue siendo el propietario de las acciones de la planta de extracción y procesamiento. Este fue el primer gran error de Kiselev, dice la fuente de Forbes. Y el segundo error fue que, después de haber ordenado ralentizar el proceso, Kiselev no controló los acontecimientos posteriores.

En otras palabras, Kiselev se convirtió en víctima de su propio descuido: le transmitió a Klyuev una solicitud para frenar las negociaciones de Ivanishvili con otros compradores, y "metió la pata". Esta es sólo una versión. Hay otros también.

Los representantes de Renaissance siempre han sostenido que la empresa no estuvo involucrada en fraude con acciones del Gobierno de Mikhailovsky. Renaissance defendió esta posición en las comunicaciones no sólo con los periodistas, sino también con la investigación. “A finales de enero de 2005, el subdirector [de seguridad económica] Yuri Sagaidak”, testificó Stephen Jennings, principal accionista de Renaissance Capital y presidente de la junta directiva de la empresa, durante el interrogatorio del investigador. - Sagaidak dijo que existen sospechas de que Kiselev esté involucrado en algunas acciones ilegales relacionadas con las acciones del Gobierno de Mijailovski y, según los rumores, EvrazHolding tiene algo que ver con este conflicto. Después de una conversación con el jefe del servicio de seguridad, Jennings llamó a Kiselev y le exigió una explicación. Kiselev, como se desprende del testimonio de Jennings, aseguró que no estuvo involucrado en la estafa. El propio Renaissance nunca fue el objetivo de la investigación, señaló Jennings, negándose a comentar sobre esta historia a Forbes.

¿Cómo se enteró el jefe del servicio de seguridad del Renacimiento del arresto de acciones del Gobierno de Mijailovski? Como se desprende de los materiales judiciales, el organizador directo de la estafa, Dmitry Klyuev, le informó a Yuri Sagaidak sobre esto. Klyuev y Sagaidak se conocían desde hacía varios años y mantenían relaciones amistosas. Fue Sagaidak quien presentó por primera vez a Klyuev a Kiselev y lo recomendó como un gran especialista en derecho corporativo. ¿Resulta que Oleg Kiselev simplemente fue nombrado "extremo" cuando comenzó el olor a fritura?

Independientemente de quién ordenó el embargo de las acciones, la operación fracasó. Pero el comprador de la planta minera y procesadora no estaba dispuesto a perdonar a los infractores. “Debe haber honor. Es como en el ajedrez: si pierdes, tienes que golpearle en la cabeza con un tablero de ajedrez, ¿o qué? - Vasily Anisimov filosofó en una entrevista con Forbes. Sin embargo, una fuente de Forbes, participante en esos acontecimientos, cree que Usmanov y sus socios se vieron obligados a agravar la situación por otras consideraciones. "Si [Usmanov] pudiera demostrar que todo esto se hizo siguiendo instrucciones de Abramov y Frolov, entonces aparecería una poderosa influencia sobre Evraz", dice la fuente. Y convertir este “recurso” en algo tangible es cuestión de tecnología.

Sin embargo, a pesar de todos los esfuerzos de los investigadores, el grupo Evraz se menciona en el caso sólo de pasada, en particular, en el testimonio de Elena Kudinova, la contadora de Klyuev. Su interlocutora, la secretaria de Kiseleva, no confirmó nada de lo dicho por Kudinova. Nunca fue posible vincular de forma fiable a Evraz con el escándalo y los investigadores sólo concluyeron los casos de los autores.

El caso de Oleg Kiselev se dividió en procedimientos separados. Mientras estuvo en Londres, Kiselev se reunió varias veces con los investigadores y prestó testimonio. Sus abogados insistieron en que el paquete con la inscripción "Administración del Presidente de la Federación de Rusia" se obtuvo con violaciones de procedimiento; en particular, un representante de Renaissance Capital, el propietario del local, estuvo ausente durante la búsqueda. Como resultado, el negocio de Kiselev se vino abajo, regresó a Rusia y trabaja como director financiero. corporación estatal"Rusnano". "Preguntas revista Forbes Los representantes de la fiscalía me hicieron preguntas y las respondí en detalle. No veo ningún sentido en volver a sacar a relucir esta historia”, dijo Kiselev en el servicio de prensa.

Sin embargo, Dmitry Klyuev y varios de sus cómplices comparecieron ante el tribunal. El fiscal exigió seis años de prisión para Klyuev, pero el tribunal se limitó a tres años de libertad condicional. Forbes no pudo encontrar a Dmitry Klyuev. La empresa Satellite Consulting Center, de la que Klyuev figuraba como director, fue liquidada en junio de 2008. Al mismo tiempo, los propietarios banco universal ahorros decididos en liquidación voluntaria.

Alguien incluso se aseguró de que fuera imposible recopilar información sobre Klyuev en Internet. Si escribe "Dmitry Vladislavovich Klyuev" en Yandex, los primeros 20 enlaces conducirán a foros y foros de mensajes donde se publica el mismo texto. Aquí está: "Dmitry Vladislavovich Klyuev ya no es solo una persona, es verdaderamente un asistente maravilloso en las buenas obras".

Honestamente, ni siquiera pensé que podría llegar a un lugar así y verlo todo con mis propios ojos. No todo el mundo tiene esa oportunidad, pero yo la tuve y hoy os la contaré. Sobre cómo se extrae el mineral de hierro, cómo se convierte en HBI (y qué es) y cómo se fabrican los productos de acero acabados a partir de él.

Hoy, especialmente para la comunidad, un informe de la planta de procesamiento y minería de Lebedinsky y una historia sobre lo que sucede con el mineral una vez que llega a la planta.

Primero, les hablaré de la cantera en sí. Lebedinsky GOK es la mayor empresa rusa de extracción y procesamiento de mineral de hierro y tiene la mina de mineral de hierro más grande del mundo. La planta y la cantera están ubicadas en la región de Belgorod, entre las ciudades de Stary Oskol y Gubkin.

