Análisis de las actividades de una empresa constructora. Informe sobre la práctica en LLC "RAI Dnevnik" informe sobre la práctica de la gestión de una organización de construcción

Agencia Federal para la Educación

Institución educativa estatal

educación profesional superior

"Estado de San Petersburgo

Universidad de Ingeniería y Economía"

Departamento de Investigación de Operaciones en Economía

lleva el nombre del profesor Yuri Alekseevich Lvov

INFORME DE PRÁCTICAS DE PRODUCCIÓN

Lugar de practica

Staffenergoservis LLC

Terminado:

estudiante de 4to año

Facultad del ISVEU

grupos: 3561

Smirnova Daria

La práctica industrial se llevó a cabo en Staffenergoservice LLC, empresa especializada en la instalación y mantenimiento de máquinas de pistón de gas (GPA) de diversas capacidades que operan en modos de cogeneración y trigeneración, es decir. con la producción de electricidad, calor y frío para diversas necesidades de los consumidores.

Los principales clientes son organizaciones como ZAO Arcticgaz Yamalenergo, LLC Lenkotloprom St. Petersburgo, LLC Sky-Trade, LLC Teplostroy, LLC Promsvyazenergonaladka, LLC MPNP, restaurantes, cafés, casas privadas y ciudades en San Petersburgo y la región de Leningrado, etc.

La formación práctica se realizó en el departamento económico, como economista, durante dos meses.

El propósito de la práctica fue un análisis integral de las actividades de Staffenergoservis LLC.

La tarea principal era familiarizarse con la empresa, la estructura organizativa y las funciones de sus principales divisiones, así como familiarizarse con los formularios de informes y los documentos básicos necesarios para el funcionamiento normal de la empresa.

El jefe de la práctica de la organización era el director general de Staffenergoservice LLC, Alexey Valerievich Tretyakov.

La sociedad de responsabilidad limitada "Staffenergoservis" se formó el 13 de diciembre de 2005 por decisión de la reunión de fundadores de la sociedad de responsabilidad limitada con un capital autorizado de 10 mil rublos.

La sociedad de responsabilidad limitada "Staffenergoservice" es una entidad jurídica y desarrolla sus actividades sobre la base de los Estatutos y la legislación vigente de la Federación de Rusia. Según su forma de propiedad, la empresa es una organización comercial privada.

El máximo órgano de gobierno de la Sociedad es la Junta General de Participantes. Una vez al año, Staffenergoservice LLC celebra una Asamblea General anual.

El único órgano ejecutivo es el Director General.

La Compañía tiene derecho, de acuerdo con el procedimiento establecido, a abrir cuentas bancarias en el territorio de la Federación de Rusia y en el extranjero. La Compañía tiene un sello redondo que contiene su razón social completa en ruso y una indicación de su ubicación. La empresa dispone de sellos y formularios con su nombre, emblema propio y otros medios de identificación visual.

El objetivo de Staffenergoservis LLC es obtener ganancias. La Compañía tiene derecho a realizar cualquier tipo de actividad no prohibida por la legislación vigente de la Federación de Rusia.

El objeto de las actividades de la Compañía son:

1. Estudios de ingeniería para la construcción de edificios y estructuras de niveles de responsabilidad I y II de acuerdo con la norma estatal;

2. Construcción, operación, reparación y reconstrucción de todo tipo y clase de estructuras, estructuras, instalaciones y edificios;

3. Construcción de sistemas térmicos con temperaturas de refrigerante de hasta 115 grados Celsius;

4. Trabajos especiales de instalación de sistemas y equipos de ingeniería internos:

5. Instalación de equipos tecnológicos:

6. Trabajos de puesta en servicio:

Las actividades de la Compañía son:

1. instalación de redes de ingeniería y comunicaciones (redes internas y externas de calefacción, gas, suministro de agua, alcantarillado, suministro de energía hasta 110 kV);

2. instalación de salas de calderas automatizadas y salas de calderas con y sin personal de mantenimiento, unidades de medición del flujo de gas, unidades de control de gas en gabinetes;

3. instalación de centros de calefacción automatizados con unidades de medición de calor;

4. instalación de redes de calefacción externas e internas, redes de suministro de energía e iluminación, suministro de agua y alcantarillado;

5. Obras generales de construcción y acabados.

Esquema 1.

