Home Credit Bank İdarə Heyəti. Home Credit Bank-ın təşkilati strukturu və idarəetmə orqanlarının strukturu

Müəyyən bir bankın müştərisi olduqda, çox adam pullarını kimə etibar etdiyini düşünmür. Fikrimizcə, kredit təşkilatından kredit götürsəniz və ya depozit qoyursunuzsa, bu barədə ən azı minimal məlumatınız olmalıdır. İşlərin necə olacağını heç vaxt bilməyəcəksiniz, əməkdaşlıq etdiyiniz şəxsləri bilməlisiniz. Bu nəşrdə sizi Home Credit Bankı ilə daha yaxından tanış olmağa dəvət edirik. kimi suallara cavab verəcəyik: Home Credit kimin bankıdır, onun hazırkı sahibi kimdir və bank kredit təşkilatlarının reytinqində hansı yeri tutur? Ümid edirik ki, məlumat faydalı olacaq.

Hər şey uzaq yenidənqurma illərində, Zelenoqrad trestləri və sovxozları kapitalı birləşdirmək və perspektivli adı olan "İnnovasiya Bankı Texnopolis" bankı təşkil etmək qərarına gəldikdə başladı. Zelenoqrad şəhəri üçün bu, bankın əvvəlcə onlarla şəhər müəssisəsinə xidmət göstərməkdə ixtisaslaşmış olmasına baxmayaraq, əsl sıçrayış idi. 12 il ərzində bank davamlı inkişaf edərək təkcə yerli kommersiya təşkilatlarına deyil, fiziki şəxslərə, eləcə də iri neft və broker şirkətlərinə xidmət göstərmişdir.

Bank 2002-ci ildə Avropanın ən böyük maliyyə holdinqi, daha doğrusu onun törəmə şirkətlərindən biri olan Çexiyadan olan Home Credit Finance A. S-nin onunla maraqlandığı zaman yeni inkişaf mərhələsini əldə etdi.

• Çex təşkilatı bankımızı uğurla satın aldı.
• Rusiya bankını Home Credit Group-un törəmə müəssisəsinə çevirən lazımi sənədlər paketi tərtib edildi.
• Holdinq yeni törəmə şirkətinin inkişafına əhəmiyyətli sərmayə qoydu və bu, bu bankı Rusiyada ən böyük banklardan birinə çevirməyə imkan verdi.
• Bir il sonra bank “Home Credit and Finance Bank” adını aldı və bu andan onun müasir tarixi başladı.

Adının dəyişdirilməsindən bəri HKB əslində yalnız təcil qazandı. İki il sonra, Uzaq Şərq Federal Dairəsi istisna olmaqla, KKB filialları artıq ölkənin hər yerində idi. 2005-2006-cı illərdə ipoteka və istehlak kreditləşməsi fəal inkişaf etmişdir. 2007-ci ildə KhKB fiziki şəxslərə ən çox kredit verən universal pərakəndə bank oldu.

2008-ci ildə məlum hadisələrlə əlaqədar olaraq bank bəzi layihələrini ixtisar etməli və restrukturizasiya etməli oldu, lakin bu tədbirlər bankın inkişafına yeni təkan verdi.

2009-cu ildən etibarən bank müştərilərə internet bankçılıq və mobil proqramlar vasitəsilə xidmət göstərmək imkanı yaradaraq innovasiya kursunu müəyyənləşdirib. 2014-cü ilin əvvəlinə qədər KhKB öz coğrafiyasını genişləndirdi, eyni zamanda istehlak kreditləşməsinin payında həcmi artırdı. Elə həmin il Rusiya maliyyə bazarını da vuran yeni böhran başladı. Bütün bunlar Rusiyaya qarşı sanksiya siyasəti ilə ağırlaşdı, ona görə də bank rəhbərliyi optimallaşdırma kursu götürməyə məcbur oldu.

2014-cü ilin sonundan 2017-ci ilin yayına qədər Rusiyanın hər yerində "mənfəətsiz" HKB filialları bağlandı, bu da müştərilərin çox narahatlığına səbəb oldu. Bankın fəaliyyətini dayandırması ilə bağlı şayiələr yayıldı və bəzi kiçik şəhərlərdə insanlar hətta panikaya düşdülər. Yeri gəlmişkən, bu günə qədər internetdə dolaşan bütün bu şayiələr şayiədən başqa bir şey deyil. Bu gün HKB optimallaşdırmanı demək olar ki, başa çatdırıb və inkişafının növbəti mərhələsinə qədəm qoyur. Bu şərtlər altında bağlanmağı planlaşdırmır!