Vista de la cantera desde arriba. Es realmente enorme y crece cada día. La profundidad de la cantera Lebedinsky GOK es de 250 m desde el nivel del mar o 450 m de la superficie de la tierra (y el diámetro es de 4 por 5 kilómetros), el agua subterránea se filtra constantemente en ella, y si no fuera por el trabajo de las bombas , se llenaría hasta el tope en un mes. Figura dos veces en el Libro Guinness de los Récords como la cantera más grande para la extracción de minerales no combustibles.

Un poco información oficial: Lebedinsky GOK forma parte del consorcio Metalloinvest y es un productor líder de productos de mineral de hierro en Rusia. En 2011, la participación de la producción de concentrado de la planta en la producción anual total de concentrado de mineral de hierro y mineral sinterizado en Rusia ascendió al 21%.

En la cantera trabajan muchos tipos diferentes de equipos, pero los más llamativos, por supuesto, son los camiones volquete Belaz y Caterpillar de varias toneladas.

Cada año, ambas plantas de la empresa (Lebedinsky y Mikhailovsky GOK) producen alrededor de 40 millones de toneladas de mineral de hierro en forma de concentrado y mineral sinterizado (este no es el volumen de producción, sino mineral enriquecido, es decir, separado de los residuos). roca). Así pues, en las dos plantas de extracción y procesamiento se producen una media de 110.000 toneladas diarias de mineral de hierro enriquecido.

Este bebé transporta hasta 220 toneladas (!) de mineral de hierro a la vez.

La excavadora da una señal y él retrocede con cuidado. Sólo unos cuantos cubos y el cuerpo del gigante estará lleno. La excavadora vuelve a dar la señal y el camión volquete se pone en marcha.

Recientemente se adquirieron camiones Belaz con una capacidad de elevación de 160 y 220 toneladas (hasta ahora, la capacidad de carga de los camiones volquete en las canteras no superaba las 136 toneladas), y se anuncia la llegada de excavadoras Hitachi con una capacidad de cucharón de 23 metros cúbicos. esperado. (Actualmente, la capacidad máxima del cucharón de las excavadoras mineras es de 12 metros cúbicos).

Se alternan “Belaz” y “Caterpillar”. Por cierto, un camión volquete importado transporta sólo 180 toneladas. Los volquetes con una capacidad de carga tan grande son nueva tecnología, actualmente suministrado a plantas mineras y de procesamiento como parte del programa de inversiones Metalloinvest para aumentar la eficiencia del complejo minero y de transporte.

Las piedras tienen una textura interesante, presta atención. Si no me equivoco por la izquierda, la cuarcita es el tipo de mineral del que se extrae el hierro. La cantera está llena no sólo de mineral de hierro, sino también de diversos minerales. Por lo general, no tienen ningún interés para su posterior procesamiento a escala industrial. Hoy en día, la tiza se obtiene de rocas estériles y también se fabrica piedra triturada para fines de construcción.

Hermosas piedras, no puedo decir exactamente que tipo de mineral es, ¿alguien puede decirme?

En la cantera del gobierno de Lebedinsky funcionan diariamente 133 unidades de equipo minero básico (30 camiones volquete pesados, 38 excavadoras, 20 perforadoras, 45 unidades de tracción).

Por supuesto, esperaba ver explosiones espectaculares, pero incluso si hubieran ocurrido ese día, todavía no habría podido penetrar en el territorio de la cantera. Esta explosión se realiza una vez cada tres semanas. Todo el equipo que cumple con las normas de seguridad (y hay mucho) se retira de la cantera antes de esto.

Lebedinsky GOK y Mikhailovsky GOK son las dos plantas de extracción y procesamiento de mineral de hierro más grandes de Rusia en términos de volumen de producción. La empresa Metalloinvest tiene las segundas reservas probadas de mineral de hierro más grandes del mundo: alrededor de 14,6 mil millones de toneladas según la clasificación internacional JORС, lo que garantiza alrededor de 150 años de período de explotación en nivel actual producción Así, los habitantes de Stari Oskol y Gubkin tendrán trabajo durante mucho tiempo.

Probablemente hayas notado por las fotografías anteriores que el clima no era bueno, estaba lloviendo y había niebla en la cantera. Más cerca de la salida, se disipó un poco, pero todavía no mucho. Saqué la foto tanto como pude. El tamaño de la cantera es ciertamente impresionante.

Justo en el centro de la cantera hay una montaña de roca estéril, alrededor de la cual se extraía todo el mineral que contenía hierro. Pronto está previsto volarlo en partes y sacarlo de la cantera.

El mineral de hierro se carga inmediatamente en trenes, en vagones especiales reforzados que transportan el mineral desde la cantera, se llaman vagones volquete y su capacidad de carga es de 105 toneladas.

Capas geológicas a partir de las cuales se puede estudiar la historia del desarrollo de la Tierra.

Desde lo alto de la plataforma de observación, las máquinas gigantes no parecen más grandes que una hormiga.

Luego el mineral se lleva a la planta, donde se lleva a cabo el proceso de separación de la roca estéril mediante el método de separación magnética: el mineral se tritura finamente, luego se envía a un tambor magnético (separador), al que, de acuerdo con las leyes de física, todo lo que es hierro se pega, y lo que no es hierro se lava con agua. El concentrado de mineral de hierro resultante se utiliza luego para fabricar pellets y briquetas de hierro en caliente (HBI), que luego se utiliza para fabricar acero.
El hierro briquetado en caliente (HBI) es uno de los tipos de hierro de reducción directa (DRI). Material con un alto contenido en hierro (>90%), obtenido mediante una tecnología distinta al procesamiento en alto horno. Utilizado como materia prima para la producción de acero. Sustituto de alta calidad (con una pequeña cantidad de impurezas nocivas) del hierro fundido y la chatarra.

A diferencia del hierro fundido, en la producción de HBI no se utiliza coque de carbón. El proceso de producción de briquetas de hierro se basa en el procesamiento de materias primas de mineral de hierro (pellets) a altas temperaturas, generalmente mediante gas natural.