Estructura organizacional

Staffenergoservis LLC

El funcionamiento de una empresa según el esquema anterior le permite desarrollarse sin violar los principios de organización de la interacción de departamentos, servicios y áreas de producción.

Consideremos la composición del diagrama de organización y las funciones de los servicios y divisiones.

Servicio Administrativo (AHS)

Compuesto

Departamento administrativo y económico:

· Grupo de instaladores

· Grupo de soldadores

· Grupo de ingenieros de calefacción.

· Equipo de ingenieros

Departamento de Tecnología de la Información

departamento de recursos humanos

Funciones:

Departamento administrativo y económico– gestiona las actividades comerciales operativas y las actividades comerciales actuales. La interacción se produce con casi todas las divisiones de la empresa en el ámbito de las actividades económicas actuales, ya sea la construcción o la instalación de salas de calderas.

Departamento de Tecnología de la Información– garantiza el funcionamiento y desarrollo de las redes informáticas empresariales. La interacción se realiza con todos los departamentos de la empresa donde se desarrolla el componente TI. Participa en la implementación de nuevas herramientas de producción de software y hardware.

departamento de recursos humanos– desarrollo, implementación e innovación de la política de personal de la empresa. Interactúa con todos los departamentos en relación con la política de personal vigente. Tiene conexiones directas con la Dirección y Servicios de TI para desarrollar una política de personal a nivel corporativo.

Servicio financiero

Compuesto:

· Departamento de control y auditoría

· Departamento de presupuesto

· Departamento analítico

departamento económico

· Departamento de contabilidad jefe

o Contabilidad

Funciones:

Departamento de Control y Auditoría (CRO)– realiza el control de los pagos corrientes, realiza las funciones de auditoría interna de la empresa. Atrae cualquier información necesaria de todos los departamentos necesarios. Supervisa los departamentos en materia de documentación financiera, contable y administrativa de productos básicos. Trabaja en estrecha colaboración con el Departamento de Contabilidad y realiza áreas de trabajo relacionadas con los departamentos de Presupuesto y Análisis. Realiza análisis planificado-real y “alternativo”. Proporciona informes a la Gerencia sobre los ajustes necesarios a las actividades económicas y financieras.

departamento de presupuesto– implementa actividades de planificación, elabora presupuestos operativos y estratégicos para los departamentos y analiza inversiones prometedoras. Directamente conectado funcionalmente con el Departamento de Contabilidad y Análisis. Realiza análisis conjuntos planificados y reales con KRO. Evalúa y busca formas de implementar decisiones de inversión junto con el Departamento Analítico y el Servicio de Desarrollo.

Departamento analítico– analiza las actividades financieras y económicas de la empresa. Interactúa directamente con todos los servicios financieros y también recopila la información necesaria de otras divisiones de la empresa para mantener la contabilidad de gestión operativa y optimizar los flujos materiales y financieros. Implementa las funciones de gestión financiera y diseño de inversiones.

Contabilidad– implementa funciones estándar de contabilidad operativa, preparación de varios tipos de estados financieros, mantiene registros fiscales y genera informes para fines de contabilidad de gestión. Interactúa con todos los departamentos con respecto al reflejo de las actividades económicas actuales de la empresa en los estados financieros.

Caja registradora– lleva a cabo cualquier transacción de entrada y salida de efectivo requerida. Interactúa directamente con el Departamento de Contabilidad y es uno de sus subdepartamentos estructurales.

Servicio de ventas (atención al cliente)

Compuesto:

· Departamento de ventas

· Departamento de marketing

· Departamento de Atención al Cliente

Funciones:

departamento de ventas– realiza el trabajo del cliente con los clientes, monitoreando el progreso de los pedidos, la interacción con el cliente. Interactúa con todos los servicios de atención al cliente en relación con la preparación y ejecución de pedidos de construcción o mantenimiento. También proporciona información a Servicios Financieros y a la Dirección.