Bu gün Home Credit Bank bir sıra göstəricilərə görə ən yaxşı Rusiya bankıdır. Bu göstəricilər rəsmi maliyyə təşkilatları tərəfindən mütəmadi olaraq dərc olunur, buna görə də hər kəs üçün əlçatandır. Biz nə görürük?

Yaxşı, reytinqlər və maliyyə göstəriciləri haqqında danışdıq, qalan yalnız Home Credit-in korporativ strukturu haqqında fikir əldə etməkdir. Bu təşkilatın korporativ strukturu çox mürəkkəbdir, lakin biz təfərrüatlara girməyəcəyik. HKB-nin sahiblərinin kim olduğunu deyək. Əslində, Rus Home Credit-in iki sahibi var: Home Credit B.V və Home Credit International a.s. Birincisi aktivlərin 99,9919%-nə, ikincisi isə 0,0081%-nə sahibdir.

Beləliklə, bankın kapitalı tamamilə xarici holdinq şirkətlərinin əlində cəmləşib. Bu şirkətlər həmçinin Qazaxıstan, Belarusiya və MDB ölkələri və Cənub-Şərqi Asiyada Home Creditin digər filiallarına malikdirlər. Güclü maliyyə holdinqinin bir hissəsi kimi, Home Credit həm fiziki, həm də hüquqi şəxslər üçün etibarlı tərəfdaş olub, belədir və olaraq qalır. O, bir gecədə lisenziyasını itirməyəcək və minlərlə müştərini heç nəsiz qoyaraq naməlum istiqamətə itməyəcək.

Nəzarətçi:
İdarə Heyətinin sədri: Andresov Yuri Nikolayeviç
- 2 təşkilatda menecerdir (fəaliyyət göstərən - 1, fəaliyyətsiz - 1).
- 1 təşkilatın təsisçisidir (fəaliyyətdə olan - 0, fəaliyyətsiz - 1).

"HOME KREDİT VƏ MALİYYƏ BANKASI" MƏHDUD MƏSULİYYƏTLİ CƏMİYYƏT" tam adı olan şirkət 25 mart 1992-ci ildə Moskva vilayətində hüquqi ünvanda qeydiyyata alınıb: 125124, Moskva, Pravdı küçəsi, bina 8K1.

Qeydiyyatçı "" şirkətə INN 7735057951 OGRN 1027700280937 təyin edib. Pensiya Fondunda qeydiyyat nömrəsi: 087202001202. Sosial Sığorta Fondunda qeydiyyat nömrəsi: 773700072577181. Şirkətə verilmiş lisenziyanın nömrəsi3.

OKVED-ə əsasən əsas fəaliyyət: 64.19. OKVED-ə uyğun olaraq əlavə fəaliyyət növləri: 64.92.1; 66.12.

— Home Credit yüksək riskli borcalanlara kreditlərin verilməsini dayandıran ilk pərakəndə şirkətlərdən biri oldu. Hansı səbəbdən?

— 2013-cü ilin əvvəlində biz borcun ilk əlamətlərini müşahidə etdik. Hətta əvvəllər kreditlərini müntəzəm ödəyən müştərilər də ödənişləri gecikdirməyə başlayıblar. Biz başa düşdük ki, bu, ödənişsizliyin uçqun kimi artmasına səbəb ola bilər. Ona görə də təcili tədbirlər gördük. Biz borcalanlara qarşı tələbləri kəskin şəkildə artırdıq, bütün kredit büroları ilə qarşılıqlı əlaqəni gücləndirdik, kreditlərin alınması tezliyini məhdudlaşdırdıq.

— “Sərtləşdirilmiş” tələblərlə kredit portfelinizi yaratmaq üçün yeni borcalanları haradan əldə edəcəksiniz? Axı, bazar həddindən artıq doymuşdur. Raiffeisenbank-ın analitikləri hesab edir ki, iqtisadi fəal əhalinin yarısı artıq istehlak kreditlərinə malikdir, qalanları isə böyük ehtimalla, xüsusən də indiki iqtisadi vəziyyətdə borc içində yaşamaq istəmir.

— Bu ilin fevral ayında biz bankla əməkdaşlıq etdiyimiz bütün dövr ərzində heç vaxt ödənişi gecikdirməyən aktiv borcalanlarımız arasında sorğu keçirdik. Onun nəticələrinə əsasən məlum olub ki, həmin şəxslərin dörddə biri, bəzi rayonlarda isə hətta üçdə biri yeni kredit götürməyə hazırlaşır. Tələb baxımından birinci yerdə qeyri-məqsədli nağd pul kreditləri, ikinci yerdə POS kreditlər, yəni malların alınması üçün kreditlər, üçüncü yerdə avtomobil kreditləri, dördüncü yerdə ipoteka, beşinci yerdə kreditlər dayanır. kartlar.