No se puede simplemente entrar en la planta HBI, porque el proceso de cocción de briquetas calientes se realiza a una temperatura de unos 900 grados y tomar el sol en Stary Oskol no entraba en mis planes).

Lebedinsky GOK es el único productor de HBI en Rusia y la CEI. La planta inició la producción de este tipo de productos en 2001, poniendo en marcha un taller para la producción de HBI (HBI-1) utilizando tecnología HYL-III con una capacidad de 1,0 millón de toneladas por año. En 2007, LGOK completó la construcción de la segunda etapa del taller de producción de HBI (HBI-2) utilizando tecnología MIDREX con una capacidad de producción de 1,4 millones de toneladas por año. Actualmente capacidad de producción LGOK produce 2,4 millones de toneladas de HBI al año.

Después de la cantera visitamos la Planta Electrometalúrgica de Oskol (OEMK), que forma parte del segmento Metalúrgico de la empresa. En uno de los talleres de la planta se fabrican estas piezas en bruto de acero. Su longitud puede alcanzar de 4 a 12 metros, según los deseos de los clientes.

¿Ves un montón de chispas? En ese punto se corta un trozo de acero.

Una interesante máquina con un cucharón, llamado transportador de cangilones, en el que se vierte la escoria durante el proceso de producción.

En el taller vecino, OEMK pule y pule barras de acero de diferentes diámetros que se laminaban en otro taller. Por cierto, esta planta es la séptima empresa de producción de acero y productos siderúrgicos en Rusia. En 2011, la proporción de la producción de acero de OEMK ascendió al 5% del volumen total de acero producido en Rusia, la proporción de acero laminado. La producción de productos también ascendió al 5%.

OEMK utiliza tecnologías avanzadas, incluida la tecnología de reducción directa del hierro y fusión por arco eléctrico, lo que garantiza la producción de metal de alta calidad con un contenido reducido de impurezas.

Los principales consumidores de productos metálicos OEMK son mercado ruso son empresas de las industrias automotriz, mecánica, de tuberías, ferretería y rodamientos.

Los productos metálicos de OEMK se exportan a Alemania, Francia, Estados Unidos, Italia, Noruega, Turquía, Egipto y muchos otros países.

La planta ha dominado la producción de productos largos para la fabricación de productos utilizados por los principales fabricantes de automóviles del mundo, como Peugeot, Mercedes, Ford, Renault y Volkswagen. Algunos productos se utilizan para fabricar rodamientos para estos mismos automóviles extranjeros.

Por cierto, no es la primera vez que veo a mujeres operadoras de grúas en este tipo de industrias.

Esta planta tiene una limpieza casi estéril, lo que no es típico de este tipo de industrias.

Me gustan las varillas de acero cuidadosamente dobladas.

A petición del cliente se adjunta una pegatina a cada producto.

La etiqueta está estampada con el número de calor y el código de grado de acero.

El extremo opuesto se puede marcar con pintura y en cada paquete de productos terminados se colocan etiquetas con el número de contrato, el país de destino, el grado del acero, el número de calor, el tamaño en milímetros, el nombre del proveedor y el peso del paquete.

Estos productos son los estándares según los cuales se ajustan los equipos de laminación de precisión.

Y esta máquina puede escanear el producto e identificar microfisuras y defectos antes de que el metal llegue al cliente.

La empresa se toma en serio las precauciones de seguridad.

Toda el agua utilizada en la producción es purificada mediante equipos de última generación recientemente instalados.

Esta es la planta de tratamiento de aguas residuales de la planta. Después del procesamiento, queda más limpio que en el río donde se vierte.

Agua técnica, casi destilada. Como cualquier agua industrial, no puedes beberla, pero puedes probarla una vez, no es peligrosa para tu salud.

Al día siguiente nos dirigimos a Zheleznogorsk, situada en la región de Kursk. Aquí es donde se encuentra el Mikhailovsky GOK. La foto muestra el complejo de tostadora nº 3 en construcción. Aquí se producirán pellets.

En su construcción se invertirán $450 millones. La empresa será construida y puesta en funcionamiento en 2014.

Luego fuimos a la cantera del Mikhailovsky GOK. La profundidad de la cantera MGOK está a más de 350 metros de la superficie de la tierra y su tamaño es de 3 por 7 kilómetros. En realidad, en su territorio existen tres canteras, como se puede comprobar en la imagen de satélite. Uno grande y dos más pequeños. En unos 3-5 años, la cantera crecerá tanto que se convertirá en una gran cantera unificada, y tal vez alcance en tamaño a la cantera Lebedinsky.

Por lo demás, la producción de mineral en MGOK no se diferencia de la de LGOK.

Esta vez logramos llegar a la planta, donde el concentrado de mineral de hierro se convierte en el producto final: pellets.
Los pellets son trozos de concentrado de mineral triturado. Producto semiacabado de la producción metalúrgica de hierro. Es un producto del enriquecimiento de minerales que contienen hierro mediante métodos de concentración especiales. Se utiliza en la producción de altos hornos para producir hierro fundido.

El concentrado de mineral de hierro se utiliza para producir pellets. Para eliminar las impurezas minerales, el mineral original (en bruto) se tritura finamente y se enriquece de diversas formas.

El proceso de elaboración de gránulos a menudo se denomina "peletización". La carga, es decir, una mezcla de concentrados finamente molidos de minerales que contienen hierro, fundente (aditivos que regulan la composición del producto) y aditivos fortalecedores (generalmente arcilla bentonita), se humedece y se peletiza en recipientes giratorios (granuladores). ) o tambores de peletización. Son los de la foto.

Luego, los perdigones se envían a lo largo de una cinta hasta el cuerpo de disparo.

Se secan y se cuecen a temperaturas de 1200÷1300° C en instalaciones especiales: máquinas de cocción. Las máquinas calcinadoras (generalmente del tipo transportador) son transportadores de carros calcinadores (paletas) que se mueven sobre rieles.

Pero la imagen muestra el concentrado que pronto terminará en los bidones.