Diario de prácticas pre-diplomatura

en LLC "Empresa constructora "X"

Estudiante ____________________________ ___ (nombre completo) __________________

Introducción

El propósito de la pasantía previa al diploma es:
- consolidación, profundización y sistematización de conocimientos teóricos;
- dominar un conjunto de métodos y habilidades prácticas de la actividad económica, de gestión y empresarial en las condiciones de trabajo real de la empresa.
Los principales objetivos de la pasantía son:
- estudio del ámbito de actividad de la empresa, su organización, esquema de gestión, práctica de preparación y toma de decisiones en el proceso de participación del estudiante en trabajos prácticos en el lugar de trabajo de un especialista en el perfil de especialidad. Adquirir habilidades para gestionar las actividades de partes individuales de la empresa;
- adquirir habilidades para analizar y desarrollar opciones para decisiones de gestión y justificar su elección óptima en las principales áreas de actividad de la organización y sus divisiones estructurales;
- adquisición de habilidades profesionales en informatización de las actividades de la organización y sus divisiones estructurales como base para la gestión estratégica y operativa;
- participación activa en el trabajo práctico de la organización.
El objeto de la práctica es LLC Construction Company X, el tema es el soporte de información y la informatización de los procesos comerciales de la empresa.
El informe se compiló mediante la recopilación, análisis y síntesis de material práctico basado en datos empresariales obtenidos durante la pasantía.

1. Características generales e indicadores de desempeño de Construction Company X LLC

Arroz. 1. Estructura organizativa de gestión de Construction Company X LLC

Tabla 1
Ventajas y desventajas de la estructura organizativa de Construction Company X LLC.

En condiciones de mercado, tanto los propietarios de la empresa como los funcionarios que gestionan directamente sus actividades, así como otras personas jurídicas y personas físicas interesadas en información general sobre la situación técnica y económica de la empresa, pueden obtener la información requerida mediante una evaluación adecuada de la situación. Principales indicadores técnicos y económicos de la empresa.
Estudiar la dinámica de los principales indicadores técnicos y económicos (comparando los valores de los indicadores para diferentes períodos de tiempo) ayuda a identificar procesos específicos que ocurren en la empresa, estableciendo tendencias en el desarrollo técnico y económico de LLC Construction Company X LLC (ver Tabla 2).
Tabla 2
Dinámica de indicadores técnicos y económicos de Construction Company X LLC.

Resumamos los resultados del análisis.
Durante el período que abarca el informe, la empresa ha registrado ventas completas de productos manufacturados, no quedan sobrantes, lo que se asocia con un aumento en la calidad del producto y el acceso a nuevos mercados. En general, el volumen de ventas de productos aumentó en el período del informe un 127,1% y en 2009. el aumento fue del 65,6%, y en 2010. – 37,2%.
El beneficio por ventas representó un aumento del 361,2% en el período del informe en comparación con 2009 y 2010. el aumento fue del 164,8%, y en 2009. – 37,2%, y su tasa de crecimiento supera la tasa de crecimiento de los ingresos por ventas, lo que está asociado a la política de reducción de costos adoptada por la empresa.
La dinámica positiva de los indicadores de beneficios influyó en el crecimiento de la rentabilidad de las ventas en un 89,8% en comparación con 2009. y ascendió a 26 kopeks. beneficio de las ventas de 1 mil rublos. ingresos en 2010
La utilidad antes de impuestos creció a un ritmo menor que la utilidad por ventas, lo que se asocia con un aumento en otros gastos de la organización. Así, en general, el beneficio antes de impuestos aumentó en relación con el nivel de 2009. en un 52,9%, y en 2010 este aumento fue del 30,2%, y en 2010 – 17,4%.
El beneficio neto en el período analizado de la empresa aumentó un 29,8% en comparación con 2009 y en 2009. este aumento fue del 16,2%, y en 2010. – 11,7%.
La tasa de crecimiento del beneficio neto en relación con otros indicadores de beneficio es la más baja, lo que está asociado con el pago de obligaciones tributarias por parte de la empresa.
Resumiendo el análisis de la producción y ventas de productos en Construction Company X LLC, podemos resumir brevemente lo ocurrido en 2009-2010. La empresa experimentó una reactivación de la actividad productiva debido a la activación del mercado de ventas, favorable para la venta de productos.
Analicemos el uso de la base productiva y técnica (Cuadro 3).
Al analizar el uso del potencial técnico y de producción de la empresa (en particular, la tasa de utilización de la capacidad de producción), vemos que Construction Company X LLC es una empresa nacional bastante grande. Sólo se produjeron cambios menores durante 2009-2010, pero esta pequeña disminución (0,01%) no afectó la producción y las ventas de productos.
Tabla 3
Evaluación del potencial de producción de Construction Company X LLC.