Ona görə də təbii ki, biz tələbatda daralma hiss edirik, amma deməzdim ki, bu, tamamilə yox olub. Bundan əlavə, POS kanalı ilə bizə gələn yeni müştərilərin axınının qurumadığını görürük. Kredit götürənlər kifayət qədərdir. Məlumat bazamızda təxminən 30 milyon insan var. Biz onlara çarpaz satış yolu ilə nağd kredit təklif edirik. Ancaq yenə də biz onları ciddi şəkildə yoxlayırıq: biz yalnız gecikmələri olmayan müştərilərə təkliflər veririk.

— Son bir ildə kredit portfeliniz nə qədər azalıb?

- Hazırda onun strukturu necədir?

— Nağd pul kreditləri — 59,2%, POS kreditlər — 23,3%, kredit kartları — 15,5%, ipoteka — 2% [Home Credit 2006-2008-ci illərdə verilmiş ipoteka kreditləri].

Yuri Andresov, Home Credit Bank-ın İdarə Heyətinin sədri

Təhsil və erkən karyera

1991-ci ildə Ufa Aviasiya İnstitutunu bitirib. S. Orconikidze, 2003-cü ildə G.V. adına Rusiya İqtisadiyyat Akademiyasını bitirmişdir. Plexanov maliyyə və bank işi dərəcəsi ilə. 1999-2000-ci illərdə "Bashprombank"ın İdarə Heyətinin sədr müavini olub.

Evdə Kredit

2003-cü ildən bankda işləyir. O, regionlarda bir sıra layihələrin həyata keçirilməsi, o cümlədən malların alınması üçün kreditlərin verilməsi (POS kreditləri) və Rusiya poçtu vasitəsilə kreditlərin ödənilməsi üçün Eldorado mağazalar şəbəkəsi ilə bağlanmış müqavilələr sayəsində karyerasında yüksəlmişdir.

2015-ci ilin fevral ayından İdarə Heyətinin sədri vəzifəsini icra edən o, martın 25-də İdarə Heyətinin sədri vəzifəsinə təyin edilib. Bundan əvvəl o, bankın idarə heyətinin sədr müavini, həmçinin Home Credit bank şəbəkəsinin direktoru olub.

“İtkilər artıq azaldılmalıdır”

— Birinci rübdə Home Credit Rusiyada IFRS-ə görə rekord itki verdi — 5,2 milyard rubl. Vəziyyəti necə düzəltmək niyyətindəsiniz?

— Borc probleminə makroiqtisadi neqativlik də əlavə olunub. Əhalinin rifahı ilə borcların payı arasında tərs korrelyasiya çox yüksəkdir. Real əmək haqqı il ərzində 13% azalıb. Təəccüblü deyil ki, qanun pozuntuları yüksək olaraq qalır. Biz ənənəvi olaraq ehtiyatların yaradılmasına mühafizəkar yanaşırıq (2015-ci ilin birinci rübündə ehtiyatların ayrılması əmsalı 109%) və bu, maliyyə nəticəsinə ciddi təzyiq göstərir. Həmçinin, rentabelliyin azalmasına 2014-cü ilin sonunda Mərkəzi Bankın əsas faiz dərəcəsinin kəskin artması (6,5 faiz bəndi, 17%-ə qədər) hesabına dekabr-yanvar aylarında cəlb etdiyimiz bahalı maliyyələşdirmə də təsir etdi.

Biz həmişə yüksək kapitallaşma və likvidlik yastığı saxlamağa üstünlük veririk ki, bu, çətin anlarda banka sabitlik verir. İndi Mərkəzi Bankın əsas dərəcəsi 11,5%-ə qədər azalıb. “Bahalı passiv baza”nın mənfi təsiri daha çox bu ilin birinci yarısının sonuna qədər tükəndi. Artıq üçüncü rübdə itkilər daralmalıdır.

- Belə itkilərin olacağını gözləyirdinizmi?

— 2013-cü ildə sektorda baş verənlərə daha optimist baxırdıq. Ötən il məlum oldu ki, makroiqtisadi neqativlər fonunda hamımızı çətin dövr gözləyir. Bank sektorunda qanun pozuntularının pik həddi hələ də keçilməmişdir. Lakin valyuta bazarında vəziyyət sabitləşib, Mərkəzi Bank ardıcıl olaraq əsas məzənnəni aşağı salır. Bütün bunlar müəyyən nikbinlik ruhlandırır.