En la parte superior de la máquina tostadora, encima de los carros tostadores, se encuentra un horno de calentamiento en el que se quema combustible gaseoso, sólido o líquido y se forma un refrigerante para secar, calentar y tostar los pellets. Existen tostadoras con enfriamiento del pellet directamente en la máquina y con refrigerador externo. Desafortunadamente, no vimos este proceso.

Los pellets disparados adquieren una elevada resistencia mecánica. Durante la cocción se elimina una parte importante de los contaminantes de azufre. Así es como se ve el producto listo para comer).

A pesar de que el equipo ha estado en servicio desde la época soviética, el proceso está automatizado y no es necesario controlarlo. gran cantidad personal.

Abierto sociedad anónima La "Planta de Minería y Procesamiento Mikhailovsky" fue establecida de conformidad con el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia del 1 de julio de 1992 No. 721 "Sobre medidas organizativas para la transformación agencias gubernamentales en sociedades anónimas", registrada por Decreto del jefe de la administración de la ciudad de Zheleznogorsk de 24 de julio de 1993 con la asignación de un número registro estatal № 471.

La sociedad anónima abierta "Mikhailovsky GOK" se formó sobre la base de la empresa estatal Mikhailovsky Mining and Processing Plant como resultado de su privatización en 1993.

La empresa es la sucesora legal de la empresa estatal Mikhailovsky GOK, que se formó en 1974 como resultado de la fusión de dos plantas: Mikhailovsky Iron Ore y Mikhailovsky Mining and Processing Plants.

Mikhailovsky GOK, al ser una empresa de formación de ciudades para la ciudad de Zheleznogorsk, genera el 70% de los ingresos del presupuesto de la ciudad, el 20% del presupuesto regional y participa activamente en la implementación de diversos programas sociales, culturales y programas económicos Región de Kursk. Desde 1998, OJSC Mikhailovsky GOK forma parte del holding de gestión Metalloinvest.

El capital autorizado de OJSC Mikhailovsky GOK es de 1.780 mil rublos. Desde 2003 hasta la actualidad, ordinarias y acciones preferentes OJSC "Mikhailovsky GOK" cotiza en el mercado de valores ruso intercambio de productos básicos en el sistema de tablero RTS. La forma de propiedad de la empresa es privada.

Actualmente, JSC Mikhailovsky GOK es una de las empresas mineras que opera eficientemente más grandes de Rusia, donde se está implementando un programa para mejorar la calidad del producto y reducir los costos, especialmente el componente energético del costo. Esto le permite no sólo permanecer en el mercado, sino también aumentar los volúmenes de ventas.

La historia de la construcción y desarrollo del Mikhailovsky GOK está predeterminada en gran medida por la escala de la planta y la ubicación territorial de sus instalaciones. Área total territorio ocupado instalaciones de producción Mikhailovsky GOK tiene 11,1 mil hectáreas.

La materia prima base de la planta son los minerales de hierro del depósito Mikhailovskoye, representados por minerales ricos con un contenido de hierro del 46-58%, cuarcitas no oxidadas (minerales pobres) con un contenido total de hierro del 38-40% y cuarcitas oxidadas con hierro. contenido del 40-45%, que se utilizan con fines económicos y se almacenan parcialmente como materias primas de hierro prometedoras. El desarrollo del yacimiento se lleva a cabo mediante minería a cielo abierto en una cantera con extracción separada de minerales de alta y baja ley y cuarcitas de hierro oxidadas.

Las principales actividades del Gobierno de Mikhailovsky son la extracción y procesamiento de minerales de hierro, actividad comercial con socios nacionales y extranjeros.

Los principales tipos de productos comerciales producidos por el Gobierno de Mijailovski son los pellets fundentes, el mineral sinterizado, el concentrado de mineral de hierro (magnetita), el mineral de alto horno y el concentrado de alto horno.

La materia prima para la producción de mineral sinterizado es mineral de hierro rico, que pasa por la etapa de trituración y secado (en invierno contra la congelación) en una planta de trituración y cribado (CSF) para obtener el mineral sinterizado. El contenido de hierro en el mineral sinterizado es del 52%. En términos de producción de mineral sinterizado, Mikhailovsky GOK OJSC ocupa el primer lugar en Rusia.

Los minerales de baja ley pasan por la etapa de beneficio en el complejo de trituración y procesamiento (CCP) para obtener un concentrado, parte del cual se suministra a la planta de peletización (FOC) para la producción de pellets y otra parte se envía directamente a los consumidores. El contenido de hierro en el concentrado es del 65%, impurezas nocivas (sílice): 8,6%. Las tendencias actuales en metalurgia muestran que las más preferibles son las materias primas con un contenido de sílice no superior al 5%. Mikhailovsky GOK produce el 18% del concentrado producido en Rusia.

Mikhailovsky GOK es una de las cuatro empresas rusas que producen pellets. Su participación en su producción es más del 25% (cuadro 2.1). El contenido de hierro en los pellets es del 63%.

Tabla 2.1 - Nivel de producción de Mikhailovsky GOK OJSC como parte de la industria minera.

Los productos comerciales del Gobierno de Mijailovski se utilizan como materia prima para la producción en altos hornos y en hogares abiertos. Casi todos ellos siguen siendo los principales consumidores rusos de productos Mikhailovsky GOK. empresas más grandes metalurgia ferrosa: cosechadoras y fábricas en el centro de Rusia, Siberia occidental, Urales. Más del 26% de los productos manufacturados se exportan a países cercanos y lejanos del extranjero.

En 2007, el programa para aumentar el valor metalúrgico de los productos comercializables del Gobierno de Mijailovski permitió abrir nuevos mercados: China, Hungría, Bulgaria y Corea.

La cuota de mercado de las exportaciones aumentó del 18,8% (2006) al 28,1% (2008), mientras que peso específico Los envíos de productos de mineral de hierro a los consumidores rusos disminuyeron, aunque siguieron siendo dominantes. El cuadro 2.2 muestra el envío de productos de mineral de hierro por parte del Gobierno de Mikhailovsky a varias regiones.