Un análisis de la dinámica de los indicadores de costos relativos mostró que los costos son por mil rublos. Los productos comercializables generalmente exceden la suma total de la intensidad material y la intensidad salarial, ya que son sus elementos constitutivos (Fig. 2).

Arroz. 2. Dinámica de los indicadores de costos relativos
Cabe señalar que la tasa de crecimiento de los costos de materiales excede la tasa de crecimiento de los salarios, lo que se asocia con un aumento en los costos de producción como resultado de un aumento en los volúmenes de ventas a nuevos mercados.
En el período del informe, el valor de los activos fijos y los activos corrientes, como propiedad de la empresa, aumentó en relación con 2009, respectivamente, un 235,4% y un 165,6% (Fig. 3).

Arroz. 3. Dinámica de los indicadores de activos empresariales.
Sin embargo, cabe señalar que la eficiencia de su uso tiende a disminuir, lo que se refleja en la dinámica negativa de la productividad del capital y el índice de rotación, que disminuyeron en 0,6 kopeks, respectivamente. y 0,16 vueltas. Esta circunstancia conlleva un aumento de la duración de una rotación de este tipo de activos y su desaceleración.
El número de personal en la empresa tiende a crecer, por lo que en el período del informe aumentó en 8 personas, y este factor se reflejó en el aumento del fondo salarial, cuyo aumento en comparación con el nivel de 2009. ascendió al 86,25%, observándose la tasa de crecimiento más alta en 2008. – 63.90%, esto se debe a un aumento de personal en 8 personas. (Figura 4).

Arroz. 4. Dinámica de los indicadores laborales
La productividad laboral en la empresa aumentó de 24.041 mil rublos. en 2009 hasta 48478 mil rublos por persona, este fenómeno se debe a un aumento en el volumen de ventas de productos en 1.340.857 mil rublos y a un aumento en el número de personal en 8 personas. (Figura 5).

Arroz. 5. Dinámica de la eficiencia laboral
En relación con el aumento de la productividad laboral, se introdujo en la empresa un sistema de motivación y estímulo, que se reflejó en un aumento del salario medio anual por empleado de 132 mil rublos. hasta 204 mil rublos, es decir en un 54,55% para el período en su conjunto, y la tasa de crecimiento de la productividad laboral superó la tasa de crecimiento de los salarios.
Entonces, en general, se puede observar que Construction Company X LLC es una empresa rentable y rentable que implementa una política financiera efectiva, lo que se refleja en la dinámica positiva de absolutamente todos los indicadores técnicos y económicos.
Así, las actividades económicas y financieras de Construction Company X LLC se llevaron a cabo en el período 2008-2010. en el contexto de una inflación continua, que provocó un aumento en los indicadores de costos: productos vendidos, el costo de los activos fijos de producción, el costo total de los productos comercializables, el fondo salarial, así como los derivados de estos indicadores.

2. Características generales y funciones productivas del departamento en el que el estudiante realizó sus prácticas

Trabajadores
Departamentos
Posiciones
Estado civil
Educación
Tipos de documentos
Horario del personal
PersonajeTrabajo
Posiciones de empleados
Detalles
Tipos de vacaciones
Vacaciones
Viajes de negocios

Arroz. 6. Estructura física de la tabla “Empleados”

Arroz. 7. Estructura física de la tabla “Puesto de Empleado”

Arroz. 8. Estructura física de la tabla “Tabla de personal”

Arroz. 9. Estructura física de la tabla “Detalles”