- İtkilərin qarşısını almaq üçün nə etmisiniz?

— Biz biznesi optimallaşdırmaq üçün bir sıra tədbirlər hazırlamışıq ki, bu da bizə xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa imkan verib. Bu ilin yayın sonuna qədər optimallaşdırma başa çatacaq. Biz ləngimələrə qarşı ardıcıl mübarizə aparırıq. Biz portfelin azalması ilə belə vaxtı keçmiş borclarla bağlı vəziyyəti sabitləşdirə bildik. QİK (üç aydan gecmiş) 2015-ci ilin birinci rübünün sonunda 15,1%, 2014-cü ilin sonunda - 15,6%, 2014-cü ilin üçüncü rübünün sonunda - 16,8% təşkil edib. Amma bu rəqəm makroiqtisadi şəraitdən asılı olaraq dəyişə bilər. İndi biz portfel keyfiyyətini biznesin böyüməsindən üstün tuturuq. Hazırda biz küçədən kənar müştərilərə yalnız POS seqmentində kredit veririk. Kreditin məbləğləri və şərtləri kiçik olduğundan bu seqmentdə risklər daha azdır.

Ev Kredit Bankı"

O, girovsuz pərakəndə kreditləşmə - yəni vətəndaşlara girovsuz kreditlərin verilməsi üzrə ixtisaslaşıb. Bankın prioritet istiqamətləri POS kreditləri, nağd pul kreditləri və kredit kartlarıdır. Öhdəliklərin 60%-i fiziki şəxslərin əmanətləridir.

Bank aktivlərinin həcminə görə ilk 30-luqdadır (RAS-a görə, iyunun 1-nə 304,3 milyard rubl). 2013-cü ildə bank ilk 15-likdə idi. Bu ilin birinci rübündə Rusiyada 5,2 milyard rubl zərər olub. Xərclərin əhəmiyyətli dərəcədə azaldılması belə itkilərin qarşısını almağa kömək etmədi. Belə ki, 2014-cü ildə bank hər dörd ofisini bağlayıb, 2015-ci ilin üç ayında isə Home Credit şəbəkəsi daha 16% azalıb və hazırda müxtəlif formatlı 4483 məntəqədən ibarətdir.

Açıqlanan məlumata görə, bankın benefisiarları PPF Group-un əsas sahibi, ən zəngin çex iş adamlarından Petr Kellner (88,62 faiz payla) və onun ortağı Jiri Şmeyçdir (11,38%).

- Ümidsiz borclarla necə məşğul olursunuz?

— Biz bütün vasitələrdən istifadə edirik: toplama, yenidən strukturlaşdırma, satış.

— Daha sərt tələblərlə kredit götürən borcalanlar hazırkı iqtisadi şəraitdə özlərini necə aparırlar? Nəzərə alsaq ki, onların real gəlirləri azalır və kredit yükləri çox yüksəkdir.

— POS kreditin orta müddəti hazırda 20 ay, nağd kreditin müddəti 41 aydır. Bu gün 2013-cü ilin ortalarından sonra verilən yeni kreditlər portfelin yarıdan çoxunu təşkil edir. Təhlil göstərir ki, bu müştərilər üçün risklər daha azdır.

— 2014-cü ilin dekabrında, böhranın ən qızğın vaxtında Mərkəzi Bank banklara xarici valyutada əməliyyatları ötən il oktyabrın 1-nə olan məzənnə ilə — 39,38 rubl nəzərə almağa icazə verdi. dollara görə, ucuzlaşan qiymətli kağızları yenidən qiymətləndirməmək və kreditlərin restrukturizasiyası zamanı borcalanın kredit keyfiyyətinin pisləşməsini nəzərə almamaq, banklara ehtiyatları artırmamağa imkan verib. Bu tədbirlər sizə kömək etdimi? Onların ləğvi banka necə təsir edəcək?

— Biz bu fürsətdən yalnız N6 standartını [borcalana görə maksimum risk] hesablamaq məqsədilə istifadə etdik. Biz kredit ehtiyatlarını cari məzənnə ilə hesabladıq.

— İyulun 1-dən kreditin tam dəyəri, PSK haqqında qanun qüvvəyə minib. İstehlak kreditləri üzrə dərəcələri əhəmiyyətli dərəcədə azaltmalı oldunuzmu?

— Bəli, biz dərəcələri maksimum PSC səviyyəsinə endirmişik və bu, bəzi borcalanlara artıq kredit verə bilməyəcəyimizə gətirib çıxaracaq. Onlar bank sektorundan kənarda kredit götürməli olacaqlar.