Tabla 2.2 - Envío de productos de mineral de hierro

Los socios y proveedores rusos del Gobierno de Corea de Mikhailovsky son: ZapSIB CJSC, MeChel CJSC, Svobodny Sokol OJSC, Kosogorsky OJSC, Satkinsky OJSC, Serovsky OJSC, Soyuzpodshipnik OJSC, Petersburg Drilling Tools Plant OJSC " y OJSC "KMAHoldingTrans", que suministran diversos materiales y equipos. , piezas de repuesto.

Los principales competidores de Mikhailovsky GOK OJSC en Rusia son los GOK Lebedinsky y Stoilensky, cuyos puntos fuertes son el uso últimas tecnologías producción, alta calidad de los productos manufacturados, menores costos de producción. En comparación con los minerales de los depósitos Stoilenskoye y Lebedinskoye de la cuenca KMA, los minerales del depósito Mikhailovskoye se encuentran entre los más difíciles de procesar, con una alta resistencia, lo que provoca una mayor intensidad energética de la producción y aumenta el costo de los productos comercializables.

La dirección de OJSC Mikhailovsky GOK entiende que para mantener una posición de liderazgo en el mercado del mineral de hierro y competir con éxito, la calidad de los productos debe cumplir con los requisitos y expectativas de los consumidores. Y hasta cierto punto incluso superan estas expectativas. Es por eso últimos años(2006-2008) estuvieron marcados por una renovación y reconstrucción a gran escala de la producción en la empresa, la introducción de nuevas tecnologías, que permitieron aumentar significativamente el volumen de productos producidos y mejorar su calidad.

No es casualidad que JSC Mikhailovsky GOK ocupe actualmente una posición de liderazgo entre los líderes de la industria en términos de dinámica de desarrollo. Con un crecimiento medio de la producción industrial en 2007 en comparación con 2006 del 8% (según OJSC Rudprom), el aumento de la producción en Mikhailovsky GOK ascendió al 27%. Al mismo tiempo, se alcanzaron volúmenes récord de producción de productos comerciales: 18,9 millones de toneladas por un valor de 23,8 mil millones de rublos.

Durante los últimos 5 años, la planta de procesamiento y minería Mikhailovsky ha sido galardonada varias veces en el concurso de toda Rusia "Mejores empresas rusas" en la categoría "Para el desarrollo dinámico". Mikhailovsky GOK es hoy una de las empresas mineras y procesadoras más grandes no solo en Rusia, sino también en el mundo, para la producción de materias primas metalúrgicas: mineral sinterizado, concentrado, pellets.

El órgano supremo de dirección de OJSC Mikhailovsky GOK es junta general accionistas, cuya competencia incluye cuestiones tales como introducir modificaciones y adiciones a los estatutos de la sociedad anónima, elegir el consejo de administración. La competencia del Consejo de Administración incluye la resolución de cuestiones de gestión general de las actividades de la sociedad anónima.

La gestión de las actividades actuales de la sociedad anónima la lleva a cabo el Director General, quien, actuando en nombre de la sociedad anónima, representa los intereses del Gobierno de Mikhailovsky tanto en la Federación de Rusia como en el extranjero.

La estructura organizativa de JSC Mikhailovsky GOK, presentada en el Apéndice A, incluye las principales divisiones de producción (RU, UZDT, UAT, DSF DOK, FOC), talleres auxiliares, secciones, diversos laboratorios, servicios y departamentos (electricidad, calefacción, suministro de agua, servicios de construcción y reparación y otros).

La estructura organizativa del sistema de gestión de JSC Mikhailovsky GOK es lineal-funcional. La peculiaridad de esta estructura es que los órganos funcionales participan en el establecimiento de tareas y la preparación de decisiones. Ayudan al superior directo (gerente de tienda) a implementar funciones de gestión. Los directivos tienen derechos administrativos en el ámbito de su competencia. Los órganos funcionales, dentro de los límites de las funciones de gestión fijas, transfieren las decisiones que les vinculan a las divisiones. Las divisiones operan de acuerdo con las órdenes de los gerentes inmediatos y las instrucciones de los órganos funcionales.

La política de personal en la empresa la lleva a cabo el departamento de trabajo y trabajo de personal, que organiza actividades en el campo de mejorar el trabajo con el personal, dotando a la planta de trabajadores, gerentes y especialistas calificados. Departamento de personal desarrolla programas de personal específicos y ajusta su implementación de acuerdo con los parámetros del entorno externo e interno.

La empresa emitió una orden aprobando un programa de trabajo con jóvenes especialistas. Las principales direcciones del programa son la orientación profesional, el trabajo con instituciones educativas, contratación y adaptación de jóvenes especialistas, planificación del crecimiento profesional y laboral. Se han celebrado acuerdos tripartitos con instituciones educativas: Universidad Estatal de Minería de Moscú, Moscú universidad estatal Ferrocarriles, Instituto de Acero y Aleaciones de Moscú, Instituto de Minería de San Petersburgo, Facultad de Minería y Metalurgia de Zheleznogorsk, Facultad Politécnica de Zheleznogorsk.

La logística y el soporte técnico de la empresa está a cargo del Departamento de Suministros, que crea las reservas necesarias de recursos materiales, asegura la entrega de materiales de acuerdo con los contratos celebrados y presenta reclamaciones contra los proveedores que violan las obligaciones contractuales.

organización de ventas productos terminados está a cargo del departamento de ventas, que concluye contratos para el suministro de productos a los consumidores, organiza la entrega de productos a los consumidores a tiempo y en volumen de acuerdo con los pedidos y contratos celebrados, organiza exposiciones, ferias y otros eventos publicitarios. Desde 2007, el departamento de ventas comenzó a trabajar en la celebración de contratos a largo plazo con consumidores extranjeros para el suministro de productos manufacturados.

Las actividades de marketing en la empresa son realizadas por especialistas del departamento comercial. Su competencia incluye recopilar información comercial y económica; estudiar las opiniones de los consumidores sobre los productos manufacturados; estudio de los factores que configuran la dinámica de la demanda de los consumidores, la relación entre la oferta y la demanda de tipos similares de productos.