La interacción con las tablas de la base de datos se produce mediante la tecnología ADO.
Al seleccionar un elemento del menú principal, aparece un menú desplegable en la pantalla. Un menú desplegable contiene comandos o menús desplegables anidados. El nivel de inversión no está limitado. En Delphi, el menú principal lo implementa el componente MainMenu.
La conexión de un menú a un formulario se realiza a través de las propiedades del formulario MainMenu.
Los componentes utilizados para crear menús no son visuales. En tiempo de ejecución, sus iconos no se muestran. Los iconos del componente MainMenu se utilizan durante el desarrollo para permitirle establecer valores de propiedad.
Los elementos del menú se crean en el Diseñador de menús. El diseñador de menús se llama desde el menú contextual asociado con el componente MainMenu mediante el comando Diseñador de menús. Como es habitual, el menú local se abre haciendo clic derecho en el componente. Otra forma de invocar el diseñador de menús es hacer doble clic en los componentes MainMenu o PopupMenu.
Los elementos del menú son componentes que pertenecen a la clase TMenuItem. Para los elementos del menú, se define la propiedad OnClick, que ocurre cuando se hace clic con el mouse o cuando se presiona la tecla Enter, si el comando se seleccionó previamente.
Cada elemento del menú, utilizando la propiedad OnClick, está asociado a un procedimiento específico necesario para el funcionamiento del “Departamento de Recursos Humanos” del AIS.
Los datos se exportan a la aplicación MicroSoft Excel con el fin de generar los documentos correspondientes utilizando el objeto Excel.Application.
La empresa también implementó con éxito la automatización de la contabilidad.
Dado que la actividad principal de Construction Company X LLC son los trabajos de construcción e instalación, es posible utilizar una solución estándar seleccionada de los productos de software ofrecidos por 1C: Contabilidad.
Opciones de implementación
1C:Contabilidad 8.0
Número de estaciones de trabajo automatizadas: 1
Basado en la solución estándar "1C:Accounting 8.0", se automatizó el lugar de trabajo del contador de LLC "Construction Company "X" LLC. Las características específicas de las actividades de la empresa requirieron modificaciones en el subsistema "Datos del producto" (producción) de una configuración estándar.
Adicionalmente se ha desarrollado un reporte que permite controlar la disponibilidad de componentes en los almacenes de la empresa. Esto facilita la estimación de las piezas restantes necesarias para fabricar un producto según las especificaciones de fabricación.
Se ha simplificado el procedimiento de transferencia de materiales y productos semiacabados a producción. Llenar un documento estándar "Solicitud-factura" comenzó a tomar mucho menos tiempo, gracias al mecanismo incorporado para seleccionar componentes según las especificaciones.
Vale la pena señalar que la elección del producto de software 1C:Enterprise también se debe a las capacidades de integración:

Fig. 10 Principales capacidades de integración de 1C:Enterprise 8.0 con aplicaciones externas y fuentes de datos

Aquí cabe señalar inmediatamente que estos medios son claramente de naturaleza desigual y resuelven problemas de integración de diferentes niveles.
En general, las herramientas y mecanismos de integración de "1C:Enterprise 8.0" le permiten realizar las siguientes tareas principales:
crear, procesar e intercambiar datos de diversos formatos;
proporcionar acceso a todos los objetos funcionales del sistema 1C:Enterprise 8.0;
admitir varios protocolos de intercambio;
mantener estándares para la interacción con otros subsistemas;
Desarrolla tus propias soluciones de Internet.
Además, utilizando las capacidades del programa, la empresa utiliza con éxito las funciones de intercambio de datos entre departamentos y empleados de la empresa, esto es necesario para coordinar el trabajo de todos los departamentos y actualizar rápidamente la información en todas las áreas de actividad de cada departamento. El departamento de recursos humanos interactúa activamente con el departamento de contabilidad; el diagrama de intercambio se muestra en la figura:

Arroz. 11. Arquitectura de los mecanismos de intercambio de datos en 1C:Enterprise 8.0.

Los planes de intercambio contienen información sobre los nodos que pueden participar en el intercambio de datos, determinan la composición de la información e indican si se debe utilizar el mecanismo de una base de información distribuida durante el intercambio (Fig. 12). En una solución de aplicación pueden existir varios planes de intercambio, cada uno de los cuales puede describir su propio procedimiento de intercambio de datos. Por ejemplo, si los datos se intercambian con almacenes remotos y oficinas remotas, lo más probable es que haya dos planes de intercambio (uno para el intercambio con almacenes y el otro para oficinas), ya que la composición de los datos intercambiados con los almacenes será significativamente más estrecho "que la composición de los datos destinados al intercambio con las oficinas.

Arroz. 12. Descripción del plan de intercambio en "1C:Enterprise 8.0".