“Birləşmə və satınalmalar bizim mövzumuz deyil”

— Səhmdarınız olan Çexiya PPF qrupu çətin anlarda banka dəstək verməyə hazırdırmı?

— Səhmdar daim vurğulayır ki, o, Rusiyada strateji investor kimi bankı dəstəkləməyə həmişə hazırdır. Məsələn, 2014-cü ilin dekabrında bizə 12 milyard rubl məbləğində əlavə maliyyə ayrılıb. Amma indi əlavə dəstəyə ehtiyac görmürəm.

— İpoteka portfelinizin cəmi 2%-ni təşkil edir, bu sahəni inkişaf etdirməyi planlaşdırırsınız? Bəlkə planlarınıza avtomobil kreditləri və komissiya əməliyyatları daxildir?

— Hazırda biz müxtəlif sığortaların, o cümlədən kreditləşmə ilə bağlı olmayanların satışından və hüquqi xidmətlərin satışından komissiya gəlirləri alırıq. Avtomobil kreditləri və ipoteka bizim hekayəmiz deyil. Vaxt itirməməyə çalışırıq.

— Qışda dediniz ki, bank xidmətlərinin əksəriyyətini uzaqdan kanallar vasitəsilə göstərməyi planlaşdırır, ofislər isə əmanətlərin qəbulunu davam etdirəcək, kompleks məhsul və xidmətlər üzrə məsləhətlər verəcək. Bu nəticəni nə vaxt əldə edəcəksiniz?

— Uzaq kanallar dedikdə təkcə internet və mobil bankçılığı nəzərdə tuturuq. Uzaqdan kanallar məhsulların filiallardan kənarda xidmət və satışıdır. Bu ilin sonuna qədər satışlarımızın 20%-i məsafədən həyata keçiriləcək.

Hazırda biz “Taksi-Kredit” adlandırdığımız kuryer sxemini fəal şəkildə inkişaf etdiririk. Əgər müştərinin kreditə ehtiyacı olarsa, mağaza işçisi mütəxəssisimizə zəng edir. Kreditin verilməsinin bütün prosesi, o cümlədən kuryerin gəlişi 40 dəqiqə çəkir. Biz kreditləri uzaqdan qiymətləndirir və təsdiqləyirik və bundan əlavə, əməkdaşımız sənədləri yoxlayır və yerində yoxlama aparır. İndi biz artıq müqavilə bağladığımız pərakəndə satış məntəqələri ilə işləyirik. Onların 100 minə yaxını var, gələcəkdə digər məntəqələrlə də işləməyi planlaşdırırıq, həm də müştərinin müstəqil olaraq kredit mütəxəssisi çağırması imkanı var.

Kuryer satış sxemi xərclərin azaldılmasına gətirib çıxarır, çünki son vaxtlara qədər hər gün kredit verən, onun istəyi ilə müştərinin yanına gedən əməkdaşlarımız gündə beş-altı kredit verə biləcəklər. Bütün Rusiyada işləyən 10 min kredit mütəxəssisimiz və 20 min agentimiz var.

Biz həmçinin distribyutor şəbəkəmiz vasitəsilə onların kreditlərini emal etmək üçün bir neçə bankla əməkdaşlıq edirik və tərəfdaşların sayını genişləndirməyi planlaşdırırıq.

— MoneyGram pul köçürmələri şəbəkəsinin MDB, Şərqi Avropa və İsraildə keçmiş vitse-prezidenti Peter Qnatyuk bir dəfə müsahibəsində belə demişdi: “Nağd pul nağddır. O, olub, var və olacaq”. Siz bununla razısınızmı?

— Rusiya bazarında bu hələ də doğrudur. İstənilən yenilikdən danışmaq olar. Ancaq indiyə qədər Rusiyada insanların yalnız 10-15% -i onlardan istifadə edir. Biz qalan 85% üçün nəzərdə tutulmuşdur.

- "Home Credit" həmişə hər hansı yenidənqurmadan və ya M&A-dan uzaq idi. Bəlkə planlar dəyişib?