Desde 2004 estados financieros en la empresa se forma según estándares internacionales y es verificada por las principales empresas de auditoría del mundo según los estándares rusos e internacionales. Así, basándose en los resultados del trabajo de 2007, la auditoría fue realizada por Pricewaterhouse Coopers Audit. Además, periódicamente se evalúan los activos de la planta.

Anualmente, con el fin de distribuir riesgos, la empresa asegura sus activos y actividades con diversas compañías de seguros. El principal es compañía aseguradora"Ingostraj" La organización de los servicios internos de la empresa está enfocada a la gestión de riesgos y su optimización en diversas áreas de actividad.

La empresa ha creado, mantiene y mejora constantemente un sistema de gestión de calidad de acuerdo con los requisitos. estándar internacional Norma ISO 9001:2000.

La política crediticia de la sociedad anónima tiene como objetivo mantener un nivel óptimo de endeudamiento y cumplir con las obligaciones de liquidación con las contrapartes, el presupuesto, el personal, los accionistas, así como proporcionar financiamiento para una implementación efectiva. inversiones de capital. Los principales socios de la empresa son Vneshtorgbank, Vnesheconombank, Commerzbank y BNP Paribas. La empresa también mantiene relaciones comerciales con el Banco Internacional de Moscú, el Banco Raiffeisen (Austria) y el Banco de Moscú. Actualmente el nivel cartera de préstamos representa el 7,3% del saldo de divisas.

Mikhailovsky GOK es uno de los más grandes. empresas industriales en la región de Kursk. El número de trabajadores empleados en la producción principal supera las 9 mil personas y en las filiales llega a 14,5 mil personas. esto es 25% población trabajadora ciudad de Zheleznogorsk.

A medida que se desarrolla la producción, la cantidad total pagos de impuestos en los presupuestos de todos los niveles está aumentando: en 2000 ascendió a 900 millones de rublos y en 2008 aumentó a 6,4 mil millones de rublos. Pero la política social de la planta no se limita al pago oportuno y concienzudo de impuestos. En 2008, el Gobierno de Mijailovski gastó 585,7 millones de rublos. para el desarrollo de diversos programas caritativos y humanitarios.

En 1996, el complejo minero y procesador pasó por el proceso de corporatización y recibió el nombre Sociedad Anónima Abierta "Mikhailovsky GOK".

En 1773, el científico astrónomo y académico Pyotr Inokhodtsev, mientras exploraba la tierra de Kursk, llamó la atención sobre el comportamiento inusual de la aguja magnética.

En 1923 se extrajeron las primeras muestras de mineral de hierro a una profundidad de 167 metros.

En 1950 se descubrió el depósito de mineral de hierro Mikhailovskoye.

El 3 de agosto de 1957, el Consejo de Ministros de la URSS decidió comenzar la construcción de una empresa minera para la extracción de mineral del depósito Mikhailovskoye.

En septiembre de 1957 se realizaron los primeros trabajos de desmonte en la cantera.

En octubre de 1967 se inició la construcción del complejo minero y procesadora. A finales de octubre de 1973 se obtuvo el primer concentrado de mineral de hierro.

En 1996, la planta de extracción y procesamiento pasó por el proceso de corporatización y recibió el nombre de Sociedad Anónima Abierta Mikhailovsky GOK.

En 2005, Mikhailovsky GOK pasó a formar parte del holding Metalloinvest.

Actividades de producción

En 2005, el Gobierno de Mijailovski produjo en Rusia el 18,3% del mineral de hierro comercializable y el 24% de los pellets de mineral de hierro [fuente no especificada 715 días].

En 2005, la planta produjo 15.843 mil toneladas de productos comercializables. Incluyendo mineral sinterizado - 834 mil toneladas, concentrado - 3,85 millones de toneladas, pellets - 8,508 mil toneladas, concentrado seco - 1,243 mil toneladas, concentrado de alto horno - 910 mil toneladas, mineral de alto horno - 499 mil toneladas [fuente no especificada 715 días].

Reservas (total): 11 mil millones de toneladas [fuente no especificada 715 días].

Principales consumidores
Planta electrometalúrgica de Oskol
Fundición siderúrgica de Novolipetsk
Planta electrometalúrgica de Chelyabinsk
Planta metalúrgica Orsko-Khalilovsky

Suministros de exportación

Más del 25% de los productos de la planta minera y procesadora se exportan.