Con base en la investigación realizada sobre el soporte tecnológico de la información de la empresa, se pueden extraer las siguientes conclusiones:
El uso de tecnologías de la información eleva el sistema de gestión de oficinas de la empresa a un nivel cualitativamente nuevo. El uso de tecnologías de la información permite aumentar efectivamente la productividad laboral al descentralizar el proceso de procesamiento automatizado de la información económica, combinando sus conocimientos profesionales directamente en el lugar de trabajo con las ventajas del procesamiento electrónico de la información.
Las tecnologías de la información modernas permiten transferir datos sobre el funcionamiento de una empresa de una forma pasiva a una activa, transformarlos en nuevos conocimientos, en una fuente de nuevos enfoques y soluciones, materializando la información para aumentar la eficiencia de la producción.

3. Responsabilidades laborales y ámbito de actividad de uno de los empleados de tiempo completo del departamento.

Consideremos los derechos, deberes y responsabilidades de un gerente que utiliza software en sus actividades para optimizar la gestión de una empresa.
Gerente de TI:
1. Define los objetivos de implementación del sistema de información, direcciones para el desarrollo y aplicación del sistema de información.
2. Selecciona la combinación óptima de necesidades del usuario y capacidades del sistema de información.
3. Desarrolla una base metodológica para el sistema de información.
4. Organiza la preparación de la documentación del proyecto, estimaciones de costos para el sistema de información y su operación.
5. Organiza el trabajo contractual con proveedores (contratistas) del sistema de información.
6. Gestiona los trabajos de instalación y soporte del sistema de información.
Realiza:
1. Control e instalación de software (control y distribución de software).
2. Gestión de capacidad.
3. Gestión de solicitudes de servicio de los usuarios (gestión de incidencias).
4. Gestión del cambio:
- gestión de solicitudes de cambios (RfC);
- confirmación y planificación de cambios;
- gestión de prioridades de solicitudes.
5. Gestión de la composición del SI (gestión de la configuración):
- control de la infraestructura manteniendo datos adecuados sobre todos los recursos necesarios;
- proporcionar el estado actual y el historial de cada elemento de infraestructura;
- interconexión de elementos de infraestructura.
6. Gestión de disponibilidad.
7. Eliminación de interrupciones del servicio (gestión de problemas).
8. Garantiza el funcionamiento ininterrumpido del sistema y toma medidas inmediatas para eliminar las infracciones que surjan durante la operación.
9. Predice cambios en la automatización empresarial y desarrolla medidas de gestión proactivas.
10. Gestiona la elaboración de instructivos, materiales metodológicos y normativos sobre el uso y operación del sistema de información.
11. Elabora informes y propuestas de modernización del sistema de información.
El director de TI tiene derecho:
1. Conocer los documentos que definen sus derechos y responsabilidades para su cargo, los criterios para evaluar la calidad del desempeño de las funciones oficiales.
2. Presentar a la consideración de la dirección propuestas para mejorar el trabajo relacionado con las responsabilidades previstas en esta descripción de funciones.
3. Solicitar personalmente o en nombre del supervisor inmediato a los jefes de departamento de la empresa y especialistas independientes la información y documentos necesarios para el cumplimiento de sus funciones oficiales.
4. Exigir a la dirección de la empresa que proporcione las condiciones organizativas y técnicas necesarias para el desempeño de las funciones oficiales.
El gerente de TI es responsable de:
1. Por desempeño inadecuado o incumplimiento de las obligaciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.

4. Descripción del trabajo realizado siguiendo instrucciones del jefe de práctica de la empresa.

Arroz. 13 Diagrama de flujo de documentos en el departamento de ventas.
La entrega de bienes y servicios al comprador se registra en la base de información mediante el documento “Ventas de bienes y servicios” (Fig. 14).

Fig. 14 Formulario de pantalla del documento “Ventas de bienes y servicios”

Desde la pantalla de este documento se obtienen varias versiones de formularios impresos, y con él también se generan documentos (factura, orden de recibo de caja, etc.).
El programa proporciona un cálculo automático del costo de amortización de bienes, servicios y materiales.
Al mismo tiempo, el costo de cancelar bienes al vender bienes y servicios (así como el costo de cancelar materiales al transferirlos a producción) se puede indicar explícitamente. Al publicar el documento, la cantidad especificada no se modificará.
El departamento emisor realiza el flujo de documentos utilizando 1C: Contabilidad 8.0.
"1C: Contabilidad 8.0" le permite tener en cuenta los procesos de producción desde el momento en que los materiales se transfieren a producción hasta el lanzamiento de los productos publicitarios.
El diagrama de flujo de trabajo del departamento técnico se puede representar mediante los formularios de salida que se muestran en la Fig. 15.