— Bu, səhmdarlara verilən sualdır, baxmayaraq ki, bildiyimə görə, onlar dəyişməyiblər: birləşmələr və satınalmalar bizim mövzumuz deyil. Biz həmişə orqanik inkişaf etmişik və bundan sonra da inkişaf edəcəyik. Digər kredit təşkilatlarının sağlamlaşdırılmasına gəlincə, biz özümüz üçün belə bir ehtimalı istisna etmirik.

deyirdim

2011

“Ümumiyyətlə, biz özümüzü hər kəs üçün bir bank kimi yerləşdiririk... Konseptual olaraq bankımız maliyyə bazarında bir növ McDonald's olmağa çalışır. Hər kəs üçün əlçatan, tanınan və məhsul təqdim edir” (“Markeru”, fevral 2011)

2012-ci il

“Bizim kredit portfelimiz geniş satış məntəqələri və filial şəbəkəsi (6 min), eləcə də sərfəli və cəlbedici məhsul xətti sayəsində bazardan xeyli irəlidə sürətlə böyüdü” (Vedomosti, dekabr 2012)

2013-cü il

“Əhalinin bəzi təbəqələri üçün artan kredit yükünün, eləcə də tənzimləyici tədbirlərin təsiri altında istehlak kreditləri bazarı artım tempini aşağı salırdı... Bankımız daha az riskli borcalan kateqoriyalarına xidmət göstərməyə diqqət yetirməyə başlayır” ( “Gazete.ru”, dekabr 2013)

2014-cü il

“Tələb var, amma banklar borcalan seçimində çox diqqətli olmağa məcburdur... 2003-cü ildən bankda işləyirəm. İnsanlar məndən hər zaman POS bazarının (mağazalardakı kreditlər və digər satış nöqtələri) nə vaxt öləcəyini soruşurlar. Cavab verirəm: “Heç vaxt!” (RBC, oktyabr 2014)

2015

“Bankın mənfəətə qayıtması üçün optimallaşdırmaya (hər dördüncü ofisin bağlanması və s.) ehtiyacı var... Borcalanların ciddi seçilməsi kreditlərin həcminin azalmasına və gəlirlərin azalmasına səbəb olub” (RBC, Mart 2015)

Home Credit Bank 2002-ci ildə yaradılmış ən böyük kredit təşkilatıdır. Home Credit Group-un (Çexiya) törəmə şirkəti qısa və bəzən sıfır kredit tarixçəsi olan ruslara kreditlərin verilməsi, istehlak kreditləşməsi sahəsində xidmətlər göstərir.

Bu gün bank səhmlərin 88,62%-nə nəzarəti həyata keçirən PPF (Avropanın ən böyük şirkəti) beynəlxalq şirkətlər qrupunun bir hissəsidir. Kimin və kimin bankıdır? Formal olaraq, sahibi Direktorlar Şurasının sədri Jiri Šmejcdir.

Bu gün Home Credit filialları Rusiyanın təxminən 2000 yaşayış məntəqəsində yerləşir. Əslində, onların tarixi 2002-ci ilin yayına, rusiyalının ilk dəfə bu marka ilə istehlak krediti aldığı vaxta gedib çıxır.

Artıq 2003-2004-cü illərdə o vaxta qədər mövcud olan ən böyük pərakəndə satış şəbəkələri Home Credit Bank ilə işgüzar əməkdaşlıq müqavilələri bağlamışdır. Onların arasında Eldorado, M-Video və s. Eyni zamanda, təşkilat ölkənin regionlarında genişlənməyə başlayır.

2004-cü ildə ilk dəfə ödəniş kartı buraxıldı, Home Credit Bank gəlir əldə etməyə başladı və MasterCard ödəniş xəttinin tam iştirakçısına çevrildi. 2005-ci ildə ilk kredit nağd şəkildə verilib və Nijni Novqorodda nümayəndəlik açılıb.

2006-cı il Home Credit Bank-ın ipoteka kreditləşməsi sahəsinə addım atması ilə yadda qaldı. Bütün bunlar maliyyə sektorunda fırıldaqçılıq və digər qeyri-qanuni hərəkətlərin səviyyəsinin azaldılmasına yönəlmiş proqramın tətbiqi və daha sonra yaradılması ilə müşayiət olunur.

Sonrakı illərdə Home Credit Bank avtomobil krediti sahəsinə girdi, “0-0-24” adı altında effektiv marketinq kampaniyası həyata keçirdi və sahibinin dediyi kimi əmanətləri cəlb etməyə başlayan Rusiya böhranına (2008-ci il) qətiyyətlə cavab verdi. .

Əmək haqqı layihələri işə salınır, internet texnologiyaları tədricən inkişaf etdirilir - onlayn bankçılıq işə salınır, rəsmi internet saytı təkmilləşdirilir və SMS xəbərdarlığı tətbiq edilir. Ölkənin bütün regionlarında bankomatlar şəbəkəsi inkişaf etdirilir.