Países principales:
Ucrania
República Checa
Eslovaquia
Rumania

Siglo XVIII. Es el año 1773. El astrónomo académico Pyotr Inokhodtsev, mientras exploraba la tierra de Kursk, llamó la atención sobre el comportamiento inusual de la aguja magnética, lo que significa que es posible que se depositen minerales de hierro en las entrañas de la tierra.
250 años después, en 1923, el académico Ivan Gubkin reveló el secreto de la anomalía magnética de Kursk. A una profundidad de 167 metros se extrajeron las primeras muestras de mineral de hierro.
Siglo XX. Es el año 1950. Se descubre el depósito de mineral de hierro Mikhailovskoye, que es una poderosa franja de cuarcitas ferruginosas de hasta 2,5 kilómetros de ancho y una longitud de unos 7 kilómetros.
El 3 de agosto de 1957, el Consejo de Ministros de la URSS tomó la decisión de comenzar la construcción de una empresa minera para la extracción de mineral rico del depósito Mikhailovskoye. El 6 de agosto del mismo año, para la construcción de una villa residencial y instalaciones industriales Se han asignado 259 hectáreas de terreno.
Septiembre de 1957. En la cantera se realizaron las primeras operaciones de desmonte. El 2 de octubre comenzó la construcción de las primeras casas de paneles prefabricados en la primera calle de la nueva ciudad de Zheleznogorsk, Oktyabrskaya.
Las fechas de la formación del Gobierno de Mijailovski están marcadas por años de arduo trabajo. El 10 de junio de 1960 se extrajo el primer cucharón de rico mineral de hierro y el 20 de junio se envió el primer tren con mineral de hierro a la planta metalúrgica de Novo-Tula.
En octubre de 1967 se inició la construcción del complejo minero y procesadora. A finales de octubre de 1973 se obtuvo el primer concentrado de mineral de hierro.
El 23 de diciembre de 1974 entró en funcionamiento la primera etapa de la planta.
El 30 de julio de 1977 se produjo el primer millón de toneladas de pellets y en noviembre del mismo año se puso en funcionamiento una fábrica de peletización con una capacidad total de más de 6 millones de toneladas de pellets al año.
A finales de 1978 se puso en funcionamiento un taller de fundición de piezas de fundición, acero y metales no ferrosos.
En octubre de 2001, se completó la construcción del único en Rusia en el Mikhailovsky GOK.
Planta de diseño modular para la preparación de componentes explosivos. El uso de sus propios explosivos permitió a la planta ahorrar hasta 1 millón de dólares al año.
Los mineros de Zheleznogorsk tienen mucho que aprender: en 2004, la planta ganó por segunda vez el concurso de toda Rusia." organización rusa alta eficiencia social" en la categoría "Calificación del personal, sistema de formación y reciclaje".
En julio de 2004 se extrajo de la cantera MGOK la mil millones de toneladas de mineral desde su fundación.
Una de las tradiciones de los mineros de Zheleznogorsk es no dormirse en los laureles. El programa de modernización y reconstrucción de la producción incluye la construcción de una tercera máquina tostadora, la introducción de la tecnología de flotación y la producción de un producto metalizado. Está previsto que la primera etapa del programa concluya en 2007.
El 10 de junio de 2005, el Gobierno de Mijailovski celebró su aniversario: 45 años desde la producción del primer cucharón de mineral de hierro. En honor a este evento, por decisión de la dirección de la planta, se instaló solemnemente una placa conmemorativa en la casa donde vivió el minero pionero Nikolai Klimenko, que extrajo el primer cubo de mineral”.
4 de noviembre de 2005 - La Fundación Benéfica Patronos del Siglo entregó premios a los directores de Mikhailovsky GOK OJSC por su destacada contribución al renacimiento de los altos ideales de espiritualidad y caridad. El director general de la planta, Andréi Varichev, recibió la Orden de Plata “Patrón”; varios empleados de la empresa recibieron las medallas de la fundación “Honor y Beneficio” y “Por la Misericordia”.

Productos de mineral de hierro del Gobierno de Mikhailovsky destinados a su procesamiento en empresas metalúrgicas:

Mineral de alto horno

agloruda

Concentrarse

concentrado seco

Concentrado de alto horno

Pellets

Piedra triturada de relaves SMS

SMS cribado de piedra triturada

Programas sociales La planta incluye tradicionalmente cuatro áreas principales:

Asistencia social empleados y sus hijos;
-protección social veteranos;
-asistencia caritativa organizaciones presupuestarias ciudades y regiones;
- asistencia específica a profesores, médicos, niños superdotados y otras categorías de la población.

Programas sociales de JSC Mikhailovsky GOK en 2005

En 2005, tradicionalmente se prestó mucha atención al tratamiento en el sanatorio y al descanso de los empleados de la empresa, sus hijos y los veteranos de la empresa.

Los costes totales de compra de vales y tratamiento de rehabilitación superaron los 40 millones de rublos. En total, 3.632 personas visitaron instituciones sanitarias en Rusia, campamentos y centros recreativos en Ucrania. En el sanatorio Gornyatsky, 274 niños mejoraron su salud, 1.577 niños viajaron fuera de la región a los sanatorios del Cáucaso, Crimea y al centro infantil Red Carnation en Berdyansk.

Por decisión del Directorio, la planta pagó con cargo a fondos propios 1 millón 054 mil rublos para cubrir la diferencia entre social y costo real vales infantiles atribuidos al seguro social. Además, se compraron 125 mil rublos para vales para niños discapacitados para instituciones médicas especializadas y 482 vales para el centro recreativo de la planta Junga por un monto de 2,4 millones de rublos como parte de unas vacaciones familiares.

También se crearon todas las condiciones para un tratamiento completo en un sanatorio para los trabajadores y ex empleados de la empresa. En total, los mineros recibieron 1.311 vales para diez tipos de enfermedades por un valor de 19,9 millones de rublos. Los sanatorios más populares siguen siendo Gornyatsky y Lipetsk, donde visitaron 680 personas. Más de tres mil personas utilizaron los servicios de sus propios centros recreativos “Svapa” y “Gnan”.

Una dirección separada en politica social La planta está trabajando con veteranos. Los pagos trimestrales y los pagos relacionados con la jubilación de 7 mil ex empleados de Mikhailovsky GOK y sus filiales en 2005 ascendieron a 18 millones 064 mil rublos.

Se asignan veteranos de plantas de minería y procesamiento términos preferenciales 350 vales para el sanatorio MGOK “Gornyatsky” y 38 para sanatorios de terceros.

DIRECCIÓN asistencia financiera para prótesis, audífonos, tratamientos y compra de medicamentos ascendió a 5,6 millones de rublos.

En 2005, continuando con las tradiciones de años anteriores, la dirección de la planta consideró necesario brindar asistencia específica a todos los veteranos sin excepción: soldados de primera línea, viudas de soldados de primera línea, ex prisioneros de campos de concentración que viven en Zheleznogorsk y la región. . En esta acción, realizada en el marco de la celebración del 60 aniversario de la Victoria, participaron 1914 personas, sólo pagos en efectivo ascendió a 2 millones 857 mil rublos, se asignaron 225 mil rublos a los soldados de primera línea para la reparación de viviendas.

En general, la dirección de la Planta de Minería y Procesamiento Mikhailovsky asignó 7.606 mil rublos para eventos en toda la ciudad dedicados al aniversario de la Victoria, incluida la construcción del Monumento a la Gloria del Soldado.
A lo largo del año, las instituciones especializadas para niños, familias de acogida, jardines de infancia y escuelas de la ciudad recibieron asistencia integral de la dirección del MGOK. En 2005 recibieron asistencia y servicios por valor de 1,2 millones de rublos.