Arroz. 15 Diagrama de flujo de documentos del departamento técnico
Para registrar el hecho de la transferencia de materiales a producción se utiliza el documento “Requisito-factura” (Fig.16)

Arroz. 16 Formulario de pantalla del documento “Requisito-factura”
Los resultados del trabajo del departamento se ingresan diariamente en la base de información mediante el documento "Informe de turno".
En este documento, en la pestaña "Productos", se incluye información sobre los productos fabricados y en la pestaña "Materiales", información sobre los materiales utilizados para la producción. Para permitir que la información sobre los materiales se complete automáticamente, debe utilizar especificaciones.
En la pestaña "Servicios", puede especificar información sobre los servicios "internos" prestados a otra división de la empresa.
El documento "Informe de turno" le permite reflejar los residuos retornables en la contabilidad.
Un tipo especial de proceso de producción es la prestación de servicios de producción. Los resultados de un proceso de producción tan especial se ingresan en la base de información con el documento "Ley de prestación de servicios de producción" (Fig. 5). de servicios de producción.

Fig. 17 Formulario de pantalla del documento "Ley sobre la prestación de servicios de producción"
La entrada de residuos de producción retornables al almacén se registra mediante el documento "Recepción de materiales de producción".
Al final del mes, los saldos estimados de materiales en obra en construcción en LLC Construction Company X se ajustan mediante el documento "Inventario".
Además del editor de textos Word, el departamento jurídico utiliza en su trabajo el programa de referencia jurídica Garant. Utilizando el sistema Garant se puede saber exactamente qué versión del documento estaba vigente en el momento de interés del usuario.

Arroz. 18. Buscar la revisión del documento en el sistema GARANT.
El sistema GARANT Platform F1 “informa” rápidamente los cambios que se han producido en los documentos puestos bajo control. Por regla general, estos incluyen códigos y leyes fundamentales, leyes de ministerios, agencias y servicios competentes, y algunos materiales analíticos.
Los filtros contextuales proporcionan una aceleración significativa en la selección de los elementos necesarios en listas de valores. En cualquier sistema de referencia legal, existen listas de detalles creadas previamente por los desarrolladores que se utilizan al redactar consultas de búsqueda. Por ejemplo, el sistema GARANT proporciona listas de valores para detalles de documentos, situaciones, secciones del Navegador Legal, etc.
La mejor forma de solucionar el problema de seleccionar los elementos deseados en listas de valores es un filtro de contexto. A diferencia de la búsqueda contextual, le permite mostrar simultáneamente todos los valores correspondientes al contexto ingresado. Además, como resultado de aplicar un filtro de contexto, la lista se reduce: en ella solo quedan los nombres necesarios de detalles, situaciones o secciones del clasificador.
Usando la Estructura del documento, puede navegar rápidamente a los estándares, tablas, figuras y otras partes necesarias del documento. Es mucho más fácil estudiar documentos voluminosos cuando se puede trabajar simultáneamente con el texto del documento y su índice (Fig. 19).

Fig. 19 Estructura del documento
La estructura del documento y el documento en sí se colocan en una pantalla. Para facilitar su uso, cualquier transición dentro de la Estructura provoca un movimiento sincrónico en el documento. Por lo tanto, al seleccionar un enlace específico en la tabla de contenido de un documento, puede ver inmediatamente el objeto correspondiente a este enlace en la ventana del documento.
El departamento de contabilidad realiza liquidaciones con clientes tanto en efectivo como mediante pagos no en efectivo. "1C: Contabilidad 8.0" contiene un subsistema para contabilizar los fondos empresariales, que garantiza la generación de documentos monetarios: órdenes de pago, órdenes de pago, órdenes de efectivo.
Los documentos salientes de pagos no monetarios se generan tanto en formato impreso como electrónico.
Se ofrece la posibilidad de contabilidad analítica por partidas de efectivo.
Las transacciones en efectivo se forman sobre la base de los siguientes documentos:
- orden de recibo de caja;
- orden de gastos en efectivo;
-informe anticipado.
Las operaciones bancarias se forman sobre la base de:
- orden de pago;
- extractos bancarios;
- registro de facturas de anticipos.
Los lugares de almacenamiento de los fondos no monetarios de la empresa (cuentas corrientes en bancos) se muestran en la base de información como elementos con
etc.............