2012-ci ilə qədər Home Credit Bank-ın prioritet fəaliyyət prinsipləri sadəlik, rahatlıq və sürətə çevrildi (“Sadə. Sürətli. Rahat” şüarının formalaşması). Kredit məhsullarının xətti köklü şəkildə dəyişir, təkmilləşdirilmiş müqavilə növü tətbiq edilir.

Yeri gəlmişkən, Home Credit Bank-ın indi də üstünlüyü ondan ibarətdir ki, kreditləşmənin bütün nüansları bir vərəqdə (A4 formatında) və hər bir borcalan üçün başa düşülən dildə təqdim olunur.

Menecerin göstərişinə əsasən, müqavilədə kiçik çapda qeydlər və ulduz işarələri yoxdur.

İndi bank təkcə maliyyə deyil, həm də ictimai fəaliyyət göstərir, bir çox milli mükafatlarda, promosyonlarda və xeyriyyə fondlarında iştirak edir. 2017-ci ilə qədər qlobal rebrendinq aparıldı - loqo və korporativ üslub çex meneceri Tomas Kucerin iştirakı ilə yeniləndi.

Home Credit and Finance Bank əhalinin müxtəlif qruplarının kreditləşməsinə diqqət yetirir və onun distribütor şəbəkəsindən fəal şəkildə istifadə edir. Prioritet iş sahəsi POS kreditlərinin verilməsidir. Bu nədir? Mal alarkən (məsələn, telefon, televizor və s.) birbaşa satış nöqtələrində kredit üçün müraciət etmək.

Bundan əlavə, əmanətlərin açılması və əmək haqqı layihələrində iştirak kimi xidmətlər göstərilir. Kredit və debet kartları verilir. Bankın rəsmi məlumatına görə, onların kartları daxili bazarda ümumi həcmin 6,2%-ni tutur (çox yüksək rəqəm!). Kartların əsas növləri “Standart”, “Premium” və “Eksklüziv”dir.

www.homecredit.ru Home Credit Bank-ın rəsmi saytıdır. Burada istifadəçilər mövcud məhsullar və kredit şərtləri haqqında onları maraqlandıran məlumatları əldə etməklə yanaşı, bir sıra xidmətlərdən yararlana bilərlər. Portalda siz kredit təşkilatının məqsədlərini, təkliflərini və sadiqlik proqramını öyrənə, həmçinin kalkulyatordan istifadə edərək hansı tarifin sizin üçün daha sərfəli olduğuna qərar verə bilərsiniz.

2008-ci ildən etibarən Home Credit MMC Rusiya əhalisinin maliyyə savadlılığının artırılmasına yönəlmiş intensiv fəaliyyətə başlamışdır. O, ölkənin müxtəlif şəhərlərində maliyyələşdirmə və kreditləşdirmə sahəsində mütəxəssis və ekspertlərlə 45-dən çox ustad dərsi keçib.

“Rusiya” Kommersiya Bankları Assosiasiyasının iştirakı ilə “Borcalana Memo” hazırlanmış, buraxılmış və paylanmışdır. Bu, maliyyə savadlılığının artırılmasına və vətəndaşlara kredit məhsullarının müxtəlifliyi və xidmətlərinə naviqasiya imkanının yaradılmasına yönəlib.

Bundan əlavə, bankın idarə heyəti ölkə vətəndaşlarının maliyyə savadlılığını artıra biləcək ən yaxşı materialı hazırlamaq və təqdim etmək üçün işləyən media və özəl jurnalistlər arasında müsabiqə elan edib.

Xüsusilə Rusiyanın Home Credit bankının tarixi və fəaliyyəti ilə maraqlananlar üçün 10 maraqlı faktdan bir seçim:

Home Credit Bank bank quruluşu 2002-ci ildən tanınır. Təklif olunan xidmətlərə Rusiya Federasiyasının müxtəlif bölgələrində həm korporativ müştərilər, həm də fiziki şəxslər arasında tələbat var. Bank öz sabitliyini və perspektivlərini dəfələrlə təsdiqləyib ki, bu da müxtəlif araşdırmalar və reytinqlərdəki lider mövqeləri ilə sübut olunur.

Wikipedia-ya görə, Home Credit geniş şaxələnmiş nümayəndəliklər, ofislər və filiallar şəbəkəsi ilə seçilir. Daimi müştərilərin sayı 17 000 000 nəfəri ötür ki, bu da qurumun nüfuzunun və dayanıqlığının göstəricilərindən biridir.

Fəaliyyət göstərdiyi 16 il ərzində bank 13 000 000-dən çox kredit kartı buraxıb və aktiv müştərilərin sayı hər il 3-4 dəfə artır. Niyə bankın fəaliyyətinin yalnız yaxşılaşacağını təsdiq etmirsiniz?