Por primera vez en la historia de las relaciones entre la planta y la región de Zheleznogorsk, se desarrolló e implementó con éxito un programa de interacción entre JSC Mikhailovsky GOK y el poder ejecutivo de la región.

Como parte del programa de reparación de carreteras a asentamientos Se asignaron 36.000 toneladas de piedra triturada a los consejos de las aldeas, se completaron parte de los trabajos para garantizar el suministro de agua a las aldeas y aldeas, se reconstruyeron dos monumentos a los soldados que murieron en la Gran Guerra Patria, se construyeron dos nuevos monumentos, una casa para familia numerosa, medicamentos e instrumentos para puestos de primeros auxilios, material educativo y equipamiento para escuelas y guarderías. En 2005 se asignaron 32,4 millones de rublos a las actividades del programa y en 2006 se prevé gastar otros 36,3 millones de rublos.

Los productos comerciales de Mikhailovsky GOK OJSC, uno de los líderes del complejo minero-metalúrgico ruso, tienen una demanda constante en el mercado del mineral de hierro, lo que permite que la planta se desarrolle con éxito. La calidad estable del producto está garantizada gracias a las tecnologías de producción avanzadas y métodos modernos gestión de las actividades de la planta.

En 2005, la dirección de la planta decidió desarrollar e implementar un sistema de gestión de calidad de acuerdo con las normas internacionales de la serie ISO 9000. En JSC Mikhailovsky GOK, este es el primer paso para organizar la gestión de la planta de acuerdo con los requisitos. de las normas internacionales de gestión.

Se llevó a cabo un análisis en colaboración con la empresa consultora TÜF Industrie Servis Gmbh/Alemania (TUF SUD Rusland LLC). sistema actual gestión para el cumplimiento de los requisitos de la norma internacional ISO 9001:2000 y se ha desarrollado un programa para que cumpla con los requisitos de la norma internacional para un sistema de gestión de la calidad (QMS). Se realizaron jornadas de información y formación para directivos divisiones estructurales Tanto los principales especialistas de la planta como los especialistas directamente involucrados en el proceso de implementación del sistema de gestión de la calidad pasaron con éxito las pruebas basadas en los resultados de la capacitación y recibieron los certificados TUF.

Se han desarrollado e implementado nuevos procedimientos: seguimiento continuo de los proveedores, evaluación de la eficacia de las actividades de formación, recopilación de información sobre los deseos de los consumidores, contabilidad automatizada de los instrumentos de medida en funcionamiento, procedimientos para la gestión de productos no conformes, etc.

En el cuarto trimestre de 2006 está previsto realizar auditorías internas SGC con la participación de consultores para determinar la preparación de la planta para una auditoría de certificación por parte de un organismo externo.

Certificación según MS ISO 9001:2000 – confirmación alto nivel organizar procesos comerciales que aseguren la producción y venta de productos que cumplan con los requisitos del consumidor.

Una de las principales actividades del Gobierno de Mikhailovsky es la protección del medio ambiente basada en la introducción de los últimos logros de la ciencia y tecnologías modernas. Los trabajos de protección del medio ambiente se llevan a cabo de conformidad con la Orden "Sobre la protección del medio ambiente" que se publica anualmente en la empresa. Organización del control ambiental industrial, implementación de estudios científicos y trabajo de diseño La protección del medio ambiente la lleva a cabo el departamento de protección del medio ambiente. Control de emisiones y vertidos de contaminantes a ambiente realizado por el Laboratorio de Ingeniería Sanitaria, el cual cuenta con certificado de acreditación No. ROSS RU.0001. 513916.

Hoy en día, la empresa ha desarrollado y está implementando activamente un sistema de gestión de calidad de acuerdo con los requisitos de la norma internacional MS ISO 9001:2000. Como parte de la implementación de la política de calidad, está prevista la implementación adicional de medidas destinadas a mejorar la calidad del aire atmosférico, reducir la contaminación de las masas de agua y restaurar las tierras perturbadas.

Protección del aire.
Para reducir el impacto de las operaciones de voladura en el medio ambiente durante la minería a cielo abierto, la planta utiliza explosivos en emulsión. En el año 2001 se diseñó y construyó un complejo modular para la producción de componentes de granemita. Esto ha permitido ahora reducir significativamente el impacto de las emisiones de polvo y gases en el medio ambiente.

Protección de cuencas hidrográficas.
Uso de superficie cuerpos de agua realizado sobre la base de una licencia de uso del agua. La planta cuenta con 10 sistemas técnicos de suministro de agua de reciclaje. Las aguas residuales domésticas de las instalaciones de la planta se envían a las propias instalaciones de tratamiento biológico de minerales de baja ley y plantas de tratamiento de aguas residuales MUP "Gorvodocanal" Las aguas residuales y colectores-drenajes se someten a un tratamiento mecánico antes de ser vertidas a los cuerpos de agua. Continúa la reconstrucción planificada de la instalación de relaves y el suministro de agua de reciclaje.

Uso racional del suelo.
En la planta se presta mucha atención a la recuperación de tierras usadas, que se lleva a cabo de acuerdo con las "Disposiciones básicas sobre recuperación de tierras, eliminación, conservación y uso racional de la capa de suelo fértil". La dirección de recuperación forestal se lleva a cabo de acuerdo con los "Ajustes al diseño de trabajo para la recuperación del vertedero No. 5 de OJSC Mikhailovsky GOK". La superficie total de obra recuperada es de 694 hectáreas.

Gestión de residuos industriales.
En términos de cumplimiento de la legislación ambiental en el manejo de residuos, la planta organiza la recolección selectiva de los residuos generados por su tipo, clase y propiedades físicas y químicas para su posterior uso como materia prima secundaria, procesamiento y eliminación. La contabilidad se realiza sobre los residuos generados, dispuestos temporalmente y vendidos. El plan de acción para la protección del medio ambiente prevé la reducción de la generación de residuos, el reciclaje y el uso racional de la tierra y los recursos minerales. Las actividades previstas tienen como objetivo mejorar la situación ambiental en el área de operación de la empresa y de la ciudad en su conjunto.