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Después de dominar los materiales teóricos y completar los talleres introductorios, los estudiantes de ingeniería civil deben consolidar los conocimientos adquiridos con trabajos de producción, que afectarán no solo a instalaciones industriales, sino también a edificios de importancia civil y agrícola. Sólo después de una inmersión completa en la industria de la construcción, un estudiante puede convertirse en un verdadero ingeniero civil. Naturalmente, los profesores sacarán conclusiones sobre el éxito de las prácticas basándose en el informe del estudiante.

• fundamentos teóricos, confirmados e implementados en la práctica, con características descriptivas y ejemplos;
• adquirió habilidades y habilidades de un maestro de la construcción, que hasta este momento no se habían dominado por completo;
• actividad analítica del estudiante en el campo de la protección laboral y cumplimiento de las normas de seguridad en el sitio de construcción;
• críticas y conclusiones que se hicieron de forma independiente en base a toda la experiencia adquirida.

Además de la parte práctica, el informe deberá contener información relativa al propio objeto de la práctica. El alumno, a partir de la documentación de diseño y presupuesto, deberá sacar conclusiones sobre la finalidad, carga funcional y escala del desarrollo. Además, utilizando información de los documentos de diseño, cada estudiante de ingeniería civil debe calcular de forma independiente los plazos y el ritmo de construcción de la instalación e indicar el período previsto de su puesta en servicio. Complementar los cálculos con justificación y explicaciones.

Introducción………………………………………………………………………………..…………3

Información general sobre las actividades de LLC “-”…………………………………………………………………….……..………….4

Evaluación de la competitividad de una empresa……………………………………..7

Evaluación económica de las actividades empresariales y comerciales………………………………………………………………..……14

Conclusión…………………………………………………………………………………….22

Introducción

La pasantía se realizó en la empresa constructora LLC “-”. Como saben, el sector de la construcción atraviesa grandes dificultades debido a la situación de crisis que vive el mundo. Muchas organizaciones de construcción llevan a cabo sus actividades con fondos prestados, LLC "-" no es una excepción. Esto determina los detalles de la estructura de capital y la planificación del flujo de caja. El estudio de esta especificidad permitió identificar algunos problemas cuyas consecuencias pueden minimizarse. Como resultado del análisis financiero de las actividades de una empresa constructora, se descubrieron deficiencias en el sistema de liquidaciones con proveedores y contratistas y se desarrollaron propuestas para mejorar las liquidaciones mutuas mediante el uso de letras de cambio. Los cambios se tuvieron en cuenta al desarrollar el plan financiero, lo que condujo a mejoras significativas que afectaron la situación financiera general de la empresa constructora LLC “-”.

Así, el propósito de este trabajo es mostrar claramente las ventajas que surgen al implementar un sistema de planificación financiera en una empresa, así como su necesidad para el funcionamiento exitoso de una entidad económica.

1.1 Información general sobre las actividades de LLC "-"

La Sociedad de Responsabilidad Limitada “-” es una empresa constructora. La empresa fue creada en septiembre de 2000 por dos fundadores, particulares. El capital autorizado es de 8.000 (ocho mil) rublos 00 kopeks. LLC "-" tiene propiedades en su balance por un monto de 3.118 (Tres mil ciento dieciocho) rublos 00 kopeks, incluidos equipos de construcción y de oficina.

Objetivos y actividades de la empresa.

El objetivo de LLC "-" es obtener los máximos resultados financieros y económicos.

Las principales actividades de la empresa son:

1. Diseño de edificios y estructuras;

2. Construcción de edificios y estructuras;

3. Reparación de caminos y estructuras viales;

4. Trabajos de construcción, instalación y techado.

Hoy en día, la empresa emplea a 69 personas: empleados a tiempo completo y 9 empleados a tiempo parcial. Nivel de cualificación de los empleados: el 64% tiene educación superior, el 18% tiene educación secundaria especializada. La experiencia laboral en la especialidad es en promedio de 10 años.

Estructura organizativa de LLC “-”


Trabajo publicado