Home Credit Bank, POS kreditləşməsi üzrə ixtisaslaşmış Rusiyada sürətlə inkişaf edən bir təşkilatdır.

Home Credit: kimin bankıdır və onun tarixi

Home Credit and Finance Bank - Rusiya bankı, Rusiya istehlak kreditləri bazarında liderlərdən biridir. Tam adı - OOO Ev Kredit və Maliyyə Bankı. Əsas ofisi Moskvadadır.

• Bank 2002-ci ildə yaradılıb. Bankın adı “Texnopolis” İnnovasiya Bankıdır. 2002-ci ildə bank yalnız istehlak kreditləri bazarında iştirak etmişdir.
• 2003-cü ildə bank “Home Credit and Finance Bank” MMC adlandırılıb.
• 2004-cü ildə bank ilk kredit kartını buraxdı.
• 2005-ci ildə bank kreditlə nağd pul verir.
• 2006-cı ildə bank müştərilərə ipoteka krediti əldə etmək imkanı verib.
• 2007-ci ildə bank “Avtomobil kreditləri” və “Müddətli depozitlər” xidmətləri göstərmişdir.
• 2008-ci ildə bank ilk debet kartını buraxdı
• 2009-cu ildə bank debet kartlarının kütləvi istehsalına başlayıb. Biz müştəriləri əmək haqqı kartlarına cəlb etməyə başlayırıq. Bank müştərilərə SMS bildiriş və internet bankçılıq xidmətləri təklif edir. Elə həmin il Western Union təcili pul köçürmələri sisteminə daxil oldu.

Direktorlar Şurasının sədri Jiri Šmejcdir. Bankın İdarəedici Direktoru/İdarə Heyətinin sədri İvan Svitekdir.

Home Credit Bank istehlak kreditləşməsi sahəsində aktiv fəaliyyət göstərir. 2009-cu ilin iyun ayına olan məlumata görə, Rusiyada HKFB-nin 93 nümayəndəliyi, 190 ofisi və beş filialı var idi. Bank, öz məlumatlarına görə, satış nöqtələri üzrə kredit bazarının 27%-ni (1-ci yer) və kredit kartları bazarının 10,5%-ni (2-ci yer) tutur. 2008-ci ilin sonunda HCFB-də vaxtı keçmiş kreditlərin payı 17% təşkil etmişdir.

9 dekabr 2009-cu ildə bank Ümumrusiya ofis və rəhbər işçilərin, yaradıcı və intellektual işçilərin həmkarlar ittifaqının "BİRLİKDƏ" ilkin həmkarlar ittifaqı təşkilatını (PTU) yaratdı. İvan Svitek həmkarlar ittifaqının yaradılması barədə xəbərdar edildikdən sonra PPO sədrinə və həmkarlar ittifaqı komitəsinin üzvlərinə ixtisarlar barədə bildirişlər verilib.

“Vedomosti”nin yaradılmış həmkarlar ittifaqı ilə bağlı sorğusuna cavab olaraq bankın mətbuat xidməti redaktora aşağıdakı mesajı göndərib:

“Bank şirkət daxilində daimi birbaşa ünsiyyət vasitəsilə bütün işçiləri ilə açıq ünsiyyət mühitini fəal şəkildə qoruyur. Bu ab-hava əməkdaşlarımızı həvəsləndirir və nəticələrə yönəldir, həm də rahat iş şəraiti yaradır və onun korporativ mədəniyyətini inkişaf etdirir. İşçilərlə ünsiyyət prosesi daimidir, bankın siyasətinin açarıdır və həmkarlar ittifaqlarının olub-olmamasından asılı deyil”.

PPO bankının sədri Aleksandr Neymarkın sözlərinə görə, bank rəhbərliyinin həmkarlar ittifaqının yaradılmasına reaksiyası aqressiv olub:

“Bankın çex kökləri olduğuna görə mən hesab edirdim ki, həmkarlar ittifaqı hərəkatına münasibət kifayət qədər avropalı və demokratik olmalıdır. Amma reaksiya aqressiv oldu. Təhlükəsizlik xidməti məni bir neçə saat sıxışdırdı, sanki gestapo məni dindirirdi. Ünsiyyətdə olduğum adamlara zəng etdilər. Onlar birbaşa dedilər: bankda heç bir həmkarlar ittifaqı olmayacaq - bütün həmkarlar ittifaqı üzvlərini işdən çıxarmaq üçün bir səbəb tapacaqlar